【摘 要】闡述了校企合作共建實訓(xùn)基地的作用,以及校企合作共建實訓(xùn)基地面臨的困難,探索了解決目前困難的校企共建實訓(xùn)基地的三種模式:企業(yè)共建共享型、企業(yè)主導(dǎo)型、項目合作型。
【關(guān)鍵字】校企合作 實訓(xùn)基地 校企共建 模式
【中圖分類號】G【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A
【文章編號】0450-9889(2013)09C-
0173-02
實訓(xùn)基地是提高中職學(xué)生的素質(zhì)和實踐能力的有效載體,是影響職業(yè)學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。然而,目前中職學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱,教育經(jīng)費嚴(yán)重不足,對實訓(xùn)基地建設(shè)的經(jīng)費持續(xù)性投入不足。中職校企合作共建實訓(xùn)基地也存在著一些困難,如師資不足、組織管理困難、企業(yè)缺乏參與積極性等。因此,要創(chuàng)新校企合作方式,聚集政府、行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校等多方力量,共同建設(shè)新型的實訓(xùn)基地,是提高教學(xué)質(zhì)量的有效途徑。因此,探索校企合作建設(shè)實訓(xùn)基地模式的意義重大。
一、校企合作建設(shè)實訓(xùn)基地的作用
(一)資源共享,減少資金投入
在校企合作中,通過雙方的資源共享(包括設(shè)備、人才、技術(shù)等),與企業(yè)建立相對穩(wěn)定、資源共享的實訓(xùn)基地,可以為教學(xué)提供更加豐富和先進的設(shè)備。一方面,學(xué)校大大減少了對實訓(xùn)設(shè)備、場地、實訓(xùn)指導(dǎo)員等方面的資金投入。另一方面,企業(yè)也獲得穩(wěn)定的勞動力,減少了人力資源方面的投入。
(二)提供真實或仿真實訓(xùn)場景,提高學(xué)生的專業(yè)技能
校企共建的實訓(xùn)基地是按照真實的企業(yè)模式進行建設(shè),實訓(xùn)基地的生產(chǎn)設(shè)備、經(jīng)營管理、崗位設(shè)置等都是與現(xiàn)實接軌的,學(xué)生在實訓(xùn)基地進行生產(chǎn)經(jīng)營過程是完全真實的操作,學(xué)生不僅要學(xué)會操作過程,更重要的是按照生產(chǎn)經(jīng)營對質(zhì)量的要求,將產(chǎn)品或服務(wù)做得更好。通過真實的(或仿真的)生產(chǎn)性技能訓(xùn)練將所學(xué)知識與技能相結(jié)合,使學(xué)生不僅熟悉行業(yè)先進的設(shè)備和生產(chǎn)工藝,更掌握相應(yīng)崗位所需的基本技能與知識,取得實際的工作經(jīng)驗,使學(xué)生的專業(yè)技能得以提高。
(三)培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì),提高就業(yè)競爭力
首先,學(xué)生在實訓(xùn)基地進行生產(chǎn)經(jīng)營過程中,要遵守企業(yè)制度、崗位職責(zé)和工作規(guī)范等一系列的規(guī)章制度,有利于學(xué)生把自身的角色定位為“技術(shù)工人”,并體驗其生活。其次,生產(chǎn)性實訓(xùn)中,學(xué)生會面臨著各種各樣的問題,學(xué)生在實訓(xùn)指導(dǎo)教師的引導(dǎo)下,解決真實的工作問題,有利于學(xué)生提升解決問題的能力,從而獲得知識與技能的遷移能力,也提高了學(xué)生應(yīng)對突發(fā)的工作事件的應(yīng)急能力和心理素質(zhì)。最后,教師按照企業(yè)管理的方式來要求和管理學(xué)生,通過這些規(guī)范的操作和管理,使學(xué)生逐步養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì),提高學(xué)生參與社會就業(yè)的競爭力。
(四)提高師資能力,促進教學(xué)改革
在校企合作中,教師首先有機會學(xué)習(xí)到最新的技術(shù)與技能,提高自身的專業(yè)技能。其次,通過合作,社會對技術(shù)型人才的要求和生產(chǎn)動向、技術(shù)更新等信息可以及時反饋到學(xué)校來,學(xué)校通過了解社會與職業(yè)崗位對學(xué)生技能的要求,進行教學(xué)改革,就可以把企業(yè)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料納入到教學(xué)內(nèi)容中,進行教學(xué)改革,最終提高教學(xué)質(zhì)量。
(五)增強校企雙方的社會服務(wù)能力,擴大影響力
校企合作共建實訓(xùn)基地,雙方投入一定的資金或技術(shù)等資源,校企雙方優(yōu)勢共享,互補不足,使得資源的利用率提高了,經(jīng)濟效益得以提高。通過學(xué)校與企業(yè)的緊密聯(lián)系、雙方的交流與合作,一方面,企業(yè)不僅取得了一定的經(jīng)濟效益,還關(guān)注和回報社會,提高了企業(yè)的正面形象。另一方面,學(xué)校及時將科技成果推廣于社會或者將專業(yè)設(shè)備、對外培訓(xùn)和技術(shù)開發(fā)等研發(fā)或服務(wù)項目有機地結(jié)合起來,使實訓(xùn)基地與經(jīng)濟社會發(fā)展緊密聯(lián)系,為社會提供多方位的服務(wù),為區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)。在這個過程中,學(xué)校隨著社會服務(wù)能力的提高,擴大了影響力。
二、校企合作建設(shè)實訓(xùn)基地面臨的困難
(一)“雙師型”教師不足
中職學(xué)校的教師一般都是理論知識較強,但實踐動手能力比較弱,企業(yè)師傅只知道怎么做,但缺少教的經(jīng)驗。中職學(xué)校大部分教師缺少企業(yè)的實際工作經(jīng)驗,對企業(yè)生產(chǎn)不甚了解。因此,真正具備較高理論知識,又有豐富實踐經(jīng)驗的“雙師型”教師少之又少。
(二)教師的教學(xué)能力有待提高
1.實訓(xùn)教師對實訓(xùn)課程的內(nèi)容的整合、組織能力有待提高。由于技術(shù)更新導(dǎo)致目前的教材無法完全滿足教學(xué)需要,眾多實訓(xùn)教材的組織與撰寫缺乏典型性、遞進性和系統(tǒng)性。首先,部分教師或?qū)嵱?xùn)指導(dǎo)員往往是教學(xué)生自己懂的內(nèi)容,或是針對學(xué)生實訓(xùn)的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行實訓(xùn)教學(xué),生產(chǎn)什么,學(xué)生就實訓(xùn)什么內(nèi)容。眾多的生產(chǎn)性實訓(xùn)中,學(xué)生只學(xué)習(xí)了部分工作崗位的知識技能,對生產(chǎn)工作過程無法完整認(rèn)識。其次,在生產(chǎn)性實訓(xùn)或頂崗實習(xí)的教學(xué)中,教師側(cè)重了崗位技能與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作規(guī)范、安全管理,卻忽視實際生產(chǎn)前的任務(wù)分析、原材料備選方案、產(chǎn)品運作等知識。
2.實訓(xùn)教學(xué)的教學(xué)方法需要改進。目前不少實訓(xùn)教學(xué)仍存在著教師演示,然后學(xué)生“模仿”及反復(fù)操作,教學(xué)方法單一,缺乏提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)、解決問題等能力的培養(yǎng)。這些都導(dǎo)致了實訓(xùn)內(nèi)容的隨意性,缺乏科學(xué)而系統(tǒng)的規(guī)劃,影響了實訓(xùn)教學(xué)的質(zhì)量。
(三)校企雙方的合作深度與動力不足
首先,在市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)追求的是經(jīng)濟效益,“以最小的成本,獲取最大的利潤”是企業(yè)發(fā)展永不變的宗旨。企業(yè)往往只對能帶來利益的技術(shù)感興趣,缺乏參與培養(yǎng)人才的意識。在出現(xiàn)眼前利益和社會利益相沖突時,企業(yè)考慮的是自身利益,不會考慮為學(xué)生提供較多的資金,用于不斷提升職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)教育。
其次,目前不少校企雙方對合作的著眼點更多集中在眼前的短期利益,把校企雙方的合作作為解決實訓(xùn)基地資源短缺和就業(yè)渠道不暢的手段,而沒有作為深化教育改革、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要突破口,導(dǎo)致校企雙方缺乏長期深度合作的動力。
三、校企合作建設(shè)實訓(xùn)基地的主要模式
實訓(xùn)基地一般包括校內(nèi)實訓(xùn)基地和校外實訓(xùn)基地。校內(nèi)實訓(xùn)基地是在校內(nèi)的設(shè)備,完善的實訓(xùn)車間或機房,以學(xué)校為主、社會支持為輔的方法進行投資建設(shè),盡可能與生產(chǎn)第一線相一致,努力體現(xiàn)真實的職業(yè)環(huán)境,能完成專業(yè)基礎(chǔ)能力訓(xùn)練和基本技能的鍛煉,是專業(yè)理論教學(xué)與專業(yè)技能教育的結(jié)合點。校外實訓(xùn)基地是通過校企合作的方式,選擇一些與學(xué)生所學(xué)專業(yè)聯(lián)系緊密的單位或公司,對學(xué)生直接參加生產(chǎn)和實際工作進行現(xiàn)場培訓(xùn),學(xué)生可以“零距離”接觸生產(chǎn)第一線的訓(xùn)練場所。
(一)校企共建共享型
這種合作模式主要是建立在校企雙方資源共享互補,利益雙贏的基礎(chǔ)上,校企雙方共同出資或出設(shè)備,以企業(yè)出技術(shù)為主。在管理上,實行校企雙方共同管理。其主要存在以下特色:校企雙方利益共享,共同的責(zé)任和任務(wù)是學(xué)生的培養(yǎng)和企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)或企業(yè)員工培訓(xùn);校企雙方制訂相應(yīng)的教學(xué)制度,在實訓(xùn)基地的管理上,實行校企共同管理,在教學(xué)任務(wù)上,實行校企共同承擔(dān),同時,具有針對在校學(xué)生和企業(yè)技術(shù)人員開展職業(yè)資格認(rèn)證功能,這樣有利于解決校企雙方的師資缺點,有效地利用了校企雙方的技術(shù)優(yōu)勢;可邀請企業(yè)的客戶進行參觀學(xué)習(xí)和不定期開展產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn),擴大社會影響度,提高學(xué)生就業(yè)率。
(二)企業(yè)主導(dǎo)型
該合作模式本著校企雙贏的原則,實訓(xùn)基地以企業(yè)投入資金和生產(chǎn)管理為主,在企業(yè)的指導(dǎo)下,雙方按一定的比例投入資金,按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)實訓(xùn)基地,企業(yè)為實訓(xùn)基地提供相關(guān)的配套服務(wù);設(shè)備資源方面由企業(yè)主導(dǎo),校方為企業(yè)提供生產(chǎn)所需的人才,負(fù)責(zé)技術(shù)人才在校內(nèi)的培訓(xùn),以及在校外實訓(xùn)基地的頂崗實習(xí)期間的學(xué)生管理(尤其是思想引導(dǎo)方面),以學(xué)校管理為主,從而達(dá)到資源共享與互補,實現(xiàn)雙贏。
在實訓(xùn)基地建設(shè)上,校企雙方的合作包括:學(xué)校在企業(yè)的指導(dǎo)下購買設(shè)備,建立滿足專業(yè)教學(xué)所需的實訓(xùn)基地;企業(yè)通過現(xiàn)有的支撐體系實現(xiàn)對已建實訓(xùn)基地的系統(tǒng)維護和技術(shù)升級;學(xué)校的實訓(xùn)教師定期到企業(yè)進行實踐實習(xí);企業(yè)提供實訓(xùn)教材;學(xué)校成為企業(yè)的合作伙伴,承擔(dān)實施企業(yè)授權(quán)的認(rèn)證培訓(xùn)項目,為企業(yè)提供一定的人力資源,為企業(yè)提供合格的技術(shù)人員。這種合作模式,有利于教學(xué)設(shè)備的更新,提高學(xué)生崗位教學(xué)效果。
(三)項目合作型
該合作模式立足校企的合作項目進行共建共享實訓(xùn)基地,每個項目的合作完成時間主要是結(jié)合實訓(xùn)教學(xué)所需或合作項目完成的時間而定,常表現(xiàn)為由學(xué)校提供場地、大部分的師資、部分設(shè)備,企業(yè)主要提供設(shè)備、最新技術(shù)、實訓(xùn)基地場地,合作開展生產(chǎn)性實訓(xùn)項目,該模式常表現(xiàn)為校內(nèi)實訓(xùn)基地的教學(xué)“工作室”(教學(xué)工廠),也有的是在校外生產(chǎn)實訓(xùn)基地(工產(chǎn))中的工學(xué)交替的合作生產(chǎn)或研發(fā)項目。
在實訓(xùn)基地建設(shè)上,以學(xué)校管理為主,企業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)備的維護和產(chǎn)品的推廣,學(xué)校參與產(chǎn)品的研發(fā)或服務(wù),利益共享。企業(yè)只需投入部分設(shè)備或師資,就可建成一定規(guī)模、功能齊全的培訓(xùn)基地,學(xué)校也可在資金不足、設(shè)備缺乏的情況下建立符合教學(xué)需要的實訓(xùn)基地。該模式還有利于提高教師從事產(chǎn)品的研發(fā)能力,提高技術(shù)水平,也有利于提高學(xué)生綜合職業(yè)能力。
總之,校企合作共建實訓(xùn)基地是合作雙方互惠互利、合作共贏。對學(xué)校而言,可以彌補資金、場地的不足,使教學(xué)更貼近生產(chǎn)實際;對學(xué)生而言,既可通過實訓(xùn)提高專業(yè)技能,又可實現(xiàn)從“在校生”到“企業(yè)人”的身份轉(zhuǎn)換;對企業(yè)而言,則可以解決新員工需要較長適應(yīng)期的問題,節(jié)約崗前培訓(xùn)成本。
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【作者簡介】梁國英,女,貴港市職業(yè)教育中心講師,研究方向:中職教育。
(責(zé)編 丁 夢)