高青農(nóng)商行嚴(yán)格落實安全保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,健全完善安全保衛(wèi)制度、流程,將安保工作與各條線檢查聯(lián)系,實現(xiàn)關(guān)口前移、防患于未然,確保安全運營零風(fēng)險。一是領(lǐng)導(dǎo)重視,執(zhí)法必嚴(yán)。該行堅持一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、層層抓落實的管理格局,把任務(wù)逐項分解,明確職責(zé),細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。二是立足實際,統(tǒng)籌兼顧。該行對內(nèi)加大教育力度,強(qiáng)化防范意識;對外推進(jìn)“普及金融知識萬里行”活動,發(fā)放宣傳折頁和設(shè)立流動講臺,向群眾宣講安全知識。三是月月查擺,有定改之。按月召開安全工作分析會,對安全工作存在的問題進(jìn)行逐一分析,提出整改措施及期限。逐月組織安全檢查,做到各單位自檢自查和保衛(wèi)部門排查相結(jié)合,對檢查出問題的整改實行跟蹤督查,覆蓋面達(dá)到100%。