淺析建筑工程中暖通材料造價控制措施

孟崴

摘 要：隨著建筑行業(yè)的改革發(fā)展，相應對于設計房屋建筑里面的暖通設備等各方面要求也隨之提高，暖通材料的造價控制成為提高企業(yè)競爭力的關鍵因素。當前，國內的研究中對造價問題關注頗多，但對暖通材料造價控制的有效性缺乏認識。本文先分析當前建筑工程中暖通材料造價控制管理中存在的問題，再結合實踐提出相應的造價控制措施。

關鍵詞：建筑工程；暖通材料；造價；問題；策略

中圖分類號：K821 文獻標識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）08-074-02

引言

建筑工程中常用的暖通材料有：各種管材、閥門、暖氣片、各類風機、風管、空調機、防火閥、送排風口、以及各類建筑建材保溫防火材料等。而在建筑工程成本中材料成本約占工程成本的60%～70%，如此高的比重使其成為造價支出的主體，對施工企業(yè)的造價管理及經濟利益有著直接影響，建筑施工企業(yè)要降低工程成本就要拓展降低材料成本的途徑，加強材料成本的管理，以達到真正節(jié)約材料費用、降低建筑工程成本、提高建筑施工企業(yè)經濟效益的目的。

1 當前建筑工程中暖通材料造價控制管理存在問題

暖通在學科分類中的全稱為供熱供燃氣通風及空調工程，包括：采暖、通風、空氣調節(jié)3個方面，從功能上說是建筑的一個組成部分[1]。目前，建筑暖通企業(yè)在施工階段材料管理上存在的問題主要是：管理方法落后，材料采購、倉儲計算不科學，采購時機掌握不好；在材料的使用上管理混亂，沒有系統的方法，隨意性較大。主要表現在以下幾個方面。

1.1 材料采購與領用問題

在暖通材料采購時，有的建筑工程單位對屬于自身應采購的材料未做預算，或雖有預算但過于草率；有的無采購計劃或雖有計劃卻過于隨便；還有的未簽訂購暖通材料的合同或簽訂的合同不夠完善，甚至暗箱操作，降低暖通材料的質量要求。暖通材料領用時，未制訂消耗定額，無內控措施；對周轉材料及低值易耗品等，在一次性出賬之后便不聞不問，管理處于粗放型；個別單位的相關領導與材料人員串通一氣，虛開發(fā)票，也使得工程造價難以控制。

1.2 設計中存有能耗較大問題

有些設計的暖通各機組設備水管上缺少溫度計及壓力表，這樣將會影響日后暖通系統工作運行及各項管理工作。各機組需要在產品性能滿足條件的情況下，擁有較合理的滿負荷的各種能效比；冬季需制熱時，室外機要迅速且合理融霜，使其有較好制熱能效比；機組除需滿足設計條件中的冷負荷外，還需滿足設計條件中的供熱量，特別注意的是，在COP小于1.8的時候，需要果斷選擇其他形式的采暖渠道。

1.3 施工方案中經濟性考慮不足

比較方案積極性時，不可僅僅根據設計報價來比較，而需使用一樣的周期，綜合性計算設備使用壽命，運行、維護和投資費用。在甲方所提出設計的項目中要求同時符合空調和供暖兩大需求的時候，就要統籌分析和把握設計冬夏季綜合利用的問題，進而在整體上確保設計方案的經濟可行性。

2 建筑工程中暖通材料造價控制的有效途徑

2.1 做好工程項目建設之前的準備工作

這項工作包括：市場需求調查、材料成本價格調查、相關人員的調查等。因為做這項工作的原因是為了工程預算和工程造價做準備，而工程造價和工程預算在整個暖通項目工程中的地位是非常重要的，關系到了暖通這項工程的成敗，所以說做好前期的調查準備工作是非常重要的。

2.2 優(yōu)化施工方案

暖通材料成本控制的第一個階段就是施工方案制定的階段。而先進、科學的施工組織方案一定是建立在對工程設計圖及施工工藝科學細致分析的基礎上的。通過方案的制定，可以對建筑材料進行初步的確定，在此，可通過適當減少材料用量或選擇征得甲方同意的價格，以相對低廉的材料來代替價格較高的材料等方法進行材料造價的控制[2]。筆者認為，暖通材料選購方面要注意以下方面：首先，國產的材料優(yōu)先選用，這是因為進口的材料需支出大量額外的關稅、運費等，還要辦理繁瑣的入關手續(xù)、關稅證明等；其次，通用型材料優(yōu)先選用，此類材料一般價格合理，質量可靠；再次，針對施工工藝的不同，選擇恰當的施工技術以及最為合適的施工材料；最后，重申施工圖紙、施工方案，切不可出現錯誤和重疊現象，以免浪費材料。

2.3 材料的采購管理

2.3.1 制定采購計劃

項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息即產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。

2.3.2 市場調研、合理選擇供應商

施工企業(yè)通過市場資源調查、資質審核、價格談判、質量檢驗、社會信譽調查等程序優(yōu)選出的合作伙伴。合作伙伴應具備材料質量合格、價格合理、貨源穩(wěn)定、售后服務有保障等特點。工程施工項目管理者和材料采購部門應加強與建筑材料供應商的溝通，在互惠共贏的基礎上推進雙方的合作。通過加強與供應商的關系，使工程施工項目與供應商之間建立起相互信任的長期合作關系。通常，有合作關系的供應商的材料報價比其他普通關系的供應商低。

2.3.3 材料的采購成本控制

對電熱膜、電熱板、碳晶電熱墊、保溫隔熱材料、溫控器、地暖輔材等材料的采購價格進行控制[3]。企業(yè)應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。

2.3.4 材料的進場檢驗

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規(guī)定的有關質量合格及生產許可證明。項目采用的設備、材料應經檢驗合格，并符合設計及相應現行標準要求。工程所有的材料進場由材料設備部門負責人負總責，需要取樣試驗的由試驗員負責進行，并且結合工程進度落實檢驗計劃，提出清單，必要時材料負責人、質安員、技術員一同參加檢驗驗收。文件和資料由材料設備部門收集，資料員進行登記管理。材料的材質報告和合格證，復試報告都由資料員保存整理。

2.4 減少項目設計的變更

在暖通工程中，一般情況下，是不允許在建設規(guī)模、數量、標準以及設計內容方面進行變更的，如果那樣做的話，會導致整個工程項目的延期，并且還要負擔一筆昂貴的成本費用，同時還要對工程項目的審批進行嚴格的管理，預算人員要對工程項目的前、中、后期進行必要的預算，并且造價人員必須依照預算的結果進行適當的造價，防止一系列意外發(fā)生[4]。在面對項目設計選擇問題的時候，還可以多做幾套方案，仔細嚴格挑選合適的方案，如果選擇了，就不能輕易變更。所以要盡量減少項目設計的變更，否則就會對工程造價和工程預算造成不良的結果。

2.5 材料的現場管理

2.5.1 材料存放管理

現場各種原材料、施工機具必須按施工方案、施工現場平面布置圖中指定位置分類碼放整齊穩(wěn)固。進入施工區(qū)域的各種設備、材料等必須從其存放時間和數量上加以控制。一般性設備、材料在現場最多存放7d，因工作需要或其他特殊原因存放時間超過7d的，要經項目部主管生產的領導批準。施工區(qū)域物料存放應符合《文明施工管理辦法》的相關規(guī)定。項目部安全部門監(jiān)督檢查各相關單位物料存放的安全管理工作。發(fā)現問題，及時下發(fā)“安全隱患通知單”到相關單位，通知其整改。

2.5.2 材料發(fā)放管理

領用單位必須持生產部門審批的料單領取，發(fā)料單位不得轉讓，對私自使用的單位處以材料價值的200%罰款。生產部門分管的材料，入庫前必須經生產部門驗收、簽字，未經驗收簽字的，生產部門不予承認。對易損壞的暖通材料，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。

2.5.3 施工中的組織管理

該階段是整個建筑工程中暖通材料控制的最重要的一個階段，必須嚴格按圖施工，由于該施工過程決定了施工工期、產品質量、成本和暖通施工企業(yè)的經濟效益，因此，在建筑暖通施工中要跟蹤檢查，進行質量、進度、成本、安全控制，確保達到預期的目的。掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃；加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失；施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。

3 結語

隨著我國經濟的迅速發(fā)展，對建筑的要求也越來越高，新的建筑、新的使用功能對建筑設備提出了新的、更高的要求，暖通材料已成為現代化建筑必不可少的重要部分。這就要求我們施工單位因地制宜的合理選擇能源資源，合理的設計創(chuàng)造，在盡可能減少對環(huán)境負面影響的同時，有效提高工程資金利用率，是建筑工程暖通材料造價控制的研究方向和重要舉措。

參考文獻

[1] 屠俊恒.對建筑暖通工程若干問題的研究[J].科技風，2010（14）：117.

[2] 徐云鵬.民用建筑暖通工程施工問題解析[J].民營科技，2013（05）：94.

[3] 郝曉龍，劉學智.高層建筑暖通設計中常見問題及對策探析[J].才智，2012（36）.

[4] 林廣都.探討高層建筑暖通設計中的問題及改進措施[J].科技資訊，2013（14）：50-51.