張晨

在快速變革的IT產(chǎn)業(yè)，通過“簡單”的并購來快速彌補公司在某個技術領域的經(jīng)驗與人才短板，或是強化自身在產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢，這種狀況并不鮮見。比如蘋果收購AuthenTec的目的是為新一代iOS設備增添指紋安全組件、給競爭對手設置壁壘；而Google收購摩托羅拉，則是為鞏固其在Android生態(tài)圈的統(tǒng)治地位。

相比之下，雅虎近期的收購動作更加果敢和頻繁。過去的9個月里，雅虎總共收購了19家移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領域的科技公司，平均每個月便有兩起收購行為，這樣的速度讓一些關心雅虎卻身在局外的朋友感到震撼又困惑，不過，作為一名在雅虎待了16年的老員工，我的看法是，雅虎的收購行動快而不亂，并且與CEO瑪麗莎·梅耶爾制定的“讓全世界的用戶的日常體驗更加精彩和愉悅”的目標完全吻合。

總體上，雅虎的收購戰(zhàn)略可以從三個維度來解讀：其一，雅虎有時會收購相對成熟的公司，但前提一定是潛在收購對象的業(yè)務特性、優(yōu)勢與雅虎朝向移動互聯(lián)網(wǎng)跋涉的戰(zhàn)略大方向一致，同時還能提升雅虎在某些新興領域的影響力。其二，在雅虎的業(yè)務尚未深度滲透的一些地區(qū)，通過收購市場區(qū)域相對固定、且擁有較強用戶基礎的公司，來實現(xiàn)雅虎業(yè)務的快速覆蓋；其三，雅虎還對一些規(guī)模小但擁有優(yōu)質團隊的初創(chuàng)公司有著強烈的興趣，通過收購，我們可以將有才華的、創(chuàng)新意識和成功欲望超強的團隊吸納到雅虎軍團里，而這些團隊極有可能在雅虎打贏移動互聯(lián)網(wǎng)新戰(zhàn)役的過程中發(fā)揮重大作用——最近，雅虎對智拓科技的收購便是基于這樣的考量。

收購希望，這是我對原智拓科技團隊融入雅虎北京全球研發(fā)中心的最大感受——新團隊的來臨，進一步增強了雅虎北京創(chuàng)新團隊的實力以及對未來的信心。

關于此次收購的意義和影響，可以從三個角度來概括。

第一，此次行動是梅耶爾擔任CEO以來，雅虎公司首次真正意義上針對美國本土以外科技企業(yè)的收購，充分展示了雅虎對中國研發(fā)人才的重視，以及雅虎北京全球研發(fā)中心在雅虎全球研發(fā)版圖中的重要性。

第二，智拓科技的核心研發(fā)團隊將會整體融入雅虎北京全球研發(fā)中心，以強化我們在個性化領域的創(chuàng)新潛能。

第三，比起“收購”這樣的詞，我更傾向于將這件事表述為“匯聚”，這是因為智拓科技的創(chuàng)始人鄭皓曾是我的老同事。我在雅虎工作了15年，他也在雅虎耕耘了8年。早在雅虎北京全球研發(fā)中心籌建時，我們便一起并肩努力過。對他和團隊來說，這是一次對夢想的回歸，而我和整個雅虎研發(fā)團隊的同事，也都由衷地歡迎我們的老朋友歸來。

隨著中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的影響力不斷向全球輻射，隨著中國計算機相關人才的總量持續(xù)增長，中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)終會以原創(chuàng)的技術和產(chǎn)品成為其他國家的同行都需要認真研究的一種現(xiàn)象——根據(jù)KPCB凱鵬華盈發(fā)布的2013年互聯(lián)網(wǎng)報告，全世界按月訪問量計算的前十大網(wǎng)站中，除了Google、微軟、Facebook、雅虎等美國公司外，還包括騰訊、百度等中國企業(yè)，而比影響力日益巨大的中國互聯(lián)網(wǎng)公司更值得注意的是，中國擁有海量的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才，創(chuàng)新潛力極其可觀、不容忽視。

此次收購行動表明，雅虎正在加速強化公司在中國的研發(fā)資源投入和部署，某種程度上，正是雅虎北京全球研發(fā)中心不斷產(chǎn)出的高質量研發(fā)成果讓總部團隊愈來愈重視中國的精英人才。一直以來，雅虎北京全球研發(fā)中心都堅執(zhí)以人為本的原則，盡最大的努力為一流人才創(chuàng)造一流的工作環(huán)境，而今，雅虎北京全球研發(fā)中心已實現(xiàn)了與硅谷的“零距離”——在同樣的企業(yè)文化的浸潤下，擁有同樣舒適的工作環(huán)境與同樣戰(zhàn)斗力不凡的團隊，最重要的，與硅谷的同事承擔著同樣重要的核心研發(fā)任務。

隨著雅虎全體員工對以快速創(chuàng)新吸引全球用戶、進而使公司再次登上產(chǎn)業(yè)巔峰的信心日益堅定，雅虎對人才，尤其是頂尖人才的渴望只會越來越強烈。