模式，逐漸取代模仿，在中國電視界成為常態(tài)。不管坊間怎么不屑，對于一個(gè)行業(yè)來說，這都是進(jìn)步。實(shí)力強(qiáng)大的美國電視業(yè)，其熒屏上熱播的也多是引自英國、荷蘭乃至澳大利亞的模式節(jié)目，比如《美國達(dá)人》《美國之聲》《謝天謝地，你來啦》等。

不過，進(jìn)步了，不意味到位了，中國電視人依然在路上。

現(xiàn)在，怎么走

外埠的節(jié)目模式，對于中國電視界來說，已不再是天邊的月亮遙不可及。各地各級電視臺，去歐洲去美國去日本去韓國考察過N次，各種國際電視節(jié)（如戛納）再加上IPCN、世熙等公司機(jī)構(gòu)，想引進(jìn)一檔品質(zhì)尚可的模式節(jié)目，并非難事。

可關(guān)鍵在于，引進(jìn)之后如何作為。若是僅標(biāo)榜正版之名，在今日意義不大。更重要的是，對于生產(chǎn)主體而言，通過“節(jié)目寶典”的學(xué)習(xí)、洋人監(jiān)制的講解、節(jié)目彩排中的演練，以及在節(jié)目錄制中的吸收和微調(diào)等環(huán)節(jié)，得其精華——幕后生產(chǎn)機(jī)制的再造升級，價(jià)值更大更深遠(yuǎn)。面對收視率的大考，僅參考模式，不貼地思考、反復(fù)琢磨，只能算是背考試大綱；只有在生產(chǎn)機(jī)制層面有所突破，方能舉一反三。

生產(chǎn)機(jī)制不是自生自滅的，它的實(shí)踐主體是節(jié)目團(tuán)隊(duì)。通過引進(jìn)外埠模式、學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)，節(jié)目團(tuán)隊(duì)的能力在累積，且這種累積效應(yīng)持久。比如，星空傳媒旗下燦星制作能夠做出《中國好聲音》，得益于同一團(tuán)隊(duì)在之前三季《中國達(dá)人秀》節(jié)目中的歷練和反思。如果說達(dá)人模式是只“大魚”，那么，《中國達(dá)人秀》給予燦星制作的是“漁”之術(shù)和道。這樣一來，內(nèi)容產(chǎn)品不僅是有品牌的，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)自身的品牌也由此建構(gòu)，于是，更多的項(xiàng)目機(jī)會落到燦星制作頭上，就成為自然而然的事情了。在2013年，燦星出品的央視一套《舞出我人生》《中國好功夫》，浙江衛(wèi)視《中國好聲音》《中國好歌曲》《娛樂夢工廠》，東方衛(wèi)視《舞林爭霸》等節(jié)目，是為明證。

反過來，因?yàn)槟Ｊ匠蔀槌B(tài)，許多引入模式的機(jī)構(gòu)普遍遇到一個(gè)問題——找誰來做？現(xiàn)在是節(jié)目模式多，優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)少。這種狀況也證明“節(jié)目模式引進(jìn)——生產(chǎn)機(jī)制再造——節(jié)目團(tuán)隊(duì)建構(gòu)”鏈條的重要性。

因?yàn)椤坝心Ｊ經(jīng)]團(tuán)隊(duì)”的尷尬現(xiàn)狀，可以想見，即便引進(jìn)優(yōu)質(zhì)外埠節(jié)目模式，但能夠“出頭”的模式節(jié)目也不會太多。另一方面，聰明的中國電視人也逐漸覺悟：在幾乎涵蓋各類別、各形態(tài)的外埠模式中，有相當(dāng)一部分是不適合中國國情、社情、觀眾情的。比如與我國宣傳管理政策不匹配的高額獎金類節(jié)目等。

最后，再深入全球節(jié)目模式流動的本質(zhì)，即對于文化傳媒生產(chǎn)的品牌化處理。想明白這點(diǎn)，文化傳媒生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都可加入品牌化處理的考量。誠然，模式在中國乃至全球都不是一個(gè)大生意，真正有識的文化傳媒業(yè)者不該也不會只盯在這一點(diǎn)上。以《中國好聲音》為例，它就不僅僅是一檔優(yōu)質(zhì)的引進(jìn)模式節(jié)目，因?yàn)椤昂寐曇簟痹谥袊钠放菩?yīng)，也在商業(yè)演出、企業(yè)代言、視頻業(yè)務(wù)合作、移動業(yè)務(wù)合作、游戲業(yè)務(wù)開發(fā)、影視劇拍攝等多個(gè)文化傳媒領(lǐng)域同時(shí)拓展。哪怕僅僅在節(jié)目領(lǐng)域，從“選人”的“好聲音”也延伸到“選歌”的“好歌曲”。

接下來，往哪走

從模仿到模式，是一種進(jìn)步。在這一前提下，為了今后不走岔路，我們還要注意以下幾個(gè)問題。

不要急于輸出。筆者曾上過一檔討論中國電視現(xiàn)狀及走向的節(jié)目。有一“老專家”嘲諷所有引進(jìn)的模式節(jié)目， 并拋出民族主義論斷：要做自己的原創(chuàng)節(jié)目，要盡快走向世界！

做自己的原創(chuàng)節(jié)目？這一點(diǎn)，我非常認(rèn)同。但盡快走向世界？我的看法是：為什么要走向世界？還盡快？若從產(chǎn)業(yè)化角度思考，如果外埠市場明確能夠帶來收視和收入方面的利好，當(dāng)然要走出去。但事實(shí)呢？我們看到，全球影視市場的熱土就在中國。當(dāng)好萊塢大片頻頻加入“中國元素”，力圖在中國掙得大票房；當(dāng)知名節(jié)目模式公司在歐美發(fā)展疲軟，異常重視中國市場開發(fā)，甚至有些版權(quán)糾紛都考慮到“中國特色”而不了了時(shí)，家門口的地界，就應(yīng)該成為中國電視業(yè)者首先考慮的范圍，何必舍近求遠(yuǎn)，讓洋人輕松地賺、得意地笑呢？

立足中國，從模式到原創(chuàng)。我非常認(rèn)同和呼吁原創(chuàng)節(jié)目的繁盛，但“一口吃不成胖子”的道理眾所周知。正是有了《中國達(dá)人秀》《中國好聲音》《舞林爭霸》等節(jié)目的多年積累，星空傳媒現(xiàn)在才敢說“我們要開始原創(chuàng)”，才敢做諸如自創(chuàng)模式的《中國好功夫》《中國好歌曲》。但我們也深知，即便是做原創(chuàng)節(jié)目，首要的也是在中國電視市場上獲得充分的收視和美譽(yù)度認(rèn)可，然后才考慮向全球輸出自己的優(yōu)質(zhì)節(jié)目模式。

綜上，可以歸納為“三步走”：第一步，繼續(xù)做好做精引進(jìn)模式節(jié)目，全國形成若干個(gè)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，按市場規(guī)律，雖激烈卻良性競爭；第二步，開始原創(chuàng)節(jié)目的精品化拓展，進(jìn)一步擴(kuò)大本土電視市場份額；第三步，優(yōu)質(zhì)的“中國創(chuàng)造”節(jié)目模式進(jìn)入全球電視交易市場，類似流行音樂領(lǐng)域的k-pop風(fēng)潮。

最后，還是要提到政策。廣電節(jié)目生產(chǎn)的路往哪走，在中國，還是離不開政策面的考量。制播分離，要進(jìn)一步充分落實(shí)，需要廣電政策以及電視臺體制變革的支撐，“禁令”或“霸王合約”頻頻，會傷害有市場競爭力的生產(chǎn)主體（特別是體制外）的信心和動力。比對英國業(yè)態(tài)，為什么他們有那么多優(yōu)秀的節(jié)目創(chuàng)意公司和優(yōu)質(zhì)節(jié)目模式，這與其傳播政策的支撐和鼓勵息息相關(guān)。此外，若能再往深處突破，是否優(yōu)質(zhì)的節(jié)目公司能基于清晰的市場化和風(fēng)險(xiǎn)博弈規(guī)則，獨(dú)立運(yùn)作已有的電視平臺，特別是那些尷尬生存的三線衛(wèi)視？這也需要政策的“護(hù)航”。至少在目前，還是壁壘重重。但也正如星空傳媒內(nèi)部常常說的，“即便你躺在陰溝里，也要仰望星空”。只要能為轉(zhuǎn)型社會的民眾提供優(yōu)質(zhì)的電視節(jié)目產(chǎn)品，只要能為中國廣電產(chǎn)業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展提供動力，我們就應(yīng)該與廣電政策的制定者和監(jiān)管者的價(jià)值理念不沖突。若一切順利，屆時(shí)回頭看模式，會發(fā)現(xiàn)其只是這條大道上諸多路標(biāo)中的一個(gè)而已，何妨吟嘯且徐行！