● 楊 建

四川省組織工作會提出，建立差異化考核評價(jià)體系，既看發(fā)展又看基礎(chǔ)，既看顯績又看潛績，在考察識別干部時(shí)，要重視“政聲人去后”。“政聲”，即領(lǐng)導(dǎo)干部的政治聲譽(yù)?，F(xiàn)實(shí)中，評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部“政聲”好壞，往往不在于其任上有多么風(fēng)光顯赫，干了多少“驚天政績”，而在于其離任之后，甚至數(shù)年之后人們對他還有多少記憶，是推崇、懷念，還是謾罵、詛咒，抑或是忘卻。

重視“政聲人去后”，既是對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，也是對各級組織的要求。體現(xiàn)了執(zhí)政為民的本質(zhì)要求和對民意的敬畏與尊重，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的正確歷史觀、發(fā)展觀、政績觀，也是今后干部考核評價(jià)的重要發(fā)展方向。

重視“政聲人去后”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部須具備“功成不必在我任期”的精神境界。在任之時(shí)，既要顧眼前，解決好那些迫在眉睫的突出問題，更要管長遠(yuǎn)，努力做好那些于百姓有利、于發(fā)展有益“打基礎(chǔ)、做鋪墊”的好事、實(shí)事，多思考離任之后能留下什么，而“功成不必在我任期”。

重視“政聲人去后”，要求各級組織須具備“辨材須待七年期”的氣度胸襟。在干部考察中，既要注重考察干部近年來都做了些什么工作，取得什么成效，群眾如何評價(jià)；又要放遠(yuǎn)目光，延伸考察干部在更長時(shí)間內(nèi)做了什么，有什么后果。做到既看過去、又看未來，既看顯績、又看潛績。真正讓那些“自己栽樹、后人乘涼”的干部脫穎而出，嘗到甜頭，讓那些“殺雞取卵、竭澤而漁”的干部現(xiàn)出原形，自食苦果。