觀察者

入駐“個人云”：IPO前的一個小動作

在這里，筆者覺得還是應該首先跟大家介紹一下《酷盤》?！犊岜P》成立于2010年6月，由天使投資人薛蠻子和網(wǎng)際快車 CEO 黃明明共同創(chuàng)辦。目前，《酷盤》已擁有1 500萬用戶，其中包括超過300萬的移動端用戶。2012年起，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)崛起，《酷盤》戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向移動設備。

介紹完了《酷盤》，我們就應該來說說這一次的收購了。其實，阿里巴巴與《酷盤》的并購談判已持續(xù)很久。早在今年5 月，《酷盤》就曾表示正在尋求 C 輪融資，其中就包括阿里巴巴，只是雙方都未正面回應。9月23日，《酷盤》在阿里巴巴發(fā)布社交APP《來往》的發(fā)布會后，突然發(fā)布了一條微博：為了慶?！秮硗飞暇€，綁定《來往》將能再獲10TB空間，同時一如既往的不限文件大小和數(shù)量，并請用戶“近期期待”。這條微博側(cè)面印證了其已經(jīng)被阿里巴巴收編，直到9月25日，阿里巴巴才正式宣布收購酷盤。

對阿里巴巴集團稍有了解的人都知道，這段時間正處于該集團IPO前夕，任何商業(yè)行為都備受關(guān)注。面對媒體的詢問，阿里巴巴的相關(guān)人士也表示：“這只是一次普通的商業(yè)行為，算是IPO前的一個小動作?！?/p>

布局“個人云”：巨利可圖

雖然阿里巴巴表示這只是“IPO前的一個小動作”，但是這個動作真的小么？

阿里巴巴內(nèi)部人士表示，個人云存儲在未來將是連接無線端用戶最基礎的服務，也是對無線市場分散化的應用進行橫向聯(lián)合和接觸用戶的重要平臺。而《酷盤》與阿里巴巴原有的生態(tài)體系具有天然的整合性和互補性，未來將會成為其無線生態(tài)體系中重要的組成部分之一。完成收購后，阿里巴巴將加大云存儲領(lǐng)域的投入。未來，《酷盤》的目標是成為移動設備上文件和數(shù)據(jù)的云端中心，能為用戶提供包括照片、通訊錄、短信、無線應用及其存檔信息等內(nèi)容的備份和分享及管理功能。從這些簡短的表示就可以看出，其實阿里巴巴在這片市場上所圖甚大。

近年來，網(wǎng)友對云存儲的需求似乎越來越大，對這片市場的爭奪也越來越激烈。此前，騰訊、百度和360等數(shù)家企業(yè)之間就展開了云存儲免費大戰(zhàn)。作為第一梯隊的《酷盤》此前一直保持低調(diào)并未參與，當再度亮相時，其已成為阿里巴巴無線生態(tài)戰(zhàn)略的重要組成部分之一。

為什么個人云存儲會成為阿里巴巴無線生態(tài)戰(zhàn)略的重要組成部分呢？因為對于普通消費者來說，智能手機時代讓很多人都養(yǎng)成了邊走邊拍，邊拍邊發(fā)的習慣。由于手機存儲空間相對較小，很多時候用戶的照片或視頻無法得到妥善保存，云存儲剛好能滿足用戶在移動互聯(lián)網(wǎng)時代“隨時隨地”的存儲需求。試想一下，當你把所有重要的照片、文件都放到了云存儲上，你還能輕易地離開它么？阿里巴巴顯然都看中了其用戶黏性和服務競爭力，所以會讓其進入自己的生態(tài)戰(zhàn)略就不足為奇了。

而且，從云存儲免費大戰(zhàn)的激烈程度就可以看出，這片市場可說是“錢”途無量。

首先，可以圈地建立生態(tài)系統(tǒng)。因為，擁有開發(fā)者就意味著與開發(fā)者共享用戶價值，開發(fā)者既服務自己的用戶，也會帶來新用戶。圈地，圈的是用戶，圈的是業(yè)務，最終圈的就是業(yè)務的價值，收入是其中一部分。

其二，可以收集數(shù)據(jù)進行挖掘。當用戶使用云的時候，數(shù)據(jù)也放到了云端，服務商便可以使用這些數(shù)據(jù)。雖然不一定能拿出去售賣，但至少可以分析和挖掘。從這些數(shù)據(jù)中分析出的有用信息（如用戶習慣、目前趨勢等），都將對阿里巴巴的各項業(yè)務產(chǎn)生推動作用。

其三，直接收費賺錢。在收購了《酷盤》之后，阿里云的基礎設施及應用引擎都在此擴充。這時，就可以將更多的閑置的資源轉(zhuǎn)租，直接賺取租金，或者建立云服務市場賺傭金。目前1核、1GB內(nèi)存、100GB存儲，1Mbps帶寬的虛擬服務器，阿里云的收費標準140元/月，且?guī)捹M用按實際使用情況另計算，這可是一筆不小的收入。

其四，資本市場很青睞。作為云計算典型的應用，云存儲通過集群應用、網(wǎng)格技術(shù)或分布式文件系統(tǒng)等功能，將網(wǎng)絡中大量各種不同類型的存儲設備通過應用軟件集合起來協(xié)同工作，共同對外提供數(shù)據(jù)存儲和業(yè)務訪問功能。商用前景以及作為移動互聯(lián)網(wǎng)入口的屬性得到了資本市場的極大青睞。2011年，云存儲服務提供商Dropbox在新一輪的融資中獲得2.5億美元的巨額投資，公司估值達到40億美元。根據(jù)Taneja Group（一家行業(yè)分析機構(gòu)）的預計，到2014年，云存儲產(chǎn)品將實現(xiàn)100億美元市值。有報告顯示，未來5年，中國云存儲服務市場的年復合增長率將達到103%。

既然進入“個人云”市場有這諸多好處，阿里巴巴的布局就不難理解了。

戰(zhàn)在“個人云”：三巨頭競爭加劇

作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，阿里巴巴想在“個人云”市場分一杯羹自然不只是因為這里有錢可賺，還有更深層次的原因。

目前包括百度、騰訊和金山等企業(yè)均在布局云存儲市場，不少創(chuàng)業(yè)公司也在這一市場內(nèi)努力耕耘。不僅如此，亞馬遜也針對中國消費者推出了Cloud Drive云服務。其中，百度云在不久前宣布總用戶數(shù)突破1億，成為繼百度移動搜索、手機百度和百度地圖等應用之后，后又一百度移動產(chǎn)品矩陣中“殺手級”產(chǎn)品，騰訊《微云》在今年5月同樣宣布用戶數(shù)量過億，其從發(fā)布到取得現(xiàn)在的成績只用了不到一年的時間，而著名的個人云服務提供商Dropbox達到這一用戶量級，則用了近五年時間，這也體現(xiàn)了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭速度。

既然國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三巨頭中的另外兩位都已經(jīng)布局個人云存儲這一市場，并取得了驕人的成績。作為三巨頭之一的阿里巴巴，若是不補上一塊，明顯將在未來的云計算市場，甚至是移動互聯(lián)市場的競爭中處于下風，畢竟近來三巨頭之間的暗戰(zhàn)從未停歇。

以前對三大巨頭的定位：百度專注搜索，騰訊深挖社交，阿里巴巴聚焦電商，這是業(yè)界對于三家企業(yè)市場格局的描述。但隨著網(wǎng)民向移動互聯(lián)網(wǎng)遷移，這一格局悄然變化，彼此之間因業(yè)務重合而產(chǎn)生的矛盾越來越多。

騰訊利用《微信》和財付通，對阿里巴巴的線上支付業(yè)務造成了巨大的威脅。同時，百度也推出了團購業(yè)務，并于今年7月獲得了第三方支付牌照，這些動作都表明百度這個龐然大物也即將加入電商領(lǐng)域的競爭。

隨著這樣的競爭不斷加劇，身在局中的阿里巴巴自然需要更廣闊的舞臺來進行應對，個人云存儲行業(yè)也將成為阿里巴巴開辟的又一片新戰(zhàn)場。而隨著三巨頭“圈地運動”的進行，個人云存儲作為一個燒錢的領(lǐng)域，進入并購整合時代顯然也只是一個時間問題。行業(yè)競爭將迫使中小廠商要么退出，要么尋找資金實力雄厚的靠山，《酷盤》收歸阿里巴巴也表明移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)BAT三巨頭的格局仍將延續(xù)，未來在這片市場上將有更多的類似案例發(fā)生。