靳敏

在企業(yè)文化建設(shè)中，煙草企業(yè)要想建立先進(jìn)的企業(yè)文化，就必須在“求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”三方面努力，才能建立起真正有效的企業(yè)文化。

一、立足實(shí)際，真抓實(shí)干地干實(shí)事

要發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)正能量，真正激勵職工發(fā)揮積極主動的精神，煙草企業(yè)就要在建立企業(yè)文化的過程中克服口號式、功利性、應(yīng)急式的急功近利思想，真抓實(shí)干地干實(shí)事。

1 在思想觀念上求真

在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，煙草企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是多樣的，企業(yè)要在競爭中保持優(yōu)勢，就必須建立屬于自己的企業(yè)文化。在行業(yè)競爭中，雖然比較的是產(chǎn)品，但實(shí)際上還是比拼企業(yè)文化。企業(yè)要發(fā)展壯大，需要在管理、營銷等方面下工夫，而這就需要有企業(yè)文化作為載體，把各個部門緊密團(tuán)結(jié)在一起，圍繞企業(yè)共同的價值核心而努力奮斗。所以，建設(shè)企業(yè)文化，不光是為了面子工程，而是確實(shí)因?yàn)樗転槠髽I(yè)地發(fā)展提供動力。所以煙草行業(yè)必須從實(shí)際需要出發(fā)，改變僵化的思維模式，為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使得煙草企業(yè)能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。

2 在文化內(nèi)容上求真

煙草企業(yè)要結(jié)合各自的地域文化特點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)其它行業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，確立企業(yè)的核心價值和發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，不搭花架子、不喊空口號，全力打造屬于本企業(yè)特有的文化體系，形成本企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化。

3 在行動方向上求真

煙草企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，要腳踏實(shí)地，杜絕各種面子工程是急功近利地做秀工程，要研究本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，理清本企業(yè)的發(fā)展方向，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，始終不忘在企業(yè)文化建設(shè)上加大投入，克服各種干擾，排除雜念，使得企業(yè)文化建設(shè)能真正為企業(yè)地發(fā)展發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和壯大。

二、從實(shí)際出發(fā)，做到“務(wù)實(shí)”

如果煙草行業(yè)僅僅認(rèn)為在當(dāng)前困難的形勢下才去建設(shè)企業(yè)文化，把它當(dāng)作一項(xiàng)面子工程的話，那么即使建設(shè)起企業(yè)文化，也無法發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。所以，在建設(shè)企業(yè)文化的過程當(dāng)中，我們要從實(shí)際出發(fā)，本著求實(shí)的態(tài)度，尊重企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的自身規(guī)律，不要急功近利，要從長遠(yuǎn)考慮，埋頭苦干，為建設(shè)企業(yè)文化作出貢獻(xiàn)。

1 以身作則，作風(fēng)務(wù)實(shí)

各級煙草企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)不僅要以身作則，努力倡導(dǎo)企業(yè)文化，還要親身去實(shí)踐企業(yè)文化。在建設(shè)企業(yè)文化的過程當(dāng)中，要把當(dāng)前地發(fā)展和企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合在一起，要務(wù)實(shí)務(wù)虛相結(jié)合，防止各種面子工程對企業(yè)文化建設(shè)的干擾，各級領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化地建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的首位，從基層文化建設(shè)做起，集中全體職工的思想，并通過領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用，帶動全體員工積極認(rèn)可企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，共同為建設(shè)企業(yè)文化出力。

2 結(jié)合管理，文化務(wù)實(shí)

堅(jiān)持“重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效”的原則，將企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新企業(yè)管理結(jié)合起來，按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，創(chuàng)建屬于本企業(yè)自己的獨(dú)有的企業(yè)文化體系。同時，將服務(wù)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理和文化建設(shè)的核心內(nèi)容，以為基層服務(wù)為重點(diǎn)，構(gòu)建新的服務(wù)體系，為企業(yè)定制新的服務(wù)流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，打造屬于自己的商業(yè)服務(wù)品牌。要把企業(yè)的發(fā)展和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把政治文明、物質(zhì)文明和精神文明統(tǒng)一起來，在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的同時，也要提高社會效益，為建立和諧社會做貢獻(xiàn)。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和文化進(jìn)步，才能做到切實(shí)維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)社會、企業(yè)、職工三方利益協(xié)調(diào)發(fā)展。

3 重視過程，工作務(wù)實(shí)

企業(yè)在建立企業(yè)文化的過程當(dāng)中，要認(rèn)識到建設(shè)企業(yè)文化必須做到形式與實(shí)效的統(tǒng)一，形式是條件和手段，實(shí)效是最后要達(dá)到的目標(biāo)。要突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，狠抓落實(shí)，建立健全各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)的系列文化理念達(dá)被廣大員工所接收和認(rèn)可，自覺遵守企業(yè)的管理。

①以文化凝聚力為依托，推動改革求變上水平

企業(yè)要發(fā)展壯大，必須進(jìn)行徹底地改革，改掉不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的因素，而企業(yè)文化是企業(yè)加速改革的助推器。企業(yè)在建立企業(yè)文化的過程中，要依靠廣大職工的集體智慧，依靠企業(yè)文化的凝聚力，在用工、薪酬分配等方面進(jìn)行大膽改革，讓企業(yè)增添發(fā)展的動力。

②以市場需求為導(dǎo)向，推進(jìn)卷煙營銷上水平

企業(yè)在發(fā)展過程中要認(rèn)真分析國家宏觀經(jīng)濟(jì)走勢和市場變化趨勢，克服自身的不足，要重點(diǎn)研究影響營銷的不利因素，不斷進(jìn)行改革，增強(qiáng)企業(yè)對市場的適應(yīng)能力，要培育企業(yè)品牌商品在去、市場上的競爭力，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，讓沒有競爭力的品牌推出市場，集中資金和力量做大、做強(qiáng)有競爭力的品牌。

③以凈化市場為根本，推進(jìn)專賣執(zhí)法上水平

按照“卷煙打假凈市場、經(jīng)營案件打網(wǎng)絡(luò)、市場監(jiān)管強(qiáng)職能、內(nèi)部監(jiān)督保規(guī)范”的工作思路，對當(dāng)前的市場環(huán)境進(jìn)行整頓，主動配合管理部門進(jìn)行打假，找出在家在市場經(jīng)營中的不規(guī)范行為，為繁榮和凈化市場做出自己的努力。

④以基層基礎(chǔ)為重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)管理上水平

積極開展“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”、“兩標(biāo)合貫”、“對標(biāo)”等活動，搭建基礎(chǔ)管理平臺，讓員工能充分發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)地發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對預(yù)算進(jìn)行全面管理，狠抓節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本你，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、與時俱進(jìn)，立足發(fā)展，做到“創(chuàng)新”

有的企業(yè)認(rèn)為：企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是要求職工有一定的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等，這種認(rèn)識是把企業(yè)文化簡單化了。成功的企業(yè)文化在于凸顯企業(yè)的個性。因此，建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，時時更新文化內(nèi)容，讓企業(yè)文化永葆活力和光彩。

1 提煉企業(yè)信念，突出個性特色

企業(yè)文化是某一特定文化背景下企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不能完全照搬別的企業(yè)文化的模式。煙草企業(yè)要結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，提煉本企業(yè)獨(dú)有的信念，凸顯鮮明的地域特色，建設(shè)獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。

2 與時俱進(jìn)識時務(wù)，注重制度創(chuàng)新

為使企業(yè)文化能緊跟時代和社會發(fā)展的要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)制度的創(chuàng)新要努力適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，改革不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的舊的管理制度，讓員工在新的制度管理下，為企業(yè)地發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3 建立內(nèi)部評估體系，創(chuàng)新考核機(jī)制

建立文化建設(shè)督查考核機(jī)制，把文化建設(shè)工作進(jìn)行量化、細(xì)化，強(qiáng)化考核，提升企業(yè)管理境界，促進(jìn)企業(yè)管理水平地提升。

4 創(chuàng)新思路，實(shí)施管理創(chuàng)新

創(chuàng)新思路，建設(shè)新的督察考評辦法，構(gòu)建新的績效考核體系，努力提高工作效率；建立“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”的工作責(zé)任制，從根本上解決不落實(shí)的問題，在企業(yè)內(nèi)部形成新的、有效的執(zhí)行體系。