慎言

摘 要：三星與蘋(píng)果的世紀(jì)大戰(zhàn)拉開(kāi)了外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利越來(lái)越受到跨國(guó)公司的重視。我國(guó)本土手機(jī)廠商曾在外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利方面遭受過(guò)失利，現(xiàn)今如何在該領(lǐng)域發(fā)展自身產(chǎn)品成為了企業(yè)需要考慮的重點(diǎn)。除去發(fā)明專(zhuān)利外，外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利已然成為了新的戰(zhàn)場(chǎng)。

關(guān)鍵詞：外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利；蘋(píng)果；三星；本土企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：D923.404 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8122（2013）09-0034-02

從2011年4月開(kāi)始，蘋(píng)果公司在美國(guó)起訴三星侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)，由此引發(fā)的兩公司之間的訴訟戰(zhàn)迅速擴(kuò)展到全球范圍。綜合案情結(jié)果，蘋(píng)果公司依靠其特色的外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利又一次在手機(jī)行業(yè)獲得了勝利。蘋(píng)果倚靠外觀設(shè)計(jì)成功打壓了HTC在美國(guó)的發(fā)展，也阻擋了我國(guó)本土手機(jī)大商魅族的發(fā)展。那么相對(duì)于其他手機(jī)公司或者是手機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利目前處于何種地位呢？本文主要通過(guò)分析蘋(píng)果公司與三星公司在外觀設(shè)計(jì)方面的發(fā)展，旨在研究外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的發(fā)展與影響，同時(shí)對(duì)比我國(guó)手機(jī)行業(yè)外觀設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀，提出相關(guān)的設(shè)想。

一、外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利現(xiàn)狀

（一）外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利發(fā)展概況

外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利保護(hù)制度因其獨(dú)特的價(jià)值也得到人們?cè)絹?lái)越多的關(guān)注。由于外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利投入少、見(jiàn)效快、權(quán)利獲得便捷、價(jià)值可觀，企業(yè)和個(gè)人申報(bào)的積極性較高。2013年3月，我國(guó)專(zhuān)利公開(kāi)公告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)共52849件，外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利占17.92%，其中手機(jī)行業(yè)的外觀設(shè)計(jì)達(dá)13000多件。一個(gè)企業(yè)想要自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)玲瑯滿目的商品中脫穎而出，抓住消費(fèi)者的目光，除了可靠的質(zhì)量、很高的性?xún)r(jià)比之外，擁有一款與眾不同的外觀設(shè)計(jì)也是必不可少的[1]。

（二）外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利研究現(xiàn)狀

發(fā)明專(zhuān)利的科技投入以及高科技產(chǎn)出，使得其一直成為國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者以及企業(yè)界關(guān)注與研究的重點(diǎn)。但從目前趨勢(shì)來(lái)看，各電子產(chǎn)品廠商開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)上。而且在侵權(quán)案件中，由于發(fā)明專(zhuān)利的技術(shù)性需要專(zhuān)業(yè)人士的審查，給案件的審理增加了難度，而外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利就截然相反。對(duì)普通人而言，外觀設(shè)計(jì)顯而易見(jiàn)，對(duì)于侵不侵權(quán)的判定也不會(huì)產(chǎn)生諸多誤會(huì)，因此在產(chǎn)品侵權(quán)方面企業(yè)多樂(lè)于使用外觀設(shè)計(jì)打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我國(guó)學(xué)者對(duì)于外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利方面研究的重點(diǎn)主要集中在GUI（Graphic User Interface）、外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系、外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利的行政保護(hù)、侵權(quán)判定等幾個(gè)方面。GUI即電子產(chǎn)品用戶(hù)界面，是歐美等國(guó)家目前電子產(chǎn)品的重點(diǎn)方向，蘋(píng)果訴三星侵權(quán)案件中就包括了此項(xiàng)專(zhuān)利。我國(guó)學(xué)者李小武（2012）認(rèn)為，在GUI問(wèn)題上的態(tài)度折射出我國(guó)現(xiàn)今對(duì)于外觀設(shè)計(jì)保護(hù)制度的整體理解，我國(guó)應(yīng)該汲取歐盟外觀設(shè)計(jì)保護(hù)指令中的精華[2]。還有部分學(xué)者特別研究外觀設(shè)計(jì)中的“部分外觀設(shè)計(jì)”。蘇平（2012）認(rèn)為，部分外觀設(shè)計(jì)——如GUI設(shè)計(jì)在我國(guó)尚處于灰色地段。他分析了我國(guó)外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利方面的缺陷，重新提出了相關(guān)的適用范圍與實(shí)行方法。綜上，從各專(zhuān)家學(xué)者的關(guān)注點(diǎn)來(lái)看，與中國(guó)外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)和授權(quán)的數(shù)量逐漸增加的現(xiàn)象相對(duì)應(yīng)的，是隨之增加的外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利糾紛，這也使得外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利的保護(hù)面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。

二、跨國(guó)公司在手機(jī)外觀設(shè)計(jì)方面的發(fā)展

如今，在各大手機(jī)廠商紛紛爭(zhēng)奪智能手機(jī)市場(chǎng)份額的形勢(shì)之下，僅靠提升性能和降低價(jià)格很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，因?yàn)楫a(chǎn)品的功能更新會(huì)分階段在一定時(shí)期內(nèi)達(dá)到飽和，待這一階段的功能被大致消化完畢之后才會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的階段，而不斷壓低產(chǎn)品價(jià)格將使企業(yè)的利潤(rùn)減少，所以降價(jià)不能成為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的主要手段。外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利因其便于識(shí)別，易于打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)開(kāi)始成為手機(jī)廠商致勝的法寶。

（一）蘋(píng)果公司外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利概況

在外觀設(shè)計(jì)方面，蘋(píng)果公司主要依靠強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊與獨(dú)特的差異獲得了消費(fèi)者的追捧，也獲得了可觀的市場(chǎng)占有率。2007年開(kāi)始Iphone手機(jī)投入市場(chǎng)，其設(shè)計(jì)風(fēng)格與市場(chǎng)中類(lèi)似產(chǎn)品明顯不同：平滑的表面、圓形的折角、隱藏按鈕、背面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔，使得該智能手機(jī)迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。從2007年開(kāi)始手機(jī)銷(xiāo)量持續(xù)上升。2010年開(kāi)始，蘋(píng)果推出了4代手機(jī)，其外形與3代手機(jī)大有改進(jìn)，放棄了原本的弧形背面，同時(shí)也推出了新的用戶(hù)界面。

蘋(píng)果公司在外觀設(shè)計(jì)方面的布局主要可以概括為以下幾點(diǎn)：1.強(qiáng)調(diào)基本外觀，固定特色外形。根據(jù)歷代蘋(píng)果產(chǎn)品，筆者發(fā)現(xiàn)，蘋(píng)果公司的外觀設(shè)計(jì)戰(zhàn)略是在基礎(chǔ)外形上不斷推陳出新。Iphone不同時(shí)期的產(chǎn)品在整體外觀上有著共通的標(biāo)識(shí)——home鍵以及開(kāi)機(jī)鍵（專(zhuān)利D669，D069），且標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的非常易于辨識(shí)。蘋(píng)果公司在產(chǎn)品上采用一貫繼承的策略，使消費(fèi)者更易于接受新產(chǎn)品。其次，D675612（圓角矩形專(zhuān)利）也是蘋(píng)果公司外觀的重點(diǎn)，每一代蘋(píng)果手機(jī)都是在四周圓角的基礎(chǔ)上改進(jìn)的，其外形幾乎壟斷了整個(gè)手機(jī)外形市場(chǎng)。2.申請(qǐng)多為圍繞式。蘋(píng)果公司申請(qǐng)的外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利主要是圍繞一件產(chǎn)品及其配套產(chǎn)品所作出的設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)品主體、產(chǎn)品的配件（如充電裝置、連接配件等）以及產(chǎn)品的包裝盒。蘋(píng)果公司在進(jìn)行產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)的創(chuàng)新時(shí)，不僅對(duì)產(chǎn)品的主體進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，對(duì)于其周邊的配套產(chǎn)品，蘋(píng)果公司也會(huì)根據(jù)產(chǎn)品主體的設(shè)計(jì)情況以及市場(chǎng)需求進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)。3.注重GUI申請(qǐng)。蘋(píng)果在用戶(hù)界面方面的專(zhuān)利申請(qǐng)高達(dá)29%，是其外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利的重要組成部分。蘋(píng)果特有的用戶(hù)界面，包括鎖屏、橡皮筋專(zhuān)利以及縮小放大專(zhuān)利成為了現(xiàn)今手機(jī)流行的趨勢(shì)，也是蘋(píng)果公司吸引消費(fèi)者的重要手段。

圖1 蘋(píng)果公司歷年外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)量

（二）三星電子公司外觀設(shè)計(jì)概況

三星在此次訴訟中，完全敗于蘋(píng)果的外觀專(zhuān)利，10.5億美元損害賠償中，主要是以外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利和外觀包裝等專(zhuān)利為主。在生產(chǎn)上，三星采取的則是一種縱向整合模式：在上游生產(chǎn)液晶屏、芯片處理器、內(nèi)存、電池等元件；在中游進(jìn)行手機(jī)設(shè)計(jì)、組裝制造和品牌宣傳；在下游甚至擁有自己的銷(xiāo)售渠道。三星目前主打定位還是以發(fā)明專(zhuān)利為主，2011年智能手機(jī)外觀設(shè)計(jì)192件，2012年智能手機(jī)外觀設(shè)計(jì)176件。而蘋(píng)果公司早在2007年開(kāi)始為其智能手機(jī)外觀設(shè)計(jì)進(jìn)行布局，當(dāng)時(shí)一年在華外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利已經(jīng)達(dá)到100多件。不論從時(shí)間還是數(shù)量上來(lái)看，三星在起步的時(shí)候已經(jīng)輸于蘋(píng)果。三星公司在致力于智能手機(jī)研發(fā)的過(guò)程中，未能及時(shí)就手機(jī)外觀設(shè)計(jì)以及周邊產(chǎn)品進(jìn)行外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利保護(hù)，導(dǎo)致了其在與蘋(píng)果的訴訟中敗北而歸。三星在智能手機(jī)外觀方面敗下一局之后迅速調(diào)整了產(chǎn)品策略。目前三星重點(diǎn)推出的Galaxy系列手機(jī)不論從外觀還是用戶(hù)界面來(lái)說(shuō)都與蘋(píng)果完全不同，突出了三星手機(jī)自身的特點(diǎn)。

三、中國(guó)手機(jī)外觀設(shè)計(jì)去“山寨化”的思考

中國(guó)手機(jī)廠商起步較晚，同時(shí)關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也無(wú)法跟隨時(shí)代潮流。雖然如今我國(guó)已將科研創(chuàng)新列為重點(diǎn)，發(fā)明專(zhuān)利也成為了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的法寶，但是從國(guó)際上知名的跨國(guó)公司來(lái)看，外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利已經(jīng)成為新的戰(zhàn)場(chǎng)。

（一）我國(guó)企業(yè)在外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利方面尚存的問(wèn)題

目前國(guó)內(nèi)重點(diǎn)研究外觀設(shè)計(jì)的專(zhuān)家學(xué)者不多，也有不少學(xué)者質(zhì)疑外觀設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)能否發(fā)揮作用，但是從蘋(píng)果訴魅族這一案件來(lái)看，外觀設(shè)計(jì)在企業(yè)之間訴訟糾紛中越來(lái)越重要。從國(guó)內(nèi)魅族等企業(yè)來(lái)看，我國(guó)手機(jī)行業(yè)在外觀設(shè)計(jì)方面存在以下問(wèn)題：1.對(duì)外觀設(shè)計(jì)草率模仿。國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)在剛起步上為了及時(shí)搶占市場(chǎng)份額，往往喜歡模仿借鑒跨國(guó)公司優(yōu)秀產(chǎn)品。但是企業(yè)在模仿過(guò)程中不追求革新與改進(jìn)，抄襲與模仿痕跡過(guò)于明顯，也不懂得為自己產(chǎn)品申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì)，這就導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)成為跨國(guó)公司打擊的靶子。2.企業(yè)的決策者防范意識(shí)不夠。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)只注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，忽視自己在生產(chǎn)中是否擁有外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)以及是否侵犯他人的外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)，特別是部分擁有外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)的企業(yè)忽視加強(qiáng)保護(hù)自己的專(zhuān)利權(quán)。因此魅族在推出新手機(jī)搶占國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)時(shí)被蘋(píng)果訴至法院。在歐美國(guó)家，很多企業(yè)慢慢將訴訟重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利，因?yàn)閷?duì)他們而言，發(fā)明專(zhuān)利過(guò)于專(zhuān)業(yè)，訴訟時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，遠(yuǎn)不及外觀設(shè)計(jì)的易于辨別[3]。中國(guó)企業(yè)對(duì)于外觀設(shè)計(jì)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，2010年中國(guó)的魅族M8手機(jī)就因?yàn)榍址噶颂O(píng)果的外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利而被叫停，魅族因此蒙受了接近1個(gè)億的損失[4]。從魅族在華外觀專(zhuān)利可以看出，自2004年之后就在外觀設(shè)計(jì)方面停滯不前，2007年與蘋(píng)果的訴訟之后更是在手機(jī)領(lǐng)域一蹶不振。魅族作為本土手機(jī)大廠商，自2010年之后開(kāi)始注重手機(jī)的外觀設(shè)計(jì)，不再一味的學(xué)習(xí)蘋(píng)果設(shè)計(jì)，開(kāi)始走上自主研發(fā)自主創(chuàng)新之路。

（二）對(duì)外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利的思考

我國(guó)手機(jī)企業(yè)在外觀設(shè)計(jì)方面仍有很多地方需要改進(jìn)，也有很長(zhǎng)的路需要走，同時(shí)我國(guó)專(zhuān)利制度也需要順應(yīng)國(guó)際環(huán)境的發(fā)展。1.做好風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注意自己的外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)是否被侵犯以及是否侵犯他人外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)，做到事前的可防可控。2.注重周邊產(chǎn)品的保護(hù)。手機(jī)行業(yè)除去手機(jī)機(jī)身之外，周邊產(chǎn)品也是重中之重。蘋(píng)果公司在申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利時(shí)就充分考慮了此點(diǎn)，為它的各種周邊產(chǎn)品也申請(qǐng)了大范圍的專(zhuān)利，包括手機(jī)殼、充電器等。3.做好GUI的保護(hù)。目前我國(guó)暫時(shí)不保護(hù)GUI設(shè)計(jì)，但各跨國(guó)公司的訴訟爭(zhēng)端開(kāi)始轉(zhuǎn)向用戶(hù)界面。我國(guó)對(duì)于是否保護(hù)GUI尚存爭(zhēng)議，就筆者而言，國(guó)家可以放寬保護(hù)范圍，為之后的國(guó)際訴訟做好先前準(zhǔn)備。

從三星與蘋(píng)果的世紀(jì)大戰(zhàn)，筆者認(rèn)為跨國(guó)公司的訴訟重點(diǎn)已悄然開(kāi)始向外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利轉(zhuǎn)移，而這一方面恰是我國(guó)企業(yè)不足的。我國(guó)企業(yè)，特別是目前走俏的手機(jī)廠商，一直在走跨國(guó)公司走的老路，不論是學(xué)習(xí)蘋(píng)果的策略還是學(xué)習(xí)三星的以發(fā)明專(zhuān)利為重。如何在三國(guó)鼎立的手機(jī)市場(chǎng)為自己尋找一片天地已成為我國(guó)手機(jī)行業(yè)的重點(diǎn)。

我國(guó)目前尚未認(rèn)可GUI保護(hù)，那么在GUI已成為世界手機(jī)廠商保護(hù)重點(diǎn)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)如何尋求對(duì)策適應(yīng)國(guó)際變化呢？筆者認(rèn)為這仍需要國(guó)家、企業(yè)以及行業(yè)協(xié)會(huì)的重視與關(guān)注。外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利是新的戰(zhàn)場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)需要從三星蘋(píng)果大戰(zhàn)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方針。

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