王旭

推動現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的要素很多，但究其根本，“人才”是關鍵，而要用好“人才”干部隊伍是關鍵。作為現(xiàn)代企業(yè)，如何做好和諧發(fā)展條件下的思想政治工作及干部隊伍建設是企業(yè)亟需解決的一個問題。建設一支適應構建和諧企業(yè)、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高素質干部隊伍顯得尤為必要和緊迫。

一、加干部強隊伍建設、抓管理的重要性

據(jù)相關雜志報道在中國每年倒閉的企業(yè)大約有100萬家，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年，這兩組數(shù)據(jù)讓人感到震驚。回顧歷史不難發(fā)現(xiàn)，在改革開放的三十多年中我國社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展，各類企業(yè)，風起云涌、潮起潮落，幾度沉浮。從巨人集團﹑三株藥業(yè)﹑到三鹿集團等一批知名企業(yè)一個個的銷聲匿跡。同時留下了太多的疑問和遺憾，影響這些企業(yè)倒閉的因素是多方面的，不可置疑的有一點——管理者出了問題。那么企業(yè)要健康的、持續(xù)發(fā)展，必須堅持長久的抓好領導干部的綜合素質及能力的提升，從而提升企業(yè)的管理水平。

二、加強隊伍建設，提升干部能力

不管是什么樣的單位只要確定了工作目標，在實施過程中干部將起到?jīng)Q定性的作用。隨著全球化、市場化、信息化的快速發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部領導干部的作用是舉足輕重的，領導干部和管理者能否適應企業(yè)間激烈競爭、達到不斷拓展創(chuàng)新的目標、適應知識與信息的快速發(fā)展與變化的要求，是對企業(yè)領導干部的嚴峻考驗。加強企業(yè)領導干部能力建設是當今社會快速發(fā)展的迫切要求。企業(yè)管理干部隊伍建設需要我們開展實事求是的市場調研、提高判斷力、力求創(chuàng)新，加強溝通協(xié)調、注重團結協(xié)作。

1、市場調研

對于企業(yè)領導干部來說，要想卓有成效地經(jīng)營管理企業(yè)，必須做到了解政策、懂市場、知同行、知自己，對市場進行全面調研。所謂了解政策，就是系統(tǒng)了解有關的政策法規(guī)，提高依法管理、依法經(jīng)營水平；所謂懂市場，就是全面把握市場形勢的發(fā)展變化，提高應變能力和競爭能力以及抗風險能力；所謂知同行，就是及時汲取同行企業(yè)乃至競爭對手經(jīng)營管理的經(jīng)驗教訓，向對手學習取長補短，盡量避免走彎路、走岔道；所謂知自己，就是密切關注企業(yè)自身的發(fā)展情況，不斷總結企業(yè)有哪些成功的經(jīng)驗，又面臨哪些方面的問題，應該采取什么樣的方法和措施。不斷通過實事求是的調查研究，做到深入總結，調研成果會得到不斷積累，企業(yè)領導干部的看問題的高度、決策水平、經(jīng)營能力、管理素質就可以不斷得到提升。

習近平同志在中央黨校的一次講話中指出：“調查研究是做好領導工作的一項基本功，調查研究能力是領導干部整體素質和能力的一個組成部分”?！邦I導干部不論閱歷多么豐富，不論從事哪一方面的工作，都應始終堅持和不斷加強調查研究?！?/p>

調查研究是基礎工作，也是科學決策的首要條件。調查研究得來的信息結論，總結出的思路和觀點，會對科學決策、改進企業(yè)管理、完善經(jīng)營機制、轉變發(fā)展方式提供可靠理論支撐。

2、提高判斷力

分析判斷能力是要求管理者通過積累的經(jīng)驗和能力發(fā)現(xiàn)表面上看似無關事件的內(nèi)在聯(lián)系，并從系統(tǒng)的角度進行分析。分析判斷能力有助于領導干部做到心中有數(shù)的把控全局，還能夠深入的系統(tǒng)地分析問題，并找到解決問題的方法。判斷力是通過管理者對已知信息的處理，對事物發(fā)展趨勢進行方向性把握的能力。良好的判斷力有助于領導干部在進行單位規(guī)劃和工作計劃時，提高工作效率和準確度。

我們所需要的分析判斷是要將一個看似復雜的問題，經(jīng)過科學理性的梳理后，使其變得簡單化、規(guī)律化，從而更加容易、順暢地解決好問題。企業(yè)經(jīng)營和管理工作錯綜復雜，常常需要了解各種各樣的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，做出準確判斷，提前準備，有的放矢。準確的判斷力是建立在干部隊伍具有扎實的業(yè)務素養(yǎng)、較高的市場敏銳度、良好的心理承受力之上的，因此，醫(yī)藥企業(yè)要在選拔和培養(yǎng)干部時就注重對干部業(yè)務素養(yǎng)和心理承受能力的培訓，并且在實際的市場調研中形成細致的觀察力和敏銳的判斷力。

3、力求改革創(chuàng)新

彈指一揮間，曾經(jīng)的邊陲村落變身現(xiàn)代化都市，那片荒灘成為全球新興市場的前沿。深圳的成功、經(jīng)濟特區(qū)的成功、中國經(jīng)濟的成功，鮮活而生動地證明了 “只有改革創(chuàng)新才能發(fā)展”。

改革創(chuàng)新需要我們要不斷改掉舊的、不適宜企業(yè)發(fā)展的部分，使其更加合理完善；創(chuàng)新是指開創(chuàng)的新興事物。改革創(chuàng)新是時代精神的核心，是當今時代的潮流，更是一個企業(yè)發(fā)展的生命源泉。在當前，改革創(chuàng)新已深深融入我國經(jīng)濟、政治、文化和社會建設的各個方面，成為振興國家的力量源泉。

干部的改革創(chuàng)新力提高首先需要更新干部觀念，要以科學發(fā)展觀為指引，著力解放思想、更新觀念，研究新情況、理清新思路、解決新問題，最終落腳于提高改革創(chuàng)新能力；其次需要更新知識，這就要求領導干部做到善于向書本學習，把知識轉化為能力，做到有新的認識，新的創(chuàng)見，新的發(fā)明，善于向群眾學習。深入到群眾中去虛心聽取群眾意見，及時地獲得群眾中有價值的意見和建議，開闊視野，善于獲取信息，與上級及時溝通，加強橫向聯(lián)系，捕捉信息，利用信息進行決策和解決問題；最后，還需要勇于實踐，領導干部要準確把握本單位、本部門、本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展定位，敢于擺脫過去一切僵化的思維習慣、行為方式的束縛，敢做前人不敢做的事、敢走前人沒有走過的路，用堅定的信心、持久的恒心和足夠的耐心，實現(xiàn)科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展。

4、溝通協(xié)調

溝通協(xié)調是管理干部最重要的工作之一，需要在日常工作中妥善處理好內(nèi)部、外部等各種關系，減少摩擦，調動各方面的工作積極性。一個優(yōu)秀的領導干部，要想做到下級安心、上級放心、同級熱心、內(nèi)外齊心，必須要有良好的溝通協(xié)調能力。

要增強干部隊伍的溝通協(xié)調能力就需要首先加強干部的可持續(xù)學習，努力提高干部的綜合素質，包括自身專業(yè)素養(yǎng)和在員工中的威信等；其次，還需要掌握原則，承上啟下，通過建立健全溝通機制，進一步提升縱向及橫溝通能力；最后是要靈活運用好溝通協(xié)調的技巧藝術，例如注意場合，選擇時機，坦誠相待，冷靜謙和，主動溝通，加強互動。

5、團結協(xié)作

當大家有了共同的愿景、共同的目標時，人們才會拋下小我，義無反顧地圍繞一個中心聚集在一起，簡單的說這就是團結。團結的力量可以鑄就一個國家、一個集體。如果把這股力量放在企業(yè)中，豈會有不成功的企業(yè)！經(jīng)營成功的企業(yè)無一不是擁有一個有著強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。

我們在管理中要做到以人為本，企業(yè)離開了人將無法前進和發(fā)展?！鞍l(fā)展”是所有企業(yè)的目標，也是每位員工的共同目標。個人和企業(yè)是相輔相成的，團結協(xié)作可以凝聚力量實現(xiàn)企業(yè)與個人的發(fā)展和共贏。

三、加強隊伍建設，提升管理水平

企業(yè)興衰與發(fā)展，主要靠的是管理，這便是管理對生產(chǎn)力作用的有力說明。長遠來看一個公司發(fā)展前景如何關鍵要看其管理的水平。

簡單的說可以將管理理解為管和理有機的結合，主要強調剛性的制約和柔性的疏導。

講到管理，管理學的書籍和理論可謂多之又多，但不得不提到木桶原理，桶里能裝多少水，大家都會想到取決于桶側最短的一塊木板來決定，但大家是否想過，木板與木板之間是否會有縫隙導致漏水。一只木桶能裝多少水不僅取決于每塊木板的長度，還取決于每塊木板之間的結合是否緊密。如果木板之間的縫隙很大，那永遠無法裝滿水。又比如人的五根手指不捏到一起就不會形成一個強有力的拳頭，一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個強大的整體。漏水桶是行不通的。面對如今日新月異變化的市場，管理者如何箍好一只木桶呢？

作為一名管理者，首先，應貼近群眾、尊重群眾，樹立正確的權威觀。領導就是服務。領導者的權威來自為了企業(yè)的發(fā)展所付出的心血和智慧，來自職工群眾的信賴和擁護。作為現(xiàn)代企業(yè)的領導者，為了誘導下級的良好行為，有效地達到預定目標，樹立正確的權威觀是首要的。其次，領導者應尊重知識，尊重人才，樹立正確的人才觀。毛澤東同志指出：“政治路線確定以后，干部就是決定的因素”。領導者的責任歸納起來，主要是出主意和用干部兩件事。對企業(yè)來講亦是如此，只有培養(yǎng)并用好各類優(yōu)秀人才才是發(fā)展企業(yè)的正確途徑。最后，我認為要結合本企業(yè)實際，努力探索科學規(guī)范的管理模式。企業(yè)管理是一個復雜嚴密的系統(tǒng)，領導者要根據(jù)企業(yè)自身實際，把例行性的、重復性的管理標準化、制度化、規(guī)范化，將專業(yè)管理和系統(tǒng)管理結合起來，企業(yè)才能步入正規(guī)化。

對于木桶的制作來講，桶箍是必不可少的材料。桶箍對木板有一種束縛，這好比我們企業(yè)中的制度一樣。企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進行正常經(jīng)營管理所必需的，沒有規(guī)矩不成方圓也就是這個道理，它是一種最基本的有力保障。優(yōu)秀的企業(yè)制度多，規(guī)范要求多，其效果是使企業(yè)運作得更加有序、平穩(wěn)、高效，風險可控，對任何的事務可做到有效預防，使企業(yè)的根基更穩(wěn)，發(fā)展更好。

當然木桶的制作同樣需要講究方法技巧，桶箍不是生搬硬套，也不是用蠻力就可以套上去的。桶的制作有它的工藝和方法，得使用“巧勁”。這就是我們管理中所講的管理的落實力，執(zhí)行力。任何管理都要通過落實，要用合理方式方法使下屬理解并形成主動完成工作的積極性，重要的是下屬工作的主動性，當然還需要管理者所擁有的領導力。

最后水桶箍好后還要對桶進行必要工藝處理濕潤，使木板微膨脹，結合緊密，達到盛水的效果。現(xiàn)實工作中還要通過多方面磨合使我們的團隊更加的團結，同事們相互信賴、工作中更加積極主動從而形成良好的氛圍以達到工作目標。

當今的市場潮流中對企業(yè)來講可以說是逆水行舟，不進則退。商場如戰(zhàn)場，市場競爭是激烈而殘酷的，只有不斷自我完善，持續(xù)健康的發(fā)展壯大才能立足于市場，才能做強做長企業(yè)。那么首先需要的就是有一支有能力，有責任心的干部領導隊伍，還需要決策的正確、科學的管理，并帶領全體員工的團結協(xié)作共同努力承擔起企業(yè)的社會責任，并同員工共同發(fā)展。