馮 超
(同煤集團(tuán) 燕子山礦,山西 大同 037037)
如何準(zhǔn)確把握同煤集團(tuán)公司提出的“建設(shè)新同煤,打造新生活”發(fā)展戰(zhàn)略體系的深刻內(nèi)涵,把思想和行動凝聚在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的建設(shè)上來,是燕子山礦黨政忠實(shí)履行工作職責(zé),認(rèn)真抓好各項管理工作的首要任務(wù)。
“建設(shè)新同煤,打造新生活”發(fā)展戰(zhàn)略體系的提出,不僅總結(jié)傳承了同煤集團(tuán)公司打造新同煤的愿景目標(biāo),更指出了它未來的發(fā)展趨勢和前景?!皟尚隆睉?zhàn)略起點(diǎn)高、定位準(zhǔn)、措施實(shí)、目標(biāo)新,是落實(shí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn),在同煤戰(zhàn)略發(fā)展史上具有重要的里程碑意義。
一是在起點(diǎn)上講求高,瞄準(zhǔn)的就是煤電一體化國際能源大集團(tuán)。在十二五末,同煤集團(tuán)公司要全力建成大而強(qiáng)、富而美,煤電一體化的國際能源大集團(tuán),以嶄新的姿態(tài)迎接發(fā)展。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)歷史性突破、八大產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的格局基本形成,雙千億目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),進(jìn)軍全國100強(qiáng)、世界500強(qiáng)……高起點(diǎn),高標(biāo)準(zhǔn),既符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征,又體現(xiàn)了煤炭企業(yè)發(fā)展的方向。
二是在定位上把握準(zhǔn),追求的就是奮進(jìn)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之路。從國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看,煤炭發(fā)展勢頭良好,煤炭需求繼續(xù)呈上升趨勢。從競爭格局來看,在山西、陜西、貴州等省兼并重組推動下,大型煤炭企業(yè)產(chǎn)量占比大幅上升。同時,我國規(guī)劃在“十二五”期間建設(shè)10個億噸級、10個5 000萬t級特大型煤炭企業(yè),產(chǎn)量要占到總產(chǎn)量的65%以上,同煤集團(tuán)迎來了轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的難得機(jī)遇。從山西省來看,隨著轉(zhuǎn)型跨越深入推進(jìn),綜改試驗(yàn)區(qū)步伐不斷加快,同煤集團(tuán)首當(dāng)其沖要在轉(zhuǎn)型跨越的發(fā)展浪潮中彰顯作為、引領(lǐng)發(fā)展。從同煤自身講,60多年改革發(fā)展的歷史積淀,為建設(shè)新同煤,打造新生活奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。一切都充分證明了同煤在自身改革發(fā)展上看得準(zhǔn)、看得遠(yuǎn)、定位準(zhǔn),緊扣時代發(fā)展脈搏。
三是在措施上體現(xiàn)實(shí),注重的就是戰(zhàn)略實(shí)施體系科學(xué)有力。集團(tuán)公司新班子上任后,以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,更加求實(shí)的決心,圍繞“建設(shè)新同煤,打造新生活”制定了“五個一”戰(zhàn)略要求、“三個三”戰(zhàn)略思路、十條戰(zhàn)略路徑等一系列新舉措,是建設(shè)新同煤的有力保障,使得“兩新”戰(zhàn)略體系更加完善充實(shí),實(shí)施起來更加得力有效,形成了一個方向明確、布局精細(xì)、可操可控、高效實(shí)施的戰(zhàn)略體系。
四是在目標(biāo)上賦予新,看中的就是新同煤與新生活同進(jìn)共贏。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的宗旨,也是企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)和基本要求?!敖ㄔO(shè)新同煤,打造新生活”新就新在同煤集團(tuán)公司在建設(shè)新同煤的戰(zhàn)略發(fā)展中將打造新生活正式寫進(jìn)了發(fā)展史,把新同煤與新生活擺在同等重要的地位,同進(jìn)共贏;新就新在讓惠及員工不僅僅停留在簡單的扶貧幫困、滿足員工家屬基本生活需求,更重要的是要讓同煤人過上富足的、有尊嚴(yán)的、高品質(zhì)的生活,扎實(shí)履行以人為本、共同富裕的宗旨和承諾。
目標(biāo)和方向明確后,落實(shí)就是關(guān)鍵。2012年,燕子山礦被正式劃歸大同煤業(yè)股份公司,這是繼石炭系延伸后,燕子山礦面對的又一個新起點(diǎn),需要解決的實(shí)際問題不少,發(fā)展的機(jī)遇很多,肩負(fù)的責(zé)任也更加重大。如何立足新起點(diǎn),在“建設(shè)新同煤,打造新生活”的宏偉征程中發(fā)揮優(yōu)勢,爭創(chuàng)佳績?他們深感一方面要加大宣傳、引導(dǎo)的力度,及時在全礦掀起學(xué)習(xí)、宣傳“兩新”戰(zhàn)略體系大討論的熱潮,營造濃厚的輿論氛圍;另一方面,結(jié)合“兩新”戰(zhàn)略體系,他們制定出燕子山礦2012年工作思路,即:夯基礎(chǔ)、保安全;抓接替、上產(chǎn)量;推五精、育文化;強(qiáng)管理、惠民生。通過牢牢抓住石炭系延伸這條主線,積極應(yīng)對石炭系煤層開采難度大、地質(zhì)條件復(fù)雜多變等不利因素,乘勢而上,加快發(fā)展,創(chuàng)出“安全發(fā)展、資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、文化強(qiáng)企、科技興企、和諧發(fā)展”五條新路,全力打造安全礦山、文化礦山、綠色礦山、和諧礦山,切實(shí)為“建設(shè)新同煤、打造新生活”做出燕子山礦應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
思路決定出路,質(zhì)量提升保障,監(jiān)管促進(jìn)安全。在落實(shí)“兩新”上,燕子山礦要堅持“改革創(chuàng)新”的思路,以打響企業(yè)品牌、爭當(dāng)行業(yè)標(biāo)桿的決心,牢固樹立“大安全觀”,新建了安全工作四項制度,持之以恒踐行打造標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化、可視化“三化”礦井的建設(shè),宏觀把握、細(xì)微入手,著力加強(qiáng)礦井安全建設(shè)。燕子山的質(zhì)量目標(biāo)是“爭當(dāng)?shù)谝?,只做一流”。有了目?biāo)就有了動力,在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上,他們要繼續(xù)加大投入,圍繞做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保障安全局面的大文章,堅持質(zhì)量領(lǐng)先、動態(tài)達(dá)標(biāo)、環(huán)境整潔、無塵亮點(diǎn)、銜接緊密建設(shè)步伐,建成一大批像1035罐底安全文化長廊一樣的精品工程,以精品樹形象、帶全面,不斷促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)整體大提升;在監(jiān)管力度上他們同樣要做到精益求精。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制、事故責(zé)任追究制和安全隱患排查制,加大安全問責(zé)力度,確保安全管理嚴(yán)密到位,從本質(zhì)上“打造零事故環(huán)境、創(chuàng)造零事故現(xiàn)場”。
實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是燕子山礦打造全國一流現(xiàn)代化礦井的根本要求,是6 000多干部員工的共同期盼。燕子山礦始終把煤系接替定位在“建設(shè)新同煤,打造新生活”的宏偉目標(biāo)中,加快推進(jìn)石炭系延伸工程步伐,在2013年實(shí)現(xiàn)東西區(qū)同步開采,在“十二五”末礦井總生產(chǎn)能力達(dá)400萬t ,順利完成煤系接替;要把資源節(jié)約放置于可持續(xù)發(fā)展的突出位置,牢固樹立成本意識,嚴(yán)格考核獎罰,合理材配使用,全力降耗堵漏,力爭企業(yè)效益最大化;要把環(huán)境友好作為可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容,以迎接山西省綠化現(xiàn)場會為契機(jī),大力實(shí)施綠化美化和環(huán)境保護(hù)工程,加強(qiáng)矸石山綜合治理,完成“兩區(qū)”拆遷覆土綠化,全力打造靚麗秀美生態(tài)礦山。
以管理改革為突破口,瞄準(zhǔn)集團(tuán)公司首批“五精管理樣板礦”建設(shè)目標(biāo),結(jié)合“制度管企、文化管人”的總體思路,大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),用先進(jìn)的文化感召人、凝聚人、管理人。要在試點(diǎn)單位成功示范,取得階段性成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步擴(kuò)大參與面、創(chuàng)建面,把“一化兩述”、“三基九力”團(tuán)隊建設(shè)、“七路并進(jìn)”英雄行動、“五精”管理示范崗等活動全面鋪開,把“五精”管理的基本要求、基本要領(lǐng)、日??己酥鲃尤谌氲綄?shí)踐中,做實(shí)做細(xì),不斷提升管理力。在打造執(zhí)行文化上,從領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部和班組員工三個層面執(zhí)行文化建設(shè),把軍事化管理引入到廣大干部和員工工作、生活的各方面、全過程,不斷強(qiáng)化員工行為養(yǎng)成、轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng),增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率。在推行快樂工作法上,他們要立足礦山實(shí)際,堅持以人為本,按照“快樂工作在崗位,快樂生活在社區(qū)”的思路,全面實(shí)施快樂工作八大模式,基層區(qū)隊快樂工作七種辦法和班組快樂工作六式推進(jìn)體系,著力整治礦區(qū)工作、生活環(huán)境,有效緩減員工壓力,真正讓員工感受工作中的快樂,快樂地去工作。
創(chuàng)新激發(fā)活力,人才成就事業(yè)。燕子山礦在“創(chuàng)新發(fā)展”的精神鼓舞下,把科技創(chuàng)新作為企業(yè)加快發(fā)展,永葆活力的本質(zhì)要求,繼續(xù)打響百名專家?guī)炱放?,號召全礦員工敢想敢干、勇于變革,緊緊圍繞影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性技術(shù)難題,加大安全生產(chǎn)設(shè)備更新、重大安全課題攻關(guān)等工作力度,努力推廣新技術(shù)、新工藝、新成果,他們每季度定期召開科技創(chuàng)新評比活動,分類別、分專業(yè)對優(yōu)秀科技成果予以表彰獎勵,激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,提高生產(chǎn)、安全、裝備的科技含量;要大力宣傳灌輸“人人皆能成才、崗位成就人才”的理念,加大專業(yè)人才隊伍建設(shè),以培訓(xùn)提升人,以待遇留住人,以機(jī)制激勵人,以情感溫暖人,形成一套科學(xué)有效的人才培養(yǎng)、選拔、使用、激勵機(jī)制,讓各類人才創(chuàng)新有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)展有空間;要充分發(fā)揮“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng),“傳”出智慧、“幫”出成長、“帶”出文化,并通過技術(shù)比武、崗位練兵、日常學(xué)習(xí),激勵員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理,打造一支能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,熟練掌握高、精、尖技術(shù)的高素質(zhì)員工隊伍,為企業(yè)人才接替提供有力保障。
礦區(qū)和諧是安全生產(chǎn)的前提,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也是員工群眾最大的福利。燕子山礦以創(chuàng)建促進(jìn)和諧,以民主鞏固和諧,以穩(wěn)定保障和諧。一是用社會主義榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚,著眼于實(shí)踐育人和道德養(yǎng)成,把弘揚(yáng)“同煤精神”貫穿于員工思想道德建設(shè)的始終,全面加強(qiáng)社會公德、家庭美德、職業(yè)道德和個人品德建設(shè)。要進(jìn)一步擴(kuò)大文明創(chuàng)建覆蓋面,在井上、井下打造一大批高質(zhì)量的創(chuàng)建樣板。二是不斷完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度,強(qiáng)化以企(隊)務(wù)公開、黨務(wù)公開為切入點(diǎn)的監(jiān)督維權(quán)機(jī)制,特別是在“兩區(qū)”改造三期分房、工資分配等關(guān)系員工切身利益的問題上始終保持公開透明,切實(shí)保障和維護(hù)員工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是堅持每周二礦領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度,加強(qiáng)綜合接待大廳“一站式”辦公、“一條龍”服務(wù)的管理和運(yùn)行,嚴(yán)格執(zhí)行矛盾糾紛排查、重點(diǎn)包保等制度,暢通信訪渠道,妥善化解各種矛盾。進(jìn)一步強(qiáng)化打、防、管、控等措施,保障員工群眾的生命財產(chǎn)安全,維護(hù)企業(yè)正常秩序,全力打造平安礦區(qū)。
“建設(shè)新同煤,打造新生活”戰(zhàn)略愿景藍(lán)圖已經(jīng)繪就。使命光榮,任務(wù)艱巨。燕子山礦將以“不爭一流就是落后”的理念,全力打造文化一流、管理一流、質(zhì)量一流、人才一流的現(xiàn)代化礦井,力爭在“建設(shè)新同煤,打造新生活”的宏偉征程中再做新貢獻(xiàn),再創(chuàng)新業(yè)績。