王云立

美國(guó)《財(cái)富》雜志于近日公布了2013年世界500強(qiáng)排行榜，包括中石化、中石油在內(nèi)的22家國(guó)內(nèi)涉化企業(yè)榜上有名。我國(guó)涉化企業(yè)占比并不算低，再結(jié)合石化行業(yè)短短幾十年的發(fā)展史看，其成就當(dāng)讓人引以為豪、揚(yáng)眉吐氣。然而，筆者在感到自豪的同時(shí)心底也有些許遺憾。雖然從營(yíng)業(yè)額和企業(yè)規(guī)?？次覈?guó)入圍企業(yè)都可謂當(dāng)之無(wú)愧，但在科技研發(fā)領(lǐng)域、運(yùn)營(yíng)盈利能力、主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模范疇，與眾多世界500強(qiáng)企業(yè)相比，我國(guó)入圍企業(yè)還存在很大差距。

先說研發(fā)能力。我國(guó)被稱為世界工廠，其潛臺(tái)詞就是處于價(jià)值鏈下游。其中化工行業(yè)更是如此，長(zhǎng)期的貿(mào)易逆差足以證明行業(yè)的高檔產(chǎn)品不多，科技創(chuàng)新能力不高。具體來說就是模仿消化的多，全新研創(chuàng)的少；引進(jìn)使用的多，自主研發(fā)的少。而諸如杜邦等國(guó)際著名公司，卻憑借強(qiáng)大的研發(fā)能力長(zhǎng)期馳騁于全球商海?？梢?，沒有研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)難以真正做大做強(qiáng)，也很難打造百年基業(yè)。

再論盈利能力。一些國(guó)內(nèi)入圍企業(yè)或是憑借強(qiáng)勢(shì)地位取得利潤(rùn)，或是依賴其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的特殊性獲取盈利來源。盡管如此，一些企業(yè)的盈利能力依然不高。比如，從利潤(rùn)率指標(biāo)看，位居世界500強(qiáng)第四、第五位的中石化和中石油的利潤(rùn)率分別是1.92%和4.45%，而殼牌石油和?？松梨诜謩e為5.52%和9.98%。

再看企業(yè)主營(yíng)規(guī)模。一些著名的跨國(guó)公司，盡管其經(jīng)營(yíng)規(guī)模很大，但主營(yíng)業(yè)務(wù)比較專一。比如殼牌石油，其年?duì)I業(yè)額高達(dá)4800多億美元，位居今年世界500強(qiáng)企業(yè)榜首，但其涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域并不寬。因此，企業(yè)更講求專業(yè)化生產(chǎn)，以做精做優(yōu)某個(gè)產(chǎn)品而立足于世，而非營(yíng)業(yè)額越大企業(yè)就越強(qiáng)。

而國(guó)內(nèi)一些企業(yè)是如何變大變強(qiáng)的呢？一些地方政府為減少虧損企業(yè)數(shù)、減輕就業(yè)負(fù)擔(dān)，以“拉郎配”的方式游說有實(shí)力的企業(yè)，勸其收購(gòu)或兼并那些瀕臨破產(chǎn)企業(yè)。同時(shí)，有一部分企業(yè)刻意追求規(guī)模，熱衷重組整合，將各地一些生存困難的企業(yè)收于麾下。這些做法導(dǎo)致在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的背后呈現(xiàn)出主營(yíng)業(yè)務(wù)的“大拼盤”現(xiàn)象：太雜、太散、太亂，產(chǎn)業(yè)吻合度較低，產(chǎn)品鏈關(guān)聯(lián)度不高。可想而知，這樣拼湊起來的產(chǎn)業(yè)規(guī)模即使可以把營(yíng)業(yè)額做得很大，但被稱為“強(qiáng)”還是比較勉強(qiáng)的。