現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

房琪琪

現(xiàn)代企業(yè)管理制度分為廣義企業(yè)管理制度和狹義企業(yè)管理制度。而廣義的現(xiàn)代企業(yè)管理制度正是現(xiàn)代的企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一。而狹義的現(xiàn)代企業(yè)管理制度主要是指企業(yè)針對自身發(fā)展情況，制定的一系列企業(yè)生產(chǎn)、銷售、整體經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)技術(shù)等活動的規(guī)則、活動程序、及部分處理措施。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的不斷進(jìn)步，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其管理內(nèi)容逐漸趨向于多樣化，管理活動趨向于復(fù)雜化。該文主要針對我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀，具體闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理制度的功能，并分析了當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)，說明了現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新思維觀念的重要性，針對現(xiàn)代企業(yè)的活動特點(diǎn)，介紹了幾種現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新策略，以期待為我國以后的企業(yè)管理制度的創(chuàng)新提供參考。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其重要功能

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是企業(yè)生存發(fā)展中的一個重要的有機(jī)組成部分，它獨(dú)立與企業(yè)其他制度而存在，企業(yè)管理制度的特殊性決定了它特殊的發(fā)展過程，現(xiàn)代企業(yè)管理制度是隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展而同步發(fā)展的，社會生產(chǎn)力的方式及其方向直接決定了現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展速度和方向。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)制度從社會主義計劃經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)制度，我國的現(xiàn)代企業(yè)管理制度也發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理制度有了飛躍性的變化。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的功能?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度作為規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)活動、管理現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展的基本制度，它在企業(yè)管理過程中，明確規(guī)范了企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、各管理部門的科學(xué)劃分，具體闡述了各工作崗位的職能，現(xiàn)代企業(yè)管理制度內(nèi)容包括詳細(xì)的生產(chǎn)、銷售管理?xiàng)l例，完善的企業(yè)生存發(fā)展規(guī)劃，還有系統(tǒng)性的企業(yè)活動準(zhǔn)則?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度規(guī)定了員工要嚴(yán)格按照企業(yè)生產(chǎn)要求進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營、發(fā)展，進(jìn)而確保了企業(yè)員工的統(tǒng)一性操作，極大規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的組成。由于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展速度快，管理內(nèi)容復(fù)雜，這就要求現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中，加大強(qiáng)化企業(yè)管理制度的創(chuàng)新性建設(shè)，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)管理制度的規(guī)范性。就一般企業(yè)的發(fā)展而言，一個完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度有企業(yè)各部門職能的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)范性的生產(chǎn)控制以及全面的企業(yè)設(shè)施檢查、部門檢查等諸多元素構(gòu)成。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，各部門的管理制度之間存在一定程度的聯(lián)系，各制度之間有一定的相似之處。在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理制度中，包含了現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理的目的、規(guī)范管理的依據(jù)以及這個制度的適用范圍。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的實(shí)施的環(huán)境要求。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，其企業(yè)規(guī)范性管理制度的實(shí)施是需要一定的條件要求的。首先，企業(yè)管理制度的編制是科學(xué)有效的，滿足相關(guān)的管理制度制定要求：其次，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度實(shí)施過程中，要充分明確管理制度的管理范圍，管理制度要嚴(yán)格在管理范圍之內(nèi)進(jìn)行實(shí)施，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)管理制度的實(shí)施。也只有這樣，才能夠充分確保現(xiàn)代企業(yè)管理制度的科學(xué)實(shí)施，提高管理制度的規(guī)范度，進(jìn)而有效確?，F(xiàn)代企業(yè)日常生產(chǎn)、工作、銷售等環(huán)節(jié)的規(guī)范性，提高我國現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新思維觀念

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)質(zhì)量，產(chǎn)品的銷售方式以及銷售速度等都有了極大的改變，現(xiàn)代企業(yè)有了質(zhì)的改變，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)有的企業(yè)，為了有效提高現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量，要求，在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，要積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新性思維觀念，不斷擴(kuò)寬思維視野，積極構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制與社會市場環(huán)境相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，積極改造舊的管理制度，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式的需要，積極運(yùn)用創(chuàng)新性思維不斷加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的探討，開放視野，用發(fā)展的眼光來構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展。

銷售市場觀念。由于早期我國的經(jīng)濟(jì)制度是計劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生產(chǎn)、銷售完全由國家進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，計劃性的生產(chǎn)、銷售嚴(yán)格制約了企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理制度極不完善，這種企業(yè)管理制度對企業(yè)的發(fā)展十分不利。隨著改革開放的不斷進(jìn)行，市場經(jīng)濟(jì)的不斷確立，在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，要積極引入市場成分，充分考慮市場因素，時刻關(guān)注市場變化，并針對相應(yīng)的變化制定恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計劃，在企業(yè)發(fā)展過程中，要具備市場觀念。正確對待市場變化，現(xiàn)代企業(yè)的市場觀念還包括企業(yè)之間的相互競爭觀念、企業(yè)人員的服務(wù)觀念、人才管理觀念等。

企業(yè)生產(chǎn)力觀念。發(fā)展生產(chǎn)力是我國社會主義的根本任務(wù)，企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，因此，發(fā)展生產(chǎn)力也是現(xiàn)代企業(yè)的根本任務(wù)。只有現(xiàn)代企業(yè)整體生產(chǎn)力得到了發(fā)展，才能夠有效確保社會生產(chǎn)力的發(fā)展，進(jìn)而增加我國的綜合國力，提高我國人民的整體生活水平。因此，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，要積極樹立企業(yè)生產(chǎn)力觀念，將發(fā)展生產(chǎn)力作為企業(yè)發(fā)展的第一要義，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)力。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新策略

在企業(yè)發(fā)展過程中，總會遇到這樣或那樣的問題，會對快速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出一定的不適應(yīng)，在這個過程中，只有不斷加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新性研究，不斷創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理方式，積極開發(fā)適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的新型現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能夠有效確?，F(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的有效創(chuàng)新，也可以在一定程度上提高企業(yè)的綜合競爭力。

積極構(gòu)建高效決策中心。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理教育培訓(xùn)工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)部門的辦事效率，積極構(gòu)建一個高效的企業(yè)決策中心。高效的企業(yè)決策中心可以及時應(yīng)對企業(yè)突發(fā)問題，并針對問題提出具體的解決措施，進(jìn)而有效提高現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)管理效率。事實(shí)表明，在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，一個良好的企業(yè)管理決策部門，可以高效的研發(fā)企業(yè)產(chǎn)品，擴(kuò)寬企業(yè)產(chǎn)品銷路，改善企業(yè)整體環(huán)境，極大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的培訓(xùn)工作，努力構(gòu)建高效的企業(yè)決策中心。

積極打造企業(yè)文化，構(gòu)建特色企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展過程中，一個良好的企業(yè)文化可以極大提高企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的整體實(shí)力，進(jìn)而有效提高企業(yè)的綜合競爭力，因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)高管層要積極打造屬于企業(yè)自身的特色文化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極構(gòu)建特色型企業(yè)。例如，在社會經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天在大量油田企業(yè)倒閉的大背景下，大慶油田能夠健康、持久的發(fā)展，正是因?yàn)榇髴c油田具有大慶精神，大慶精神——不拋棄、不放棄的精神不斷推動著大慶油田的高效發(fā)展。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，要加強(qiáng)對企業(yè)文化的打造工作，積極樹立企業(yè)文化。

加強(qiáng)企業(yè)資金管理工作。在企業(yè)日常生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理工作，充分確保企業(yè)資金使用的高效性，將有限的企業(yè)資金用在企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效避免資金浪費(fèi)情況的發(fā)生，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)高管要不斷加強(qiáng)對企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，充分結(jié)合市場生產(chǎn)要求，積極引入市場觀念和企業(yè)生產(chǎn)力觀念，制定出適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷提高企業(yè)的綜合競爭力。