李學(xué)凌

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該避開(kāi)該領(lǐng)域的絕對(duì)壟斷者，做好一些顛覆式創(chuàng)新的準(zhǔn)備，創(chuàng)新的形式可能是特別極端，特別草根，只有一小撮用戶很喜歡即可，甚至大部分的人看起來(lái)都不怎么喜歡。

成功真的都是偶然的，失敗倒是一種必然，大部分人的成功不是個(gè)人能力有多么強(qiáng)，而是正好遇到一個(gè)很好的趨勢(shì)，“勢(shì)”將人推上了個(gè)人能力本不可能達(dá)到的地步。與其觀察成功公司的案例，不如多去探討一些公司失敗的案例。

任何行業(yè)都存在不同程度的“苦逼”，關(guān)鍵在于是不是自己所熱愛(ài)的，工作本身就是生命中的一部分，就跟吃飯睡覺(jué)是一樣的，如果我不工作一定會(huì)崩潰?，F(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)這么好，隨便去一家公司都能賺錢(qián)，沒(méi)有必要在一份不喜歡的工作上熬所謂的“工作經(jīng)驗(yàn)”。

在線教育是未來(lái)重點(diǎn)攻堅(jiān)的領(lǐng)域。國(guó)內(nèi)教育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了行業(yè)洗牌的階段，目前市場(chǎng)被行業(yè)內(nèi)的幾家巨頭公司牢牢把控，很多用戶的真實(shí)訴求被忽視了，而且這些訴求已經(jīng)充分暴露出來(lái)，產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀勢(shì)必要被一種新興的力量所顛覆。

在線教育這個(gè)領(lǐng)域?qū)嶋H上我們已經(jīng)看到它是大勢(shì)所趨，在線教育能夠帶來(lái)的用戶體驗(yàn)，經(jīng)過(guò)我們最近的研究發(fā)現(xiàn)，用戶一旦開(kāi)始使用在線教育后，實(shí)際上很難再回到傳統(tǒng)的教育方式上，在線教育能提供時(shí)間上的彈性、一對(duì)一老師的便利性，都是線下教育無(wú)法替代的，不過(guò)線下教育所能提供的同學(xué)之間關(guān)系的維護(hù)等是線上教育比較欠缺的。

我個(gè)人就是一個(gè)很好的用戶體驗(yàn)者，自己一直在學(xué)英語(yǔ)，發(fā)現(xiàn)線下的一些體驗(yàn)不適合目前的市場(chǎng)需求，去特定課室的模式在空間、時(shí)間上都不適合現(xiàn)在碎片化時(shí)代的要求。到現(xiàn)在英語(yǔ)還講得很爛，在一份不喜歡的工作上熬所謂的“工作經(jīng)驗(yàn)”，沒(méi)有必要。其實(shí)我耗費(fèi)了大量時(shí)間在學(xué)英語(yǔ)，從一個(gè)側(cè)面反映出市場(chǎng)需要調(diào)整。

任何一個(gè)家長(zhǎng)都不可能讓自己的孩子天天趴在電腦前面，家長(zhǎng)希望他快樂(lè)，在這方面缺少用戶需求，在線教育應(yīng)該偏重培訓(xùn)性質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具，是無(wú)法解構(gòu)這個(gè)社會(huì)的。

我們覺(jué)得在線教育是一個(gè)高速成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，目前我們?cè)谌ν七M(jìn)教育領(lǐng)域的步伐，總體來(lái)講，我們目前還處在一個(gè)早期階段，但是在公司內(nèi)部的時(shí)間表上，我們是以天為單位按照自己的目標(biāo)來(lái)推進(jìn)在線教育業(yè)務(wù)的。

產(chǎn)品經(jīng)理絕對(duì)不能是溫室的花朵，必須要經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)磨礪。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品經(jīng)理根本沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練就上任，一定要進(jìn)行一些“演習(xí)”，活躍產(chǎn)品經(jīng)理的思維。我們選擇一些公司根本不會(huì)進(jìn)入的領(lǐng)域，比如做一個(gè)類(lèi)似大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的產(chǎn)品，讓10 個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)方案打敗大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，10個(gè)方案中進(jìn)行排序，計(jì)入他們平時(shí)的績(jī)效考量當(dāng)中。

我更偏重讓幾名產(chǎn)品經(jīng)理聚在一起PK，讓他們自己進(jìn)行腦力激蕩。PK 練習(xí)就是不死亡不殺傷，但把素質(zhì)練起來(lái)，如果兩名產(chǎn)品經(jīng)理都特別強(qiáng)悍，實(shí)力相當(dāng)，“火拼”就雙方一定會(huì)死得很慘，大家會(huì)在中間的地帶進(jìn)行會(huì)商，會(huì)商過(guò)程所反饋的信息往往最為重要。

如果創(chuàng)始人的股份太高，有50%、60% 甚至70%，在我看來(lái)這個(gè)企業(yè)比較危險(xiǎn)，會(huì)造成創(chuàng)始人的剛愎自用，是人就難免會(huì)犯錯(cuò)誤，如果沒(méi)有制度性的約束容易走向滅亡。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)始人在上市之后大概持有10%-30% 的股份，比較利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。