程梅

【摘 要】 我國當下的建筑企業(yè)所面臨的巨大壓力是前所未有的，并且作為具有科學性、基礎性、專業(yè)性以及實踐性比較強的路橋工程施工管理，其管理的好壞將會直接影響路橋工程施工的成功與否。本文將通過對路橋工程施工管理中出現的問題進行分析來談一談如何實施有效措施。

【關鍵詞】 路橋工程 施工管理 措施

隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，路橋交通對于群眾以及相關政府來說變得越來越重要。我國對于路橋工程建設的投資也大大增加，其主要目的就是建設出符和國家相關標準的路橋設施，以便于更好的滿足我國經濟發(fā)展的需要。路橋施工不僅是我國民生的一件大事，并且其管理工作直接關系到廣大群眾的生命、財產安全。因此，有效的加強路橋施工管理有著非常重大的意義。

一、路橋工程施工管理中出現的問題

規(guī)劃路橋施工項目的方法叫做施工項目管理辦法，路橋工程施工項目管理辦法使用性能相對比較多用，并且其還是一種具有全局性的工程規(guī)劃?，F在我國大多數路橋工程企業(yè)在進行施工的時候都采用項目管理辦法。路橋施工項目相關負責人要根據先后順序以及工程項目的實際投資來制定具體的路橋工程管理辦法，這樣做的主要目的就是保證路橋工程能夠高效的完成施工，使路橋工程施工變得更加合理科學。

（一）最近幾年，我國發(fā)生在路橋工程上的事故非常多，究其原因就是路橋工程的設計沒有達到相關的要求以及工程質量不過關。我國的路橋工程建設的發(fā)展時間比較短，起步也比較晚，因此，在相關技術上缺乏相應的指導以及評功經驗，并且最主要缺乏的是路橋工程施工管理機制，這是引起路橋工程施工項目出現質量問題的根本原因。在我國當前的條件下，路橋工程施工項目的管理相對比較落后，再加上在進行采購的過程當中會時常出現一些帶有不良性質的社會風氣，從而影響到采購物資材料的質量，促成那些劣質路橋工程的產生。

（二）路橋施工流程主要是指工程建設的每一個過程。存在于路橋施工流程中的每一個環(huán)節(jié)都非常重要，并且每一個環(huán)節(jié)都能夠為企業(yè)帶來價值。這里所說的價值主要是指施工企業(yè)從進行施工到施工結束這一過程中所創(chuàng)造的經濟效益。如果路橋工程企業(yè)在這一過程中的某一個環(huán)節(jié)沒有價值體現，那么就會被視為浪費。此外，路橋工程的施工項目中的管理能力不夠，還有在進行采購材料的過程中管理理念比較落后以及不能準確的傳遞信息都會直接影響到施工企業(yè)的實際利益與路橋工程施工項目的實際利潤，給施工企業(yè)的經濟上帶來虧損。

（三）造成路橋工程施工項目出現嚴重的安全隱患的主要原因就是路橋工程施工人員的素質比較低，沒有充分的安全意識，并且在進行路橋施工的過程中，對于技術設備的使用上出現一些違規(guī)操作的現象。我國目前的路橋工程施工場地比較混亂，甚至很多路橋工程的施工場地非常臟，非常亂。我們都知道，工程場地對于施工過程而言是非常重要的，它不僅能夠保證施工質量與檢驗工程設計，還能實現路橋工程施工目標中的具體環(huán)節(jié)。于此同時，我國路橋施工場地比較復雜，例如施工人員、工程信息、工程材料比較多等，路橋過程企業(yè)想要真正實施有效的管理具有一定的難度，并且還有些不文明的工程施工現象會大大降低施工場地的管理水平。

（四）我國目前的路橋工程施工項目沒有制定一套完善的團隊建設制度。首先我國我國目前的路橋工程施工隊伍流動性非常大，這對工程企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響，并且施工隊伍的流動性大還會給企業(yè)在對施工人員進行培養(yǎng)的這方面，增加工程企業(yè)培養(yǎng)施工人員的成本，同時還會造成施工團隊的合作意識低下的情況，導致工程施工人員與工程施工企業(yè)沒有溝通，沒有有效的合作，影響整個路橋工程施工的進度。其次路橋工程施工大都在野外作業(yè)，離城市比較遠，生活條件相對比較艱苦，在物質與精神上沒有得到相應的豐富。這就使得路橋工程項目的工程人員的工作穩(wěn)定性受到巨大威脅。最后就是路橋工程企業(yè)中的人力資源管理體系實際的執(zhí)行效率不高，缺乏科學完善的薪酬獎勵體系。

二、路橋工程施工管理的有效措施

（一）保障路橋工程的施工質量

1.路橋工程企業(yè)要根據自身的實際運營情況來制定出關于施工工程質量的內部管理監(jiān)督的規(guī)章制度。

2.根據有關路橋的工程質量保障體系，要求路橋工程的所有部門都要開展質量管理，并且在施工場地實驗室對工程施工質量進行控制的基礎之上，輔助其他基礎部門開展路橋工程質量管理。不斷完善施工場地實驗室，對于施工場地實驗室所需的相關儀器設備以及相關技術人員，路橋工程企業(yè)都要予以配備，并且按照相關規(guī)定建立實驗報告反饋機制，以此來最大限度對路橋工程實現工程全過程控制。

3.制定與路橋工程企業(yè)相適應的運營工法，用企業(yè)運用工法來保障合同兌現的規(guī)范化。在合同規(guī)范中通常都規(guī)定了相關半成品、原材料以及完工工程的質量標準和技術要求，有些時候還規(guī)定了具體的施工手段。路橋工程施工企業(yè)在深入理解和學習合同規(guī)范以后，就需要按照工程工序進行工法的編制。工法規(guī)定所有施工人員在完成這道分項工程后的崗位職責、工程施工進度、工程機械設備、檢查工程方法以及施工質量標準等，用這個工法去對施工人員的施工活動進行規(guī)范要求，以此來能夠保證合同規(guī)范的有效兌現。

（二）科學的管理以及相關新技術的運用

首先路橋工程企業(yè)應該充分發(fā)揮相關科技人員的作用，使存在于理論上的科學技術被真正利用于實踐生產當中去，以此來完成生產力的轉化。然后路橋工程企業(yè)還要充分對相關技術人才以及技術工人進行智慧上的挖掘，以此來促進生產的發(fā)展。最后形成一種務實求足，真抓實干的優(yōu)良風氣。

（三）強化路橋工程管理運行制度

1.根據生產例會制度的相關要求，路橋工程企業(yè)每半個月要與工程項目經理一同開展一次工程生產例會。主要目的就是對過程工作進行有效的安排。它不僅能夠加強對工程施工動態(tài)進行有效的管理，還能對出現的勞動力使用情況、工程機械設備運轉情況、工程材料供應情況進行科學合理的分析。

2.路橋過程管理的關鍵就是對施工質量進行管理。當施工人員提高安全意識之后，以預防為主要目標，對工程質量進行超前控制，建立起一套完善的工程項目質量保證體系，并且還要根據不同管理部門的職能以及專業(yè)性質的不同建立起科學合理的施工質量保證體系。

3.強化路橋工程的成本管理，這不僅是施工過程管理的要求，還能夠將過去單一的工程成本控制演變?yōu)槎喾奖O(jiān)管、工程階段性控制演變?yōu)槿^程控制，這樣做能夠有效提高施工企業(yè)的經濟效益。

（四）完善與建立路橋工程工期控制網絡系統

路橋工程企業(yè)應該至上而下從領導到基層樹立起科學、合理的工期意識。在路橋工程籌備階段，企業(yè)項目經理要對整個工程進行前期預測，以此來建立起完善的路橋工程工期控制網絡系統，并且依靠網絡技術采用相應的分析方法，對影響工期的關鍵進行分階段的尋找。

（五）做好員工的管理工作

路橋工程企業(yè)應該為是工程員工提供良好的生活環(huán)境以及相關文娛設施，以此來保證工程員工的基本生活。例如加強工程后勤管理、深入開展建設“家”的活動、豐富工程員工的生活文化活動和體育活動等。

結束語

路橋工程施工管理是一項非常復雜且重要的工作，我們?yōu)榱吮ＷC工程能夠順利的施工下去，就必須要做好工程施工的質量管理、進度管理以及成本管理等方面的工作，還要做好相關制度的落實，以此使路橋工程能夠保質保量的完成施工任務。

參考文獻

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[2] 劉陽.路橋施工管理的若干建議[J].硅谷，2009，（21）：109