趙玲

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益增長(zhǎng)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也在不斷完善，煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了使煤炭企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得利益，一定要處理好成本控制和財(cái)務(wù)管理之間的問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作必然能夠使成本控制力度加強(qiáng)。本文就煤炭企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行有益的探索，希望可以為同行業(yè)者提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 成本控制 財(cái)務(wù)管理

1 前言

我國(guó)企業(yè)管理制度日益完善，財(cái)務(wù)管理和成本控制已成為企業(yè)管理的共識(shí)，企業(yè)要想在激烈的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須進(jìn)一步做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。其目標(biāo)是利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)資本可持續(xù)有效增值等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的就是對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本以及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行有效控制，降低單位生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

2 成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系以及二者耦合聯(lián)動(dòng)原則

2.1 成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系

成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著直接的聯(lián)系已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。兩者之間起著相互制約相互促進(jìn)的作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改進(jìn)與完善，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中一項(xiàng)比較核心的工作，也因此引起了企業(yè)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的重視。財(cái)務(wù)管理通過(guò)制定科學(xué)合理的目標(biāo)來(lái)對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金進(jìn)行綜合的管理，這項(xiàng)工作在企業(yè)的其他各項(xiàng)工作當(dāng)中都有著影響，是一個(gè)不可忽視的工作環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革以及競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，必須做好財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面的工作。除此之外，企業(yè)還要將成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，正確地認(rèn)識(shí)清楚兩者之間的利害關(guān)系。

2.2 成本控制與財(cái)務(wù)管理耦合聯(lián)動(dòng)的原則

為了能成功構(gòu)建成本控制與財(cái)務(wù)管理這二者的耦合聯(lián)動(dòng)機(jī)制，必須嚴(yán)格遵守以下幾個(gè)原則：第一，在團(tuán)隊(duì)工作的范圍內(nèi)細(xì)化成本的控制，并保證成本控制指標(biāo)具有動(dòng)態(tài)性；第二，企業(yè)成本控制應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理放在輔助的位置上，并在資金上嚴(yán)格管控企業(yè)的專用性資產(chǎn)的采購(gòu)；第三，把資金使用論證優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，建立薪酬分配機(jī)制對(duì)企業(yè)組織資源有針對(duì)性的協(xié)助。其中最重要的一點(diǎn)是大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)都建立了專家團(tuán)隊(duì)，目的都是為了做好成本控制和財(cái)務(wù)管理工作。

3 提升煤炭企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的措施

3.1 成本作業(yè)核算方法

在成本作業(yè)法推出以前，社會(huì)上大中小各類型企業(yè)，無(wú)論其生產(chǎn)規(guī)模如何龐大，絕大部分使用的都是傳統(tǒng)的成本計(jì)算方式，此計(jì)算方式通常將產(chǎn)品成本分類成三個(gè)部分：產(chǎn)品生產(chǎn)支出、人工支出、生產(chǎn)物料支出。生產(chǎn)物料支出及人工支出同被歸類于相關(guān)產(chǎn)品成本，產(chǎn)品生產(chǎn)支出則因無(wú)法判斷其所屬何種成本對(duì)象，被歸類為間接支出，產(chǎn)品生產(chǎn)支出無(wú)法直接算進(jìn)產(chǎn)品價(jià)值中，需先行計(jì)算總數(shù)，至月底再按企業(yè)自身分配標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用分配法將其配入產(chǎn)品成本當(dāng)中。此種方法所得的成本核算結(jié)果并不完全真實(shí)、相關(guān)。與此不同，作業(yè)成本法則以作業(yè)為成本分配對(duì)象，跟蹤與產(chǎn)生生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)全程活動(dòng)，以各項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)量及單獨(dú)確定的分配率為依據(jù)，分配歸集共同成本，有助于提高產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的相關(guān)性、真實(shí)準(zhǔn)確性。作業(yè)成本管理系統(tǒng)的核心用途在于通過(guò)信息提供，服務(wù)或支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，主要包括產(chǎn)品的本量利決策、產(chǎn)品的盈利性分析、產(chǎn)品的定價(jià)決策。

3.2 系統(tǒng)執(zhí)行對(duì)價(jià)和購(gòu)買物料管理

影響煤炭企業(yè)成本限額的條件就是產(chǎn)品生產(chǎn)物料支出的情況，加大煤炭企業(yè)所得利潤(rùn)的重點(diǎn)就是要對(duì)企業(yè)購(gòu)買支出做好合理分配，根據(jù)情況適量地減少。首先必須先了解清楚市場(chǎng)再進(jìn)行購(gòu)買，可以通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)上搜集資料來(lái)確保該工作的質(zhì)量。在確保其無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的情況下，在各個(gè)供應(yīng)商之間詢問(wèn)同一類產(chǎn)品的價(jià)格，通過(guò)比較選擇合適的商家再進(jìn)行壓價(jià)，而批量購(gòu)買、大宗購(gòu)買則需要使用競(jìng)標(biāo)方式，在競(jìng)標(biāo)中，各個(gè)供應(yīng)商往往會(huì)為了成功競(jìng)標(biāo)彼此間進(jìn)行激動(dòng)斗爭(zhēng)，競(jìng)標(biāo)結(jié)束后企業(yè)即可得知此貨物底線價(jià)格。綜合上述，比價(jià)有效的減少了煤炭企業(yè)成本，提高了其所得利益。

3.3 將現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)與預(yù)算結(jié)合

現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)是一種擁有業(yè)績(jī)量化、便于考核、職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)對(duì)等等優(yōu)點(diǎn)的內(nèi)部控制體系，其動(dòng)作方式是將責(zé)任中心作為目標(biāo)，核算并考評(píng)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。比如：我們按照責(zé)任會(huì)計(jì)的要求，將煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算中的某些成本項(xiàng)目當(dāng)中除去無(wú)形資產(chǎn)攤銷、折舊、稅金及工資等九項(xiàng)支出之外的其它所有支出轉(zhuǎn)換為內(nèi)控責(zé)任預(yù)算，同時(shí)將其全部分解，分配到各基層單位及各科室。

3.4 全面預(yù)算管理

對(duì)煤炭企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行編制，也就是將產(chǎn)品所得利潤(rùn)作為前提，在運(yùn)用科學(xué)的方法預(yù)測(cè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，全面編制成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、銷售預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算等，其目的就在于能夠按照科學(xué)預(yù)算管理的軌道進(jìn)行煤炭企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)預(yù)算管理全面實(shí)施，確保煤炭企業(yè)能獲得最大的利益。

4 總結(jié)

隨著國(guó)家的不斷進(jìn)步，成本控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系已經(jīng)與煤炭企業(yè)息息相關(guān)，社會(huì)正在全面發(fā)展，煤炭企業(yè)要想在我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革中有所貢獻(xiàn)，就必須處理好成本控制與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，必然能使其走出市場(chǎng)化甚至是國(guó)際化的局限。在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化已不再是現(xiàn)代煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，采取有效措施使煤炭企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終使煤炭企業(yè)的價(jià)值最大化得以實(shí)現(xiàn)，這才是現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。

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