王 齊
凱邁(洛陽)置業(yè)包裝有限公司(47100 3)
隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程加快,建設(shè)規(guī)模逐年增大,施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)日益加大,人們對(duì)安全生產(chǎn)要求也越來越高,安全管理與人們的生活息息相關(guān),只有重視施工安全,按安全生產(chǎn)的要求嚴(yán)格管控,才能建造出優(yōu)質(zhì)工程。這需要建筑行業(yè)工作者共同努力逐步完善施工安全管理機(jī)制,使建筑行業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。
1)人的不安全因素:客觀上安全,是由于主觀上的不重視,即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象,造成安全事故的發(fā)生。由于施工者本人和現(xiàn)場管理人員自身,安全防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)淡薄、職業(yè)技能與所在工作崗位不適應(yīng)、行為不規(guī)范等,導(dǎo)致了在安全設(shè)施完備的情況下發(fā)生了安全事故。由于我國還沒有形成大規(guī)模的勞動(dòng)力培訓(xùn)市場,建筑行業(yè)工人文化程度普遍偏低,致使企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場一線工人的安全生產(chǎn)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)效果大打折扣,現(xiàn)場人員對(duì)一些基本的安全技術(shù)規(guī)范和技術(shù)措施不理解,對(duì)施工過程中的危險(xiǎn)源不了解,缺乏安全知識(shí),不遵守現(xiàn)場安全操作規(guī)程,進(jìn)行違章操作。
2)物的不安全狀態(tài):主觀上不重視,造成客觀上不安全,形成安全隱患。主要表現(xiàn)是施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施設(shè)置不到位。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)淡薄,重生產(chǎn)、輕安全,忽略施工現(xiàn)場的安全管理,在施工現(xiàn)場只下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo),不提供安全保障。同時(shí),各利益方為了降低成本,安全設(shè)施投入不足,造成安全防護(hù)不到位。安全生產(chǎn)規(guī)章制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行,安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)不到位,事故隱患得不到及時(shí)清除。同時(shí),國家監(jiān)管體系也有疏漏,管理不規(guī)范,有關(guān)人員執(zhí)法不嚴(yán),監(jiān)管系統(tǒng)嚴(yán)重失控等,這一切均形成了安全隱患。
3)組織管理上的不安全因素:組織管理上的缺陷,也是安全事故潛在的不安全因素。組織管理上的缺陷影響著安全生產(chǎn)制度有效落實(shí),作為間接原因有以下幾個(gè)方面:①技術(shù)上的缺陷;②教育上的缺陷;③生理上的缺陷;④心理上的缺陷;⑤管理工作上的缺陷;⑥學(xué)校教育和社會(huì)、歷史上的原因造成的缺陷。
1)制定安全政策:任何一個(gè)單位或機(jī)構(gòu)要想成功地進(jìn)行安全管理,必須有明確的安全政策。這種政策不僅要滿足法律上的規(guī)定和道義上的責(zé)任,而且要最大限度地滿足業(yè)主、雇員和全社會(huì)的要求。政策的目標(biāo)應(yīng)保證現(xiàn)有的人力、物力資源的有效利用,并且減少發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失和承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。
2)建立、健全安全管理組織體系:一項(xiàng)政策的實(shí)施,有賴于一個(gè)恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)去貫徹落實(shí)。僅有一項(xiàng)政策,沒有相應(yīng)的組織去貫徹、落實(shí),政策僅是一紙空文。一定的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng),是確保安全政策、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提。
3)安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和實(shí)施:成功的施工單位能夠有計(jì)劃地、系統(tǒng)地落實(shí)所制定的安全政策。計(jì)劃和實(shí)施的目標(biāo)是最大限度地減少施工過程中的事故損失。計(jì)劃和實(shí)施的重點(diǎn)是使用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,確定清除危險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)以及應(yīng)該采取的步驟和先后順序,建立有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)范各種操作。對(duì)于必須采取的預(yù)防事故和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施,應(yīng)該預(yù)先加以計(jì)劃。如上述措施仍不能滿足要求,就必須使用相應(yīng)的工作設(shè)備和個(gè)人保護(hù)裝備來控制風(fēng)險(xiǎn)。
4)安全生產(chǎn)管理業(yè)績考核:任何一個(gè)施工單位對(duì)安全生產(chǎn)管理成功與否,應(yīng)該由事先訂立的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測量,以發(fā)現(xiàn)何時(shí)何地需要改進(jìn)哪方面的工作。施工單位應(yīng)采用涉及一系列方法的自我監(jiān)控技術(shù),用于判斷控制風(fēng)險(xiǎn)的措施成功與否。但不管是主動(dòng)的評(píng)價(jià)還是對(duì)事故的調(diào)查,其目的都不僅僅是評(píng)價(jià)各種標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定的行為本身,而更重要的是找出存在于安全管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中存在的問題,以避免事故和損失。
5)安全管理業(yè)績總結(jié):施工單位需要通過對(duì)過去的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析總結(jié),并用于今后工作的參考,這是安全生產(chǎn)管理的重要工作環(huán)節(jié)。安全業(yè)績良好的施工單位能通過企業(yè)內(nèi)部的自我規(guī)范和約束以及與競爭對(duì)手的比較,不斷持續(xù)改進(jìn)。
建筑產(chǎn)品施工安全管理事關(guān)社會(huì)公益和公共安全。因此,作為建筑工程的參與者,施工企業(yè)必須本著對(duì)國家、人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實(shí)增強(qiáng)施工安全責(zé)任意識(shí),從施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,確保建設(shè)工程的施工安全。不注重施工安全管理,就不可能贏得市場,企業(yè)最終會(huì)被市場所淘汰。
[1]方東平.工程建設(shè)安全管理[M].中國水利水電出版社,2003.
[2]秦春芳,魏忠澤.建筑施工安全技術(shù)手冊[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005.