李健

摘 要：本文在分析人力資源管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，提出了從創(chuàng)新人力資源管理理念、管理模式，管理方法，管理氛圍等四個(gè)方面創(chuàng)新人力資源管理，使人力資源管理充分發(fā)揮其戰(zhàn)略作用，真正做到以人為本，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 創(chuàng)新 方法

人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。如何搞好企業(yè)創(chuàng)新型人力資源管理，筆者認(rèn)為，只有不斷在觀念、模式、方法和環(huán)境上進(jìn)行創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代變化的節(jié)奏，使人力資源管理充分發(fā)揮其戰(zhàn)略作用，真正做到以人為本，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同目標(biāo)。

1、創(chuàng)新人力資源管理理念，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略化。

對于企業(yè)來說，人才、管理、技術(shù)、市場、形象等無形資產(chǎn)中，人才是最核心的競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須把人作為活的資源加以開發(fā)，因此，創(chuàng)新人力資源管理理念，是實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的根本。

很多企業(yè)的人力資源管理，存在作業(yè)性、行政性事務(wù)強(qiáng)， 其更多的地從事的是維持和輔助型的管理職能，創(chuàng)新人力資源管理理念，特別注重人力資源管理的戰(zhàn)略性、整體性和未來性的統(tǒng)一，要將人力資源管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略高度，結(jié)合公司經(jīng)營方式的變化，戰(zhàn)略的調(diào)整，行業(yè)發(fā)展的趨勢及人才市場的信息做出總體的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。

2、創(chuàng)新人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的動態(tài)化。

在信息爆炸、知識更新快速、技術(shù)發(fā)展日新月異的時(shí)代，要求有與之相應(yīng)的動態(tài)發(fā)展變化的人力資源管理模式。這種動態(tài)管理模式表現(xiàn)在，人力資源管理不再是單純地注重單個(gè)個(gè)體作用，而是強(qiáng)調(diào)群體力量，由“控制型”向“指導(dǎo)與激勵(lì)”型轉(zhuǎn)變， 獲得員工的認(rèn)同感和歸屬感； 由以事為主管理員工，向強(qiáng)調(diào)人與事相宜，事與職相配，使人、事、職協(xié)調(diào)統(tǒng)一；由提高員工工作效率，支持、支配員工完成工作，向培養(yǎng)核心人才，提高總體素質(zhì)，形成核心競爭力，提升總體優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。人力資源結(jié)構(gòu)在知識、經(jīng)驗(yàn)、技能等方面達(dá)到優(yōu)化是組織實(shí)行創(chuàng)新型人力資源管理戰(zhàn)略的主要目的，而這種優(yōu)化就是和總體發(fā)展戰(zhàn)略配合的過程。因此緊密結(jié)合組織戰(zhàn)略目標(biāo)來安排人力資源管理活動，能最大限度地實(shí)現(xiàn)組織利益，從而實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。著眼全局的動態(tài)管理，既體現(xiàn)在對員工一生全過程的縱向管理，使人員的選拔錄用、培訓(xùn)考評、薪酬獎(jiǎng)懲和退休保障等有機(jī)地聯(lián)系起來，又體現(xiàn)在橫向上跨越企業(yè)內(nèi)部部門分割的局限，將全部人員作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一管理。

3、創(chuàng)新人力資源管理方法，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的個(gè)性化。

人力資源管理的創(chuàng)新是多方面的，企業(yè)必須考慮到人才的不同需要。員工的個(gè)性化主要表現(xiàn)有一是自我實(shí)現(xiàn)性和競爭意識較強(qiáng)，二是市場經(jīng)濟(jì)條件下員工的流動性較大，三是追求自主性、流動性的同時(shí)，集體作用也日顯突出。四是員工的文化背景、心理、工作風(fēng)格等各不相同。這就造成了統(tǒng)一的人力資源管理模式難以滿足員工的個(gè)性化需求。因此，針對不同員工實(shí)行個(gè)性化管理，采取不同的激勵(lì)制度、考核方法和培訓(xùn)形式等滿足不同員工的需要，調(diào)動員工的工作積極性，推動他們不斷提升自我價(jià)值，激勵(lì)他們更好地為企業(yè)服務(wù)。

具體的創(chuàng)新渠道：一是要分化人力資源的管理職能。人力資源管理職能概括為4個(gè)方面：人力資源配置（包括規(guī)劃、招聘、選拔、錄用、調(diào)配、晉升、降職、轉(zhuǎn)換等）、培訓(xùn)與開發(fā)（包括機(jī)能培訓(xùn)、潛能培訓(xùn)、職能生涯管理、組織學(xué)習(xí)等）、工資福利（報(bào)酬、激勵(lì)等）和制度建設(shè)（組織設(shè)計(jì)、工作分析、員工關(guān)系、員工參與、人事行政等）。這些職能相互聯(lián)接，原來由人事部門一攬子管理，現(xiàn)在由于內(nèi)外環(huán)境變化，這些職能也出現(xiàn)分化，有些職能向社會服務(wù)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移，有的在組織部門各層次間分工，以達(dá)到其在特定環(huán)境下的最佳管理。二是突出人力資源的戰(zhàn)略管理和制度化。人力資源管理必須突出戰(zhàn)略的高度和制度化的管理，強(qiáng)調(diào)發(fā)掘、發(fā)揮人力資源的能量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、組織的凝聚力，增強(qiáng)人員的使命感，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、創(chuàng)造人力資源管理氛圍，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的和諧化。

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的良好文化環(huán)境，以此激發(fā)職工的工作熱情。這種企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但這種“以人為本”的先進(jìn)理念滲透到員工的思想和行動中，員工就會自覺規(guī)范自己的行為，自覺與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，主動適應(yīng)創(chuàng)新要求，積極配合企業(yè)改革。這種自主自足、自我控制、自我發(fā)展、自我完善的和諧人力資源管理環(huán)境，是企業(yè)管理和發(fā)展的軟法寶，是企業(yè)獲得生命力的源泉，是提高企業(yè)凝聚力，打造企業(yè)核心競爭力的保障。這種環(huán)境有利于人力資源改革及各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行，有利于實(shí)行競爭上崗，有利于以績效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度的實(shí)行，有利于發(fā)揮優(yōu)秀人才的才干。