摘要：機(jī)電設(shè)備作為影響煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，能否安全可靠運(yùn)行對(duì)煤礦安全生產(chǎn)有直接影響。文章從井下機(jī)電設(shè)備出發(fā)，對(duì)影響煤礦安全生產(chǎn)要素進(jìn)行分析，并提出了有針對(duì)性的建議。

關(guān)鍵詞：井下機(jī)電；煤礦安全；設(shè)備管理

中圖分類號(hào)：TD791 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）12-0122-02

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，大型機(jī)械設(shè)備在礦井中應(yīng)用，在提高煤礦井下作業(yè)效率的同時(shí)，也給煤礦企業(yè)工作人員的安全帶來(lái)了威脅。礦井井下環(huán)境復(fù)雜、空間狹小、空氣濕度相對(duì)較大，機(jī)電設(shè)備在惡劣的工作條件下工作，電氣設(shè)備和電纜容易受砸、壓，致使絕緣受到損壞而造成漏電、短路，工作人員接觸到損壞的設(shè)備或電纜，其生命安全將受到嚴(yán)重威脅。由此可見(jiàn)，煤礦井下機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)有著較大影響，為確保煤礦開(kāi)采工作的有序進(jìn)行，有必要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行分析。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行中影響因素

1.1 設(shè)備管理制度因素

《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定》明確指出礦井機(jī)電管理部門、電氣電纜、小型電器和防暴檢查等工作必須有專人負(fù)責(zé)，并充分發(fā)揮其管理、檢查作用。然而就目前來(lái)看，一些煤礦企業(yè)對(duì)這項(xiàng)規(guī)定并不重視，而是大量壓縮機(jī)電管理人員，導(dǎo)致相應(yīng)的管理制度落實(shí)不到實(shí)處。再加上一些煤礦企業(yè)管理制度的不完善，使得這些企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中，缺乏有效制度為可能出現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題提供解決依據(jù)，進(jìn)而增加了煤礦井下作業(yè)的安全隱患。

1.2 設(shè)備綜合管理因素

一些煤礦企業(yè)的管理人在實(shí)際管理中，井口把關(guān)相對(duì)較松，導(dǎo)致三無(wú)設(shè)備進(jìn)入井下，作業(yè)人員私自對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。設(shè)備管理上的混亂也使得一部分煤礦企業(yè)不能對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效管理，總賬、臺(tái)賬和明細(xì)賬的管理仍以手工為主。即使部分煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理，卻未能實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)，加大了設(shè)備管理人員的工作量，也使賬、卡和設(shè)備不相符，致使系統(tǒng)分析、處理和統(tǒng)計(jì)難度加大，煤礦生產(chǎn)工作效率低下。

1.3 安全管理資金投入因素

一些煤礦企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)過(guò)程中，多數(shù)機(jī)電設(shè)備超過(guò)了規(guī)定的使用年限，但在資金的影響下不得不繼續(xù)工作。這些機(jī)電設(shè)備在應(yīng)用中存在的隱患，在一般開(kāi)采中不太明顯，但是在礦井深度開(kāi)采中，這些機(jī)電設(shè)備因過(guò)度老化無(wú)法發(fā)揮其原有的作用，為煤礦安全生產(chǎn)留下了隱患。

1.4 專業(yè)人才因素

煤礦企業(yè)與其他企業(yè)相比，危險(xiǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)性較大、條件較艱苦、收入較低，很難吸引有專業(yè)知識(shí)和技能的人才和技術(shù)精湛熟練的工人，一些礦井甚至多年招不到與煤礦專業(yè)相關(guān)的畢業(yè)生。一些煤礦企業(yè)為解決人才缺乏問(wèn)題開(kāi)始自己培養(yǎng)人才，但在培養(yǎng)過(guò)程中因激勵(lì)措施不到位，一部分人才經(jīng)過(guò)鍛煉并獨(dú)當(dāng)一面之后，出現(xiàn)頻繁跳槽、被其他煤礦企業(yè)挖走的現(xiàn)象，導(dǎo)致礦井技術(shù)人才緊缺，尤其是機(jī)電方面的專業(yè)人才更為缺乏，煤礦企業(yè)專業(yè)隊(duì)伍處于不穩(wěn)定狀態(tài)。

2 完善機(jī)電設(shè)備管理，提高煤礦井下安全生產(chǎn)的途徑

2.1 建立健全的機(jī)電設(shè)備管理制度

機(jī)電設(shè)備作為煤礦企業(yè)重要組成部分，煤礦生產(chǎn)中設(shè)備管理涉及范圍廣，工作強(qiáng)度大，若想保證機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中更好地發(fā)揮作用，促進(jìn)煤礦安全順利的生產(chǎn)，就應(yīng)該建立一系列與機(jī)電管理相關(guān)的制度，讓工作人員管理中有據(jù)可依，依照規(guī)章制度內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行和開(kāi)展相應(yīng)

工作。

2.2 構(gòu)建完善的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

完善的管理機(jī)構(gòu)可以使企業(yè)形成相對(duì)完善的管理體系，協(xié)調(diào)各部門有序工作。煤礦企業(yè)工作中應(yīng)該設(shè)置專門機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)設(shè)備管理與維修人員的工作，使維修人員能按照企業(yè)管理中的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)和維修。同時(shí)在設(shè)備選型、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、設(shè)備檔案管理及報(bào)廢設(shè)備管理上設(shè)置專人負(fù)責(zé)，以便及時(shí)了解設(shè)備使用狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)檢測(cè)和維修，最大限度地保證設(shè)備有序進(jìn)行。

2.3 強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備綜合監(jiān)管力度

在制度和人員負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，還要強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)管力度，使煤礦工作人員真正意識(shí)到設(shè)備是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的基礎(chǔ)，為完成煤礦相關(guān)工作、提高工作效率和減少事故率，必須保證機(jī)電設(shè)備質(zhì)量，將不同技術(shù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容下發(fā)至各個(gè)單位，對(duì)礦井生產(chǎn)和其他部門進(jìn)行不定期考核，從而調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)所有工作人員的積極性。為了使機(jī)電設(shè)備管理制度落實(shí)到實(shí)處，其他各部門也要設(shè)置專門管理人員，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作內(nèi)容，接受上級(jí)部門監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以依照機(jī)電設(shè)備制度進(jìn)行整改和對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行懲處，以最大限度地減少煤礦安全隱患。

2.4 提高機(jī)電設(shè)備管理效率

扎實(shí)做好設(shè)備管理工作，對(duì)確保設(shè)備管理制度規(guī)范化、制度化和正常化管理有重要作用，不僅能保證設(shè)備采購(gòu)、使用、替換等一系列工作有序進(jìn)行，也能保證設(shè)備質(zhì)量，從而使煤礦生產(chǎn)快速、安全進(jìn)行。而要保證設(shè)備管理效率，在基本設(shè)備管理工作基礎(chǔ)上還應(yīng)該進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，將具體賬目等相關(guān)信息輸入并存儲(chǔ)于計(jì)算機(jī)，對(duì)相應(yīng)信息進(jìn)行綜合整理、分析、統(tǒng)計(jì)，以便使用時(shí)隨時(shí)調(diào)出，以不斷地提高設(shè)備管理效率。

2.5 加大機(jī)電設(shè)備投入力度

煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視和支持煤礦安全設(shè)備，加大設(shè)備投入力度，以確保煤礦工作安全有序進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)時(shí)常親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并以煤礦安全規(guī)章制度和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，合理制定規(guī)劃，及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，以保證煤礦生產(chǎn)和監(jiān)控設(shè)備有序運(yùn)行。對(duì)保護(hù)不全的設(shè)備，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行保護(hù)，有不符合要求的設(shè)備應(yīng)該及時(shí)更換，以確保煤礦安全生產(chǎn)。

2.6 加大煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備隊(duì)伍建設(shè)

人才作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要資源，其在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有著不可或缺的作用，煤礦企業(yè)也不例外。煤礦企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就應(yīng)該適當(dāng)?shù)匾M(jìn)和留住人才，并從企業(yè)和人才實(shí)際出發(fā)采取恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)措施，以不斷地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，使煤礦企業(yè)人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。構(gòu)建機(jī)電設(shè)備隊(duì)伍過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)該盡量將那些有特長(zhǎng)、腳踏實(shí)地工作的專業(yè)技術(shù)人才留住，設(shè)置專項(xiàng)基金，根據(jù)人才的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行提拔，或在福利上給予更多的關(guān)愛(ài)，讓他們?cè)谧约旱膷徫簧媳M可能地展現(xiàn)自己，為他們提供發(fā)揮自身才華的舞臺(tái)。其次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備專業(yè)人才進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)和道德素質(zhì)培訓(xùn)，使他們既能掌握專業(yè)知識(shí)技能，也能愛(ài)崗敬業(yè)、樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。再次，企業(yè)應(yīng)該重視熟練工人，適時(shí)地關(guān)注熟練工人群體，并解決這一群體的后顧之憂，為他們提供繼續(xù)深造、提干機(jī)會(huì)，使他們?cè)谧约旱膷徫簧夏茏畲蠡匕l(fā)揮所學(xué)。最后，企業(yè)應(yīng)從全局出發(fā)，為本企業(yè)培養(yǎng)一批高級(jí)技術(shù)人才、工程師、高級(jí)工程師和專業(yè)技術(shù)人才，為構(gòu)建專業(yè)化隊(duì)伍、穩(wěn)定煤礦企業(yè)專業(yè)化機(jī)電設(shè)備隊(duì)伍創(chuàng)造條件。

3 結(jié)語(yǔ)

井下機(jī)械設(shè)備作為煤礦生產(chǎn)不可或缺的一部分，其質(zhì)量如何將直接影響到煤礦生產(chǎn)進(jìn)度。而影響礦井下機(jī)電設(shè)備質(zhì)量不僅有人的因素、制度因素，也有設(shè)備管理和資金等因素，上文針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出若干建議。然而，隨著科學(xué)技術(shù)和煤礦企業(yè)不斷的發(fā)展，還會(huì)有更多新的井下機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)，可能會(huì)出現(xiàn)更多影響煤礦生產(chǎn)的新因素，為了確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全、持續(xù)進(jìn)行，仍需要基于機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦安全生產(chǎn)影響進(jìn)行進(jìn)一步分析，以將煤礦安全隱患降至最低。

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作者簡(jiǎn)介：陳健強(qiáng)，男，福建煤電股份有限公司蘇二煤礦機(jī)電副礦長(zhǎng)，研究方向：礦山機(jī)電管理。

（責(zé)任編輯：趙秀娟）