作為未來的商業(yè)領袖，新生代企業(yè)家們的精神特質(zhì)是什么？如何重塑企業(yè)競爭力？如何重塑商業(yè)模式？又如何看待財富？

郭為 神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席

2000年之前，聯(lián)想PC在亞太就已經(jīng)排到第一名，我們就像一個雞蛋把小雞孵出來之后還剩一個蛋殼，蛋殼里還有一點蛋白質(zhì)，棄之可惜，食之無味，我們要做的，就是如何把這些蛋白質(zhì)挖掘出來。

張秉軍 天津泰達投資控股有限公司董事長

談到商業(yè)模式的重塑，過去我們各自為政，甚至出現(xiàn)在一個城市中我們的公司互相都不知道。如今我們以房地產(chǎn)為核心，在一個品牌下綜合開發(fā)。

張勝 中國民生銀行私人銀行總裁

老一輩企業(yè)家的財富增長積累大多得益于30年經(jīng)濟高速增長所帶來的機遇，加上敢闖敢拼的精神。新生代企業(yè)家和老一輩企業(yè)家生存的環(huán)境截然不同，財富觀念也不同，所以需要更多的金融專業(yè)機構(gòu)的支持，才能夠獲取更多的財富增長，創(chuàng)造出更多的機會。

張宏亮 華泰汽車集團董事

我并不是特別反對“富二代”這詞，我認為這是中性詞，有些富二代確實有各式各樣的毛病，但是確實有一些二代他們真正想做事情。我更喜歡大家給我們冠一個詞“創(chuàng)二代”。

朱演銘 熙可集團CEO

從我孩子4歲時我就告訴他，你不應該依賴于我將來會給你帶來什么。孩子不應該做我已經(jīng)成功的這個行業(yè)，他應該完完全全跳出我已經(jīng)創(chuàng)造的這份基業(yè)。

張錦榮 萬寶盛華集團（中國）董事總經(jīng)理

年輕的企業(yè)家需要注意的就是，你的資源稟賦條件并不是你個人的一種能力，你是站在巨人的肩上，并不等于你自己就是巨人。

李春義 上海長江國弘投資管理有限公司總裁

我們處在30年改革開放的轉(zhuǎn)型艱難時期。當環(huán)境發(fā)生變化時，很多企業(yè)家還沒有感受到威脅的存在，但是一旦它感受到了，競爭力就已經(jīng)下降了。

宋濤 杭州斯凱網(wǎng)絡科技有限公司CEO

工業(yè)轉(zhuǎn)型靠信息化，信息化重點在移動化，忽視移動互聯(lián)網(wǎng)將錯失轉(zhuǎn)型最好的機遇。

李幼垠 尉氏紡織有限公司董事長

新生代創(chuàng)業(yè)領袖需要適應變化、勇于顛覆、積極創(chuàng)新的商業(yè)精神。

袁明 深圳市同洲電子股份有限公司董事長

同洲也像新生代一樣，正在重塑新商業(yè)模式，要不斷創(chuàng)新，才能基業(yè)長青。

陳華 唱吧CEO

我算是比較草根靠自己打拼出來的一個人。如果說你有足夠的錢，你應該幫助那些有理想的人，給他們更多的發(fā)展機會。

高輝 北京東長安（集團）有限公司董事長

最重要的就是要接受新事物，充分理解科技的力量。

高燃 鼎力新遠見股權(quán)投資基金執(zhí)行合伙人

我不是富二代，也不是官二代。像我們這樣的人，想奮斗出自己的事業(yè)，現(xiàn)在是越來越難。

王小端 三亞太陽灣開發(fā)有限公司總經(jīng)理

新一代企業(yè)家面臨著眾多挑戰(zhàn)。市場機遇越來越少，競爭越來越激烈。但無論是新一代企業(yè)家還是老一代企業(yè)家，企業(yè)家精神的基石都是強大的責任感。

左世鈺 北京天圓祥泰置業(yè)有限公司董事

企業(yè)的傳承，不僅是簡單的財富和資產(chǎn)的傳承，更是作為企業(yè)核心價值觀的企業(yè)家精神的傳承。更高層次的傳承是承接社會責任。

張含雪 YVI青年環(huán)保風尚CEO

我們可能不再為了生存選擇創(chuàng)業(yè)。父輩給予我更多的不是物質(zhì)上的，而是精神上的。

韓暢 華府怡生健康管理總經(jīng)理

如果有幸站在巨人的肩膀上，就借著肩膀的高度認真觀察社會，勇于承擔有價值的投資風險，要做能解決社會問題的生意。