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      企業(yè)鍛人 文化鑄魂

      2013-04-29 02:19:48龐聲和
      企業(yè)文化·下旬刊 2013年8期
      關(guān)鍵詞:利益夢想文化

      龐聲和

      全球化競爭給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來重大而深刻的變化,生存環(huán)境更加復(fù)雜。中央企業(yè)如何擔(dān)負(fù)起推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任?

      人的思想工作可以通過培育企業(yè)文化等途徑來引領(lǐng)。文化建設(shè)的本質(zhì)特征是管理。管理就要以人為本、以活力為動力、以服務(wù)為目的。任務(wù)要考慮企業(yè)的需要,方式要適應(yīng)企業(yè)的習(xí)慣,結(jié)果要以正能量的發(fā)揮,思想工作要科學(xué)化提升。

      全球化的競爭將空間擴(kuò)展到全球各個角落,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻的變化,生存環(huán)境更加復(fù)雜。中國企業(yè)如何擔(dān)負(fù)起推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任?

      人才蔚起,國運(yùn)方興。黨的十八大就加快企業(yè)發(fā)展體制機(jī)制的改革和創(chuàng)新,形成激發(fā)人才創(chuàng)造活力、具有國際競爭力的企業(yè)制度有明確要求。

      從企業(yè)人的角度講,人是企業(yè)主體,思想是無形的,人是有形的;文化是無形的,企業(yè)是有形的,人統(tǒng)一了“有形”和“無形”。因而,才有“企業(yè)鍛人、文化鑄魂”之說。在企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)思想政治工作可以通過培育企業(yè)價值觀、塑造企業(yè)精神、淳化企業(yè)風(fēng)氣、建設(shè)企業(yè)道德、打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建和諧的人際關(guān)系等途徑來推動。然而,企業(yè)文化的本質(zhì)特征是管理文化。管理就是要以人為本、以活力為動力、以服務(wù)為目的。任務(wù)要考慮企業(yè)的需要,方式要適應(yīng)企業(yè)的習(xí)慣,結(jié)果要以正能量的發(fā)揮,只有這樣,才有利于黨建思想工作科學(xué)化水平的提升。

      以人為本 遠(yuǎn)景偉大

      企業(yè)的深化與發(fā)展必須以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展,綜合國力增強(qiáng),人民生活富裕,黨領(lǐng)導(dǎo)全國人民建成小康社會的“中國夢”才能進(jìn)一步得以實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)把“人”這個第一要素放到管理的主體地位,就是要以人為本,就是要更好地調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力,以利推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)的向前發(fā)展。

      調(diào)動欲望,改革創(chuàng)新是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)大動力。沒有改革就沒有創(chuàng)新,生機(jī)就不能出現(xiàn),企業(yè)就沒有活力,發(fā)展就沒有動力可言,實(shí)現(xiàn)小康社會的“中國夢”只能成為一句空話。企業(yè)應(yīng)調(diào)動員工干前人未干過的事,走前人沒走過的路,要站在歷史的新高度,拓開眼界,豐富知識,挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念,大膽地接受和樹立新的觀念,企業(yè)應(yīng)善于利用人的追求欲,加以正確引導(dǎo),向其展示美妙遠(yuǎn)景,鼓勵其樹立遠(yuǎn)大目標(biāo),激勵其雄心和信心。

      人類因夢想而偉大?;厮輲装倌昵暗闹袊湃耍w翔上天是一種看似不可實(shí)現(xiàn)的夢想,但當(dāng)楊利偉坐著神五環(huán)游地球的時候,你卻會不得不感嘆如果沒有持之以恒的夢想,今日世界將會怎樣?夢想的意義不是“你能成為什么,所以你想成為什么”,而是“你想成為什么,所以你能成為什么”!馬丁路德金在“我的夢想”中,就描繪了一個未來美國社會:一個“不再由皮膚的顏色,而是通過他們的品格修養(yǎng)來加評判”的自由的、平等的、受尊重的、兄弟情誼的美好世界一定會到來!這就是一個美國黑人孩子的美國夢。因此,企業(yè)也像人一樣,先要有一個夢想等著你。公司是一個實(shí)現(xiàn)夢想的地方,讓所有的人成為一個團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)共同的夢想。

      戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用 特質(zhì)文化

      企業(yè)鍛人,文化鑄魂。事實(shí)上,文化戰(zhàn)略的運(yùn)用如今已經(jīng)發(fā)展到戰(zhàn)術(shù)階段。全球競爭的一條規(guī)律是,如果你要生存和發(fā)展,你的綜合競爭能力就必須是全球一流的。只有如此,在世界經(jīng)濟(jì)中你才有地位。而文化作為一種競爭力,就是使企業(yè)文化特質(zhì),與我們所從事的行業(yè)的特點(diǎn)相適應(yīng),并予以強(qiáng)烈支持。特質(zhì)文化決定了企業(yè)員工的特別能力,會使這一文化人群非常有興趣、非常自覺又非常努力于自己的行業(yè)。可以說,只要加以適當(dāng)引導(dǎo),特有的文化就是一種無人能夠取代的、模仿也相當(dāng)困難的核心競爭力。

      先進(jìn)文化是人類文明進(jìn)步的結(jié)晶,是推動人類社會前進(jìn)的精神動力和智力支持,是精神的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化倡導(dǎo)的是按照全體員工共同認(rèn)可的價值觀念,實(shí)現(xiàn)自我控制,它是以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)的共同價值觀念,一經(jīng)樹立,就會產(chǎn)生強(qiáng)烈的向心力。這是一種任何依靠利益、權(quán)力來調(diào)動的力量所無法匹敵的。面對全球市場激烈競爭,如今的海爾人追求:“成為時代的企業(yè)”。所謂成功只不過是踏上了時代的節(jié)拍。企業(yè)唯一要做的就是不斷去追求成功。要做到此,又回到了價值觀的本質(zhì),就是企業(yè)有沒有這樣的文化,如果沒有,就很難去做成一個時代的企業(yè)。人單合一雙贏模式海爾創(chuàng)新做了十幾年,海爾成功了?,F(xiàn)海爾已經(jīng)連續(xù)4年被評為世界白電第一品牌;利潤復(fù)合增長率為38%,最高的一年達(dá)到70%,最低的一年也沒有低于20%。這就是海爾人的特質(zhì)文化內(nèi)涵所起到的作用。

      權(quán)益變革 短兵相接

      變革是非常難的,這是因?yàn)樽兏飼龅礁鞣N守舊思想與勢力的阻礙。員工的需求與利益是變革中最要考慮到的,如果員工的需求與利益與企業(yè)發(fā)展找不到共同點(diǎn)與平衡點(diǎn)時,或者侵犯到員工們的利益時,員工們會堅(jiān)決抵制變革的。我們應(yīng)該投入更多的精力,研究預(yù)測和解決員工潛在和外顯的熱點(diǎn)問題,包括對個別問題的關(guān)注。所以,企業(yè)要找準(zhǔn)把脈的切入點(diǎn),應(yīng)該從“關(guān)心”上著眼,從“熱點(diǎn)”上入手,在排憂解難上下功夫,設(shè)身處地幫助、解決員工工作、生活中的具體問題,解除后顧之憂,維護(hù)員工們的需求與利益,是為了更好地使企業(yè)發(fā)展壯大。而企業(yè)發(fā)展壯大,能為員工們增加更多的利益,還能使員工們需求得到滿足。有些苛刻的老板認(rèn)為,對員工沒有必要那么好,對員工們的利益沒有必要兼顧,這樣只是增加成本。須不知,員工們會把老板對他們不公正,或者把對老板的抱怨與憎恨轉(zhuǎn)到工作中。這種負(fù)面情緒的轉(zhuǎn)向,就是管理學(xué)中的“踢貓效應(yīng)”。

      因此,企業(yè)要想變革,必須把員工們的需求與利益考慮進(jìn)去。如果說企業(yè)的激勵機(jī)制很適宜的話,能充分調(diào)動員工們的工作積極性的話,企業(yè)蒸蒸日上,是毫無疑問的。獲得員工們的支持,變革才會成功。獲得員工們的支持,企業(yè)發(fā)展才會順利壯大。超神俠旅游公司特別注意別出心裁與與眾不同,用差異化的方式來運(yùn)營。把公司商標(biāo)與員工們的服裝,還有旅游顧客們的服裝,結(jié)合起來,形成一種商標(biāo)服飾文化。與客戶們保持良好的人際關(guān)系,對員工們很好。不但為員工們提供上學(xué)進(jìn)修,知識更新的學(xué)費(fèi)報銷,還讓員工們有各種帶薪休假。公司賺了錢,經(jīng)常要從中提取一部分錢與員工們分享。員工們樂于奉獻(xiàn)。辦公室里的氣氛很和諧輕松。這是一種平等,沒有高低貴賤的公司文化。上下級之間,稱呼很隨意。上班時,經(jīng)常播放各種美妙的音樂。由于沒有刻意制造的人際壓力,所以,員工們都很輕松。大家工作十分努力。為了滿足顧客需要,是公司上下一心的共同目標(biāo)。

      我們現(xiàn)在搞改革創(chuàng)新,說到底也無非是調(diào)整各種利益關(guān)系。搞企業(yè)就是要堅(jiān)持黨的中心工作,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以滿足每個員工的經(jīng)濟(jì)利益合法權(quán)益為管理宗旨。服務(wù)企業(yè)發(fā)展需要,服務(wù)職工發(fā)展的需要,引導(dǎo)和培育企業(yè)的習(xí)慣,激發(fā)正能量,這本身就決定了經(jīng)營者的“一崗雙責(zé)”,這就要求我們的企業(yè)經(jīng)營者,既要樹立依靠職工辦企業(yè)的思想,又要尊重職工的主人翁地位,發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性,有利于黨建思想政治工作科學(xué)化水平的提升。

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