有關(guān)深化企業(yè)內(nèi)部改革的幾點(diǎn)思考

張建鋼

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，市場競爭變得越來越激烈。完善企業(yè)的競爭機(jī)制和約束機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，深化企業(yè)內(nèi)部改革，是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的重要手段。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部；改革

隨著金融危機(jī)的不斷深入，中國很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)下滑的趨勢。如何度過金融危機(jī)的難關(guān)，是目前很多企業(yè)必須關(guān)注的重要問題。很多企業(yè)出現(xiàn)了生命不強(qiáng)，開工不足，設(shè)備落后、資金周轉(zhuǎn)困難，機(jī)構(gòu)臃腫等情況，這些問題的存在，大大消弱了企業(yè)的市場競爭力，因此，為了抵御金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)需要努力改變現(xiàn)狀，深化企業(yè)內(nèi)部改革。

一、健全企業(yè)的競爭機(jī)制，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

這里提倡的競爭不是企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)內(nèi)部員工的競爭。企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，仍是很多國有企業(yè)共同存在的問題。因此，要通過建立企業(yè)內(nèi)部的競爭機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部員工相互競爭，加大企業(yè)內(nèi)部職員的壓力，實(shí)行優(yōu)勝略太，精簡機(jī)構(gòu)。在裁剪冗員，精簡機(jī)構(gòu)的同時(shí)，還要注意以下幾個(gè)方面的問題：

1.進(jìn)行科學(xué)編制

進(jìn)行科學(xué)編制，使每一為員工能夠最大的發(fā)揮其在崗位上的作用。

2.適當(dāng)調(diào)整企業(yè)職員的工資待遇

企業(yè)裁員之后，企業(yè)員工的工作量增加，這時(shí)需要提高員工的薪酬水平，防止員工心理失衡。與此同時(shí)，要使員工樹立競爭意識，使企業(yè)員工心理時(shí)刻記住能者上的觀念，以增加他們的工作危機(jī)感。已經(jīng)下崗的職工通過培訓(xùn)之后，能力超過在崗的人員，在崗者仍有可能被裁，這樣可以激發(fā)在崗人員奮斗的激情。

3.合理安排被裁人員

職工下崗之后，要注意對下崗人員進(jìn)行合理的安排，盡最大的努力降低職工隊(duì)伍的不穩(wěn)定性。對被裁人員合理安排的方式有以下幾種：第一，進(jìn)行崗位培訓(xùn)。這種下崗人員的安排方式主要針對那些本身就具有一定的工作技能，下崗的主要原因是公司的崗位太少。通過培訓(xùn)，既可以增加他們的就業(yè)機(jī)會，又可以可把這部分人作為公司的后備力量。第二，置入第三產(chǎn)業(yè)。把這些下崗的職工組織起來，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，使他們用自己的工資補(bǔ)貼生活，這樣可以為企業(yè)節(jié)約開支。第三，實(shí)現(xiàn)內(nèi)退制。裁剪接近退休的員工，并且對沒有一定的生活技能的員工實(shí)現(xiàn)內(nèi)部退休的制度。第四，買斷工齡。買斷的依據(jù)是職工在企業(yè)的工作時(shí)間，買斷了工齡之后的員工和企業(yè)將沒有任何的聯(lián)系。

二、完善約束機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

健全相應(yīng)的約束機(jī)制，除了加強(qiáng)對企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的配備管理之外，還要注意以下幾個(gè)約束機(jī)制的辦法：第一，加強(qiáng)對企業(yè)黨組織的監(jiān)督作用，之前，黨組織不斷強(qiáng)調(diào)保證的作用，對監(jiān)督的作用絲毫不敢提，因?yàn)橛行┤擞X得這是一種與政企分離相悖的做法。企業(yè)內(nèi)部黨組織，作為企業(yè)黨組織的領(lǐng)袖，應(yīng)該要注意發(fā)動(dòng)人民群眾，加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督，以保證國家各方針政策，在企業(yè)得到具體落實(shí)。第二，要建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度。企業(yè)招待費(fèi)的使用情況，應(yīng)該要根據(jù)國家規(guī)定向職工代表大會作出報(bào)告。第三，對企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力進(jìn)行分解。過度集中的權(quán)力，不利于形成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，因此，要促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的分解，使企業(yè)內(nèi)部逐漸形成相互監(jiān)督，相互制衡的管理模式。

三、強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

目前，企業(yè)出現(xiàn)困難，一個(gè)很重要的內(nèi)部原因，是企業(yè)的經(jīng)營管理不善，因此，要努力加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，既要在企業(yè)的財(cái)務(wù)、成本和質(zhì)量上下功夫，還注意不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的法制意識。一個(gè)企業(yè)的管理制度需要得到具體落實(shí)才能真正的發(fā)揮效用，制度落實(shí)的主體是企業(yè)的員工，沒有員工參與的企業(yè)制度即使再完善，也只是一種形式。規(guī)章制度通過了草擬、審核之后，才真正具有法律效應(yīng)，制度的權(quán)威性才被樹立起來。

四、強(qiáng)化思想政治工作，提高職工的主人翁意識

1.根據(jù)企業(yè)的具體情況，進(jìn)行有特色的思想教育

企業(yè)思想政治教育的一個(gè)重要的方式是灌輸引導(dǎo)。在企業(yè)開展思想教育活動(dòng)的時(shí)候，要注意結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，突出企業(yè)的發(fā)展特色。

2.把企業(yè)的思想政治工作量化，使思想政治工作落到實(shí)處

相對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作，思想政治工作是一項(xiàng)很虛的工作，在進(jìn)行實(shí)際的操作時(shí)，無法很清晰的把握一個(gè)度。

3.充分發(fā)揮工會以及團(tuán)組織的作用

工會和團(tuán)組織是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行思想教育的一個(gè)重要的平臺。工會和團(tuán)組織通過發(fā)揮開展勞模競賽、崗位能手等活動(dòng)帶來的形象化作用，把思想政治教育具體化。企業(yè)在努力搞好文體活動(dòng)的同時(shí)，要注意推進(jìn)企業(yè)的民主化管理，突出員工的主人翁地位。

4.建立特色的企業(yè)文化

在深化企業(yè)改革的同時(shí)，要注意建色設(shè)企業(yè)的特色文化。一些企業(yè)往往把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、求新”等作為企業(yè)的特色文化，實(shí)質(zhì)上，這是很多企業(yè)共同的理念，因此，特色二字的使用有些牽強(qiáng)。不同的企業(yè)所處的環(huán)境和所經(jīng)歷的事情會有一定的區(qū)別，從企業(yè)的特殊經(jīng)歷和特殊背景中，提煉出自己的企業(yè)文化，這是建立企業(yè)特色文化的重要方式。建立特色文化是增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力的一個(gè)重要手段，一個(gè)企業(yè)的特色文化對企業(yè)的市場競爭力和未來的發(fā)展具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]曠衛(wèi)東：談企業(yè)管理新模式下的內(nèi)部市場化的運(yùn)作[J].中國商貿(mào)，2011，（33）.

[2]羅榮美：深化企業(yè)內(nèi)部改革必須加強(qiáng)思想政治工作[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2011，（17）：131-132.

[3]郭 濤：深化企業(yè)內(nèi)部改革 促進(jìn)公司持久發(fā)展[J].中國三峽建設(shè)，2002，9（2）.