陳春強
【摘 要】 近年來,隨著人們對保護環(huán)境意識的提高,園林綠化行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的蓬勃發(fā)展。但園林綠化工程在實際操作過程中也暴露出很多問題。如在招標過程中進行的低價中標、施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)偏低、施工管理不規(guī)范等等,這些問題都影響著施工的質(zhì)量。本文將對此類問題進行分析,并提出自己的一些看法。
【關(guān)鍵詞】 園林施工;施工質(zhì)量;對策
1、園林綠化工程實踐中存在的問題
1.1 低價中標
現(xiàn)在園林建設(shè)工程的招標過程中,施工單位為了競標,常采用低價競標法,低價中標,導(dǎo)致工程施工過程中偷工減料,降低苗木規(guī)格,甚至有些掛靠企業(yè)的施工個體,因無法承擔工程風(fēng)險而中途退場,導(dǎo)致一些工程無法保質(zhì)按時完工,另外,低價中標后施工企業(yè)無疑會將工作的重點放在對工程量的調(diào)整,工程的設(shè)計和施工的變更以及工程的索賠等方面,過多的、頻繁的變更大大地增加了工作量,同時也會造成各種管理漏洞,而且低價中標的施工企業(yè),在施工過程中,主要關(guān)注的是如何控制成本,而忽略或無心用在園林景觀造景上。
1.2 施工人員意識不重視
城市綠化工程不同于建筑工程,其嚴謹性、技術(shù)性不是很強,這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹,鋪鋪草而已,誰還不會,又加上其可觀的利潤,至使許多素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè),機構(gòu)的照搬圖紙,殊不知:“三分設(shè)計,七分施工“,一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成,一個有創(chuàng)意的設(shè)計,更需要精良的施工。
1.3 缺乏專門的綠化監(jiān)理
現(xiàn)階段,大多城市的綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任,加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中,帶“必須”的強制性條款很少,往往出現(xiàn):土壤好不好,能栽就行;樹坑不要大,栽下就行;基肥施不施,不死就行。只重視最后的景觀效果,對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很強調(diào),至使一些樹木生長不良,增加了后期維護管理的難度。綠化工程品位高低,質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理,規(guī)范綠化市場勢在必行。
1.4 造價管理松散
工程造價管理不僅是個工程經(jīng)濟問題,它還綜合了技術(shù)與管理方面為一體。園林工程中造價控制人員除要有園林工程和工程造價方面的專業(yè)知識外,還涉及到測量方面和計算機制圖的問題。如不懂造價,則觀工程“淡而無味”。
1.5 園林綠化工程的后期養(yǎng)護工作相對滯后
俗語說:“三分建七分養(yǎng)”,園林綠化養(yǎng)護的好壞,直接影響工程項目的施工質(zhì)量。通過養(yǎng)護使植物健康生長,才能真正體現(xiàn)出設(shè)計者的創(chuàng)作意圖,起到錦上添花的作用。另外,現(xiàn)今的園林綠化工程注重栽培而忽視養(yǎng)護的現(xiàn)象突出,為鞏固和發(fā)展綠化成果,必須加強對樹木、花草的養(yǎng)護管理。大多數(shù)綠地剛完工時效果好,由于缺乏后期管理,草坪逐漸雜草叢生,樹木雜亂無章,病蟲侵蝕現(xiàn)象嚴重,觀賞效果大大降低。而養(yǎng)護隊伍中大多是農(nóng)民工。專業(yè)知識少,素質(zhì)低,技術(shù)差,對植物移栽后的澆水工作沒有及時做到,發(fā)現(xiàn)問題后又過量澆水,導(dǎo)致植物死亡。這不僅給施工單位帶來了經(jīng)濟損失,更浪費了人力、財力。
2、方法及對策
2.1 關(guān)于低價中標
2.1.1應(yīng)嚴格規(guī)范招標方式。招標投標法已經(jīng)明確規(guī)定了工程招標范圍。招標人應(yīng)嚴格控制招標行為,避免“內(nèi)部人操縱”的現(xiàn)象發(fā)生,解決投標企業(yè)的后顧之憂。所以,在招標方式的選擇上,應(yīng)嚴格按照相關(guān)的法規(guī),對業(yè)主進行嚴厲監(jiān)督。
2.1.2完善招標投標制度,規(guī)范業(yè)主在招標活動中不合理的行為。在這上面政府要起主導(dǎo)作用?,F(xiàn)在,我國的政府采購中心、建設(shè)工程招標辦、重點建設(shè)工程招標辦分別隸屬于不同的管理機關(guān),形成多頭管理、各自為政的局面。政府和招投標管理部門理應(yīng)深思,從自身做起,為招標投標制的健康發(fā)展把好關(guān),掌好舵。
2.2關(guān)于施工人員意識不重視
2.2.1通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、自學(xué)、深造等方式,不斷提高專業(yè)知識水平。
2.2.2博采眾學(xué) ,科技興園 ,營造濃厚的尊重知識、尊重人才的良好氛圍。
2.2.3進行思想道德教育,在對職工進行完職業(yè)技能的培養(yǎng)之后,最重要的是對其進行思想道德的教育,不僅要要求大家具有解放思想,實事求是 ,不唯書、不唯上、不媚俗、只唯實,堅持真理、堅持原則的思想作風(fēng);還要求大家樹立起察實情、講實話、辦實事、求實效的工作作風(fēng)。
2.3關(guān)于缺乏專門的綠化監(jiān)理
監(jiān)理單位應(yīng)培養(yǎng)專業(yè)的綠化監(jiān)理工程師,嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量、園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法。這些是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ),投入材料的質(zhì)量,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等,另外要嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān),園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分項工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ),分項工程質(zhì)量等級不符合標準,分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格,而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否,又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此,在進行分項工程質(zhì)量評定時,一定要堅持監(jiān)理驗收標準,嚴格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯誤,每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。
2.4 關(guān)于造價管理松散
2.4.1嚴格按基本建設(shè)程序辦事,同時,做好園林項目的儲備工作。建設(shè)項目程序的每個步驟都有其特定的工作內(nèi)容,嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序,是必須遵循的管理制度,園林項目要嚴格按有關(guān)規(guī)定履行報批手續(xù)。因此,做好項目的儲備工作,保證項目前期工作的進度和深度,這是進行有效成本控制的前提。
2.4.2按降低成本目標進行控制。就是指以降低成本計劃和各項生產(chǎn)消耗為目標進行控制,這樣才能監(jiān)督和如實反映實際成本支出,正確記錄和核算實際成本,不斷擴大節(jié)約效果,糾正超支和浪費偏差,使降低成本目標成為市政建設(shè)成本管理的指針。
2.4.3 成本反饋控制。成本反饋控制是利用反饋控制原理及經(jīng)濟工作的特點,建立在完整的計劃控制和連續(xù)反映的信息系統(tǒng)之上的控制??傊诳刂祈椖抗こ坛杀旧?,一要編制費用計劃;二要嚴格審核費用支出;三要經(jīng)常對費用計劃與實際支出作出比較分析;四要經(jīng)常研究減少費用支出的途徑。
2.5 關(guān)于園林綠化工程的后期養(yǎng)護工作相對滯后
2.5.1建立業(yè)務(wù)強、技術(shù)好的養(yǎng)護專職隊伍,簽訂養(yǎng)護責(zé)任書,責(zé)任到人、標準明確、獎罰分明,通過競爭創(chuàng)優(yōu)的手段促進養(yǎng)護工作。
2.5.2養(yǎng)護工作需要有完備的技術(shù)規(guī)范、管理標準、抓好養(yǎng)護工作的各個環(huán)節(jié);還要制定必要的養(yǎng)護檢查措施,對養(yǎng)護措施好、管理突出的綠地要總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績。對管理不到位、養(yǎng)護水平差的綠地要加大懲戒力度。逐步提高園林綠化養(yǎng)護工作的技術(shù)能力和質(zhì)量。
2.5.3落實綠化養(yǎng)護經(jīng)費,根據(jù)養(yǎng)護任務(wù)的實際工作量測算養(yǎng)護經(jīng)費,要制定嚴格的養(yǎng)護管理等級標準,根據(jù)評定后的養(yǎng)護等級來核算、撥付養(yǎng)護經(jīng)費,真正實行獎優(yōu)罰劣的原則,來調(diào)動養(yǎng)護人員的積極性,加大養(yǎng)護管理部門之間的競爭力度,從根本上提高養(yǎng)護管理的水平。
2.5.4在養(yǎng)護管理上增加科學(xué)的投入,并加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),增加新的知識,不斷更新技術(shù),使養(yǎng)護管理工作向更高的水平邁進。
2.5.5加強綠化宣傳教育,把綠化保護與環(huán)境保護、遵紀守法聯(lián)系起來,集思廣益、群策群力、開展對綠地的認建、認管、認養(yǎng)等活動,加大社會輿論的監(jiān)督,逐步做到人人都自覺的愛綠護綠,共同創(chuàng)建優(yōu)美的環(huán)境,形成綠化家園,人人有責(zé)的社會風(fēng)氣。
3、結(jié)語
人類在改造世界的任何實踐活動中都會出現(xiàn)這樣那樣的問題,園林綠化工程也不例外。隨著人們的物質(zhì)及精神生活的日益提高,市政園林建設(shè)將會不斷出現(xiàn)新要求、新變化、新問題。對此,我們應(yīng)超前準備,創(chuàng)新管理,確保市政園林建設(shè)的健康發(fā)展。
參考文獻
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