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      信任才是對合作者的最大尊重

      2013-04-29 18:15:46黃志方
      商界評論 2013年9期
      關(guān)鍵詞:馮氏馮玉祥面子

      黃志方

      這是一個(gè)極好的案例。

      當(dāng)一個(gè)年輕人逐漸成長起來之后,就要逐步給她尊重和面子了,不能再招之即來、揮之即去。舉個(gè)不太恰當(dāng)?shù)睦樱『⒆娱L大了,就不能張口就罵、抬手就打了,也不能當(dāng)眾不給她面子了,要把她的地位和對她的尊重逐步調(diào)整到一個(gè)與自己差距不是太大的位置上。

      任總處理與趙欣然分歧的方式,可以說是雙方關(guān)系逐步惡化的根本原因。

      這不是待遇問題,也不是公司發(fā)展問題,完全是一個(gè)尊重和地位的問題。

      如何對待自己一手培養(yǎng)出來的得力大將?如何對待已成長為合作伙伴的下屬?

      任總可以參考一下歷史上馮玉祥和韓復(fù)榘的關(guān)系。

      韓復(fù)榘從一個(gè)馮玉祥的衛(wèi)兵成長為一個(gè)師長、軍長,成為馮氏集團(tuán)中的十三太保、重要核心成員,但是馮玉祥依然視其如子,張口就罵、抬手就打,他的自尊何在?他的尊嚴(yán)何在?他應(yīng)得的尊重何在?

      韓復(fù)榘背叛馮玉祥的真正原因就是他得不到他所需要的尊重。馮氏集團(tuán)的覆滅也正是從韓復(fù)榘的背叛拉開序幕的。

      任總和趙欣然之間發(fā)生的幾件事情不大也不小,這些事情直接傷害了趙欣然的自尊。在對這些事情的處理上,任總顯然是不對的。

      第一件事,調(diào)整銷售政策,這件事本來就不應(yīng)該在會上爭執(zhí),趙欣然不該在這種會上提出,任總也不應(yīng)該在會上直接否定趙欣然。如此重大的事情,如果兩人私下溝通,基本達(dá)成一致意見后,再上會討論,怎么會有意外和障礙呢?

      第二件事,趙欣然的提議肯定是好的,肯定也是有所指的,其動機(jī)和目的都是為了公司的健康發(fā)展。任總同不同意都不應(yīng)該在會上直接否決,而是應(yīng)該公開表揚(yáng)。趙欣然只是提出目標(biāo)和建議,并沒有針對哪一個(gè)或哪一些人,任總有充足的時(shí)間和空間進(jìn)行后續(xù)處理,而不是在會上直接否決趙欣然。

      第三件事,更是任總的嚴(yán)重不對。既然趙欣然已經(jīng)決定辭退那個(gè)員工,哪怕那個(gè)員工是任總的兒子或其他親屬,哪怕趙欣然就是炒錯了,哪怕趙欣然就是在假公濟(jì)私地故意打擊報(bào)復(fù)(假設(shè)),任總在公開場合也要堅(jiān)決支持趙欣然,并且一定要落實(shí)到位,一定要維護(hù)趙欣然的威望和她做出的決定。這才是一個(gè)老板的風(fēng)度和氣質(zhì)。

      即使任總有不同意見,即使任總心里堅(jiān)決不同意,即使任總明知趙欣然是在假公濟(jì)私地打擊報(bào)復(fù)(假設(shè)),也應(yīng)該在事后、私下委婉地和趙欣然協(xié)商采取其他措施補(bǔ)救,而絕不是在趙欣然已經(jīng)做出決定之后,還進(jìn)行否決。

      留住了一個(gè)小兵,失去了一員大將。任總真是太不給趙欣然面子,太傷合作者的面子了!

      任總現(xiàn)在還有可能挽回嗎?從各方面分析,任總都必須要留下趙欣然,否則后果不堪設(shè)想。而且。如果趙欣然加入競爭對手的公司,任總公司的發(fā)展起碼要耽誤幾年時(shí)間。為此,有兩個(gè)方案可以嘗試。

      第一種方案,任總找趙欣然繼續(xù)懇談,掏心掏肺、以心換心,坦率地承認(rèn)自己某些地方做得不對,取得趙欣然的諒解,動搖趙欣然打算離開的意志。

      然后,在兩人的感情上、彼此關(guān)系上、股份上、管理分工等方方面面,進(jìn)行全面檢討,重建兩人之間的合作關(guān)系準(zhǔn)則:在股份上做出一定的犧牲,在管理分工上盡量劃清兩人之間的邊界。

      第二種方案,如果第一方案不能完全奏效,任總可以另請第三方,也就是任總和趙欣然都比較認(rèn)可的前輩,做兩個(gè)人的工作。該批評任總的毫不留情,該批評趙欣然的也要適當(dāng)批評,最好兩人一起做批評與自我批評。

      任總所做的一切,都應(yīng)以公司大局、兩人雙贏、重建兩人之間的合作關(guān)系為準(zhǔn)則。任總還可以聘請一個(gè)獨(dú)立董事,在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮協(xié)調(diào)、公正和客觀的作用,及時(shí)維護(hù)和修補(bǔ)兩人之間可能出現(xiàn)的裂痕。聘任獨(dú)立董事雖然每年會增加幾萬元開支,但是這種付出肯定超值。

      所有的管理問題,都不是表面所呈現(xiàn)的那樣簡單!出了問題,管理者應(yīng)該想想,在表象之外,是不是還有別的原因?

      人急了,都有失態(tài)的時(shí)候。再文雅的老板也都拍過桌子、損過手下。

      但下屬絕對能看出來,老板是欣賞和尊敬他,還是視他如草芥。

      [編輯 代永華]

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