高琦

寫這篇稿的此時(shí)此刻，鳥巢里有一場(chǎng)大戲，東方衛(wèi)視《中國(guó)夢(mèng)之聲》北京站錄制正在進(jìn)行。包括東方、湖南、浙江，當(dāng)前熒屏共有30余檔模式節(jié)目涌入，確有格局一變的感覺。但這么多檔模式，各自成色到底幾許。除了具備團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的少數(shù)幾家臺(tái)，那些欠缺資源積累，欠缺骨干團(tuán)隊(duì)，又少有綜藝品牌優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，出手模式，能否有效把控？誰(shuí)來將模式轉(zhuǎn)化為本土產(chǎn)品？

燦星制作節(jié)目研發(fā)總監(jiān)徐帆說，燦星能做出《中國(guó)好聲音》，得益于同一團(tuán)隊(duì)在之前三季《中國(guó)達(dá)人秀》節(jié)目中的歷練和反思，得到了“漁”之術(shù)和道。

這種“漁”之道，不易得來，不小心就變成了盲目的魚群。從現(xiàn)在起也可以學(xué)習(xí)成熟模式的創(chuàng)意內(nèi)核、制作流程、培育自有團(tuán)隊(duì)？這真太難。一來，團(tuán)隊(duì)的修煉既需積累也需成功的自信刺激，放眼電視圈，這方面領(lǐng)先的湖南、東方等臺(tái)，給后來者設(shè)下的門檻高聳；二來，現(xiàn)在已不是綜藝大片搏殺的蓄勢(shì)期了，PK某一檔節(jié)目容易，沖擊領(lǐng)先格局太難。二三線衛(wèi)視不是不可以“模式化”，關(guān)鍵在于“模式化”得有差異性，要考慮發(fā)展的節(jié)奏、平臺(tái)的適配性，這些衛(wèi)視的更大空間在于中小制作的成熟模式，并要多著眼民營(yíng)制作公司的智力資源和市場(chǎng)資源，后者也是這波模式熱的入局者。兩種成長(zhǎng)中的力量合理借力，協(xié)同發(fā)展，可能性更多。

這個(gè)道理有點(diǎn)像百度收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)。在這樁交易披露前，百度因在角逐入股新浪微博中“出局”，被不少評(píng)論批評(píng)行動(dòng)遲緩，錯(cuò)失行業(yè)先機(jī)。從微博的影響力和阿里巴巴出手的近6億美元看（按此收購(gòu)價(jià)，新浪微博整體估價(jià)為32.5億美元），此次百度用3.7億美元收購(gòu)PPS，手筆要小一些。但從市場(chǎng)邏輯分析，PPS千萬(wàn)級(jí)的客戶端用戶，直接對(duì)位百度搜索引擎在移動(dòng)端的戰(zhàn)略。同時(shí)，新組后的愛奇藝PPS，讓視頻新媒體格局形成了清晰的優(yōu)酷土豆—愛奇藝PPS并峙的局面。視頻新媒體市場(chǎng)發(fā)展迅猛，在前期，市場(chǎng)的大部分發(fā)展紅利必將流向塔尖企業(yè)。

是成為魚還是漁者，關(guān)鍵在于對(duì)自我核心戰(zhàn)略是否認(rèn)識(shí)清晰，在行業(yè)洪流中是否保持了市場(chǎng)清醒。