淺談我國企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)部控制的相關(guān)問題研究

李曉紅

(一汽轎車股份有限公司，長春130012)

21 世紀(jì)的今天，我國企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和投資主體都已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，在市場競爭激烈的環(huán)境中，能夠站穩(wěn)腳跟取得長足持續(xù)發(fā)展的企業(yè)不一定是短期內(nèi)取得較高利潤的企業(yè)，而一定是具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)，這樣的企業(yè)均具有較嚴(yán)格的財務(wù)成本內(nèi)部控制體系。作為一名專業(yè)的財務(wù)管理人員，必須要了解什么是財務(wù)成本內(nèi)部控制及其重要性。財務(wù)成本內(nèi)部控制不單單是壓縮相關(guān)的成本費用，它是直接與企業(yè)的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)營方向、未來發(fā)展戰(zhàn)略方針、提高市場競爭力、經(jīng)營模式等進(jìn)行有效結(jié)合，是在科學(xué)合理的成本分析基礎(chǔ)上從最根本上改善企業(yè)的成本狀況，全面掌控企業(yè)成本，最終能夠真正地實現(xiàn)財務(wù)成本內(nèi)部控制。

1 企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)部控制的重要性

作為企業(yè)內(nèi)部控制的組成部分，財務(wù)成本控制不僅有助于全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平、科學(xué)有效地降低成本，而且能夠提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建立健全財務(wù)控制體系，制定規(guī)范的控制手段控制方法，提升財務(wù)系統(tǒng)人員專業(yè)能力，促進(jìn)整個企業(yè)的財務(wù)成本管控意識。可以通過對企業(yè)成本的分析，識別出風(fēng)險點及降低成本的因素，通過有效的管控手段，降低成本。

2 企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

2.1 財務(wù)預(yù)算管理缺乏科學(xué)性和實用性

首先，企業(yè)的預(yù)算管理僅僅關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營階段，強調(diào)生產(chǎn)成本的節(jié)約和控制，而缺乏全面預(yù)算觀念，忽略了完整財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的建立和完善。其次，沒有相應(yīng)的跟蹤、分析和評價制度來對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，因而無法衡量預(yù)算完成情況和執(zhí)行效果，使得企業(yè)預(yù)算流于形式。最后，對預(yù)算執(zhí)行的考核手段陳舊，單一的激勵方式也難以調(diào)動員工的積極性。

2.2 企業(yè)的財務(wù)管理方面的機制相對比較落后

目前很多的企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部設(shè)置了自己的財務(wù)管理制度，但是在現(xiàn)實的工作中，實施運用起來還是存在一些問題的，還會存在執(zhí)行方面沒有完全到位的情況。種種問題的出現(xiàn)證實了對于已經(jīng)制定好了的規(guī)定和現(xiàn)實中的實際運作情況不符的情況，例如日常經(jīng)費的使用情況，雖然已經(jīng)建立了相關(guān)的預(yù)算，但是在執(zhí)行中，往往都會存在剛性費用難以控制，彈性費用控制不住的問題。管理人員往往沒有著眼于整個公司的財務(wù)管理控制而局限于小范圍的財務(wù)管控，脫離于整個業(yè)務(wù)鏈管理。這些都是使財務(wù)管理不能有效執(zhí)行的案例。所以，必須要求在企業(yè)財務(wù)管理控制方面進(jìn)行新的改革。

2.3 會計系統(tǒng)失效

會計系統(tǒng)指的是企業(yè)能夠在匯總、分類、記錄、保持對相關(guān)資產(chǎn)與負(fù)債的經(jīng)濟責(zé)任，報告企業(yè)的交易情況等多方面建立的方法，那么作為企業(yè)更應(yīng)該重視財務(wù)的工作。也就是說，內(nèi)部會計控制是一項很重要的管理手段，會計系統(tǒng)失效主要的表現(xiàn)在于企業(yè)對于內(nèi)部的成員、企業(yè)會計的成本核算并沒有形成有效的約束機制，導(dǎo)致某些會計人員在操作時對財務(wù)處理的狀況不真實、支出不當(dāng)，出現(xiàn)企業(yè)的資金利用率低下，成本浪費嚴(yán)重等現(xiàn)象。對會計的監(jiān)督乏力，企業(yè)財產(chǎn)物資的安全與完整受到影響。資金的籌集、投放、分配等環(huán)節(jié)缺乏應(yīng)有的宏觀約束機制和調(diào)控手段。

3 解決企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)部控制的對策

要建立審計機構(gòu)和人員的激勵機制，使審計人員責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，從而調(diào)動審計人員的工作積極性，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另一方面，建立一套科學(xué)可行的財務(wù)內(nèi)部控制衡量標(biāo)準(zhǔn)，將內(nèi)控制度的自我評價制度化，使企業(yè)內(nèi)控制度的檢查有章可循，減少主觀性和隨意性。設(shè)立具有相對獨立權(quán)限的機構(gòu)來負(fù)責(zé)財務(wù)內(nèi)部控制的自我評價，評價各級管理部門是否嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度并提出獎懲意見，完善和健全相關(guān)制度，糾正可能存在的內(nèi)部控制失效的問題。

要對成本的控制理念進(jìn)行改革，建立有效的財務(wù)成本控制機制。整個的財務(wù)成本控制是關(guān)系到整個企業(yè)的戰(zhàn)略部署規(guī)劃的，建立有效的財務(wù)成本控制機制是幫助規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟有秩序進(jìn)行的原則和基礎(chǔ)。然而，針對目前的企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)控的現(xiàn)狀來看，對財務(wù)成本的控制核心理念繼續(xù)改革是做好財務(wù)工作的前提，只要對財務(wù)控制理念進(jìn)行改革，企業(yè)的采購進(jìn)價、項目成本、信息處理成本等多方面涉及企業(yè)的資金成本都會得到有效的規(guī)范。但是，只改變控制理念還是單方面的，也還不夠，還需要創(chuàng)新并完善財務(wù)成本的控制機制，切實落實財務(wù)成本控制的責(zé)任和目標(biāo)，并建立相應(yīng)的共享平臺，及時公布相應(yīng)的信息，有效控制企業(yè)的成本。因此，在進(jìn)行制度建立上要主次分明，持續(xù)改進(jìn)。只有建立健全有效的財務(wù)內(nèi)部控制管理制度，積極完善使其嚴(yán)密有序，行之有效，才能防范經(jīng)營風(fēng)險，保證會計人員依法行使職權(quán)，使參與經(jīng)營的人員履行職責(zé)，按章辦事。

只有不斷加大力度才能有效地控制系統(tǒng)失效。執(zhí)行力是幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控的重點，相關(guān)的數(shù)據(jù)表明，在多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部對于建立好的內(nèi)控制度本身是沒有大問題的，但是卻在實際的工作中產(chǎn)生了沒有預(yù)料到的后果，其中最主要的因素是制定好的相關(guān)制度并沒有得到很好的落實與執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的漏洞和難題沒有進(jìn)行有效的分析和控制，沒有建立內(nèi)部控制自我完善的良好機制。因此，專業(yè)人員在執(zhí)行相關(guān)的內(nèi)控制度時必須要嚴(yán)格遵守，不能流于形式，只做表面功夫。

4 結(jié)束語

通過以上闡述可以看出，由于全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，市場份額的競爭在愈演愈烈，因此，企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)部控制是幫助企業(yè)在市場上占有一席之地的重要組成部分。提高認(rèn)識和更新思想觀念是轉(zhuǎn)變的重要前提，只有這樣，才能及時掌握市場競爭的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以便及時掌握經(jīng)濟信息和財務(wù)管理的相關(guān)發(fā)展趨勢，這樣才能幫助企業(yè)跟上時代發(fā)展的步伐。所以，本研究根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)中財務(wù)成本內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和探討，并且給予了相應(yīng)的解決方案，以此來期待和希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理方面的同行提供借鑒，然而財務(wù)成本內(nèi)部控制相關(guān)問題的徹底解決還是需要一定過程，任重而道遠(yuǎn)，需要全體的財務(wù)專業(yè)人員共同付出努力。

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