胡晶

潮流品牌QDA的中國(guó)首店在北京東方新天地開業(yè)，消費(fèi)者蜂擁而至。QDA的傳播速度比預(yù)想中更快，因?yàn)槿藗冎?，這個(gè)潮牌擁有一絲高貴的血統(tǒng)，它來自LV。這個(gè)定位為平價(jià)時(shí)尚的潮牌是由私募基金L Capital Asia與中國(guó)欣賀股份聯(lián)合打造的，而L Capital Asia是奢侈品集團(tuán)LVMH旗下的亞洲區(qū)私募基金。

2012年奢侈品行業(yè)在華遇冷，各大品牌紛紛放慢在華擴(kuò)張速度、調(diào)整戰(zhàn)略，LVMH集團(tuán)就把目光投向了在亞洲發(fā)展空間巨大的平價(jià)潮牌，與原有的奢侈品消費(fèi)群體不同，這一次它的目標(biāo)是一批更年輕的平價(jià)消費(fèi)者。

欣賀股份有限公司總裁羅永暉說：“欣賀不僅僅是披上一張LV的虎皮就能解決一切問題，我們需要的是從外部到內(nèi)部的整體提升?！毙蕾R旗下?lián)碛卸鄠€(gè)女裝品牌，其競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)算國(guó)內(nèi)較強(qiáng)的，然而它在開發(fā)QDA的過程中仍然離不開國(guó)際集團(tuán)的幫助。國(guó)際集團(tuán)究竟能給本土企業(yè)帶來怎樣的變化？

首先，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。L Capital Asia為QDA請(qǐng)來了曾任職于Dior的資深設(shè)計(jì)師加入團(tuán)隊(duì)。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)并不了解國(guó)際頂尖設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作流程和設(shè)計(jì)精髓，即使了解，這些設(shè)計(jì)人才也未必愿意來到中國(guó)企業(yè)工作，這也是本土品牌在設(shè)計(jì)方面一直處于尷尬境地的主要原因。因此，欣賀請(qǐng)不到的人才，LVMH來請(qǐng)，以設(shè)計(jì)帶動(dòng)產(chǎn)品，以產(chǎn)品帶動(dòng)品牌。

第二，通路建設(shè)。眾所周知，本土品牌在優(yōu)質(zhì)店面的競(jìng)爭(zhēng)上不具優(yōu)勢(shì)，尤其是在海外拓展方面更加困難重重，而LVMH作為全球頂級(jí)奢侈品集團(tuán)所擁有的國(guó)際通路是國(guó)內(nèi)品牌無法比擬的。

第三，管理體系，這也是所謂的“奢侈品基因”的精髓所在。LVMH集團(tuán)可以協(xié)助欣賀進(jìn)行人才培訓(xùn)，并介紹優(yōu)秀人才來到欣賀任職。同時(shí)，QDA作為平價(jià)潮牌，不可避免地面臨著潛在的庫(kù)存危機(jī)，因此，在財(cái)務(wù)管理、物流供應(yīng)鏈管理、貨品管理等方面，都需要國(guó)際集團(tuán)的引導(dǎo)。

奢侈品在華遇冷的時(shí)期，作為L(zhǎng)VMH集團(tuán)在平價(jià)市場(chǎng)的一次嘗試，QDA已經(jīng)有了一個(gè)漂亮的開場(chǎng)。結(jié)合欣賀在國(guó)內(nèi)成熟的渠道和經(jīng)驗(yàn)，加上LVMH集團(tuán)一流的設(shè)計(jì)和管理水準(zhǔn)，QDA或許能夠成為第一個(gè)揚(yáng)名國(guó)際的中國(guó)潮牌。