賈秉強

人生是簡單的，管理是簡單的，世界是簡單的，有時候復(fù)雜就因為我們太貪心，什么都想做到最好，什么都不愿意舍棄，最后得到的只有復(fù)雜。

在這個世界上，沒有人喜歡復(fù)雜，大多數(shù)人總是把簡單的東西變復(fù)雜。

管理大師彼得·德魯克說過：最好的管理是那種交響樂團(tuán)式的管理，一個指揮可以管理250個樂手。德魯克的結(jié)論是，對于企業(yè)而言，管理的層級越少越好，層級之間的關(guān)系越簡單越高效。

簡單是一場革命，其目的是使復(fù)雜的事情簡單明了。在五年前我們把仟佰惠的商業(yè)模式設(shè)計得無比復(fù)雜，結(jié)果呢？簡單的買賣關(guān)系搞得都分不清重點，基本的二八法則不能遵守，大量的產(chǎn)品出來便是一場災(zāi)難了。

簡單是一項法則，商業(yè)模式中最本質(zhì)的一條定律，必須以顧客為中心，唯有遵循這項法則，才能生存得更好?；叵胛迥陙矸高^的錯誤，無不是把簡單的東西復(fù)雜化。五年來一直做減法，做到現(xiàn)在，仟佰惠真正大賣特賣的東西其實連20%都不到。

“如無必要，勿增實體?！眾W姆卡剃刀的出發(fā)點是：大自然不做任何多余的事。

只有找到簡單、高效的解決辦法，才能抓住事物的本質(zhì)，對事物做出仔細(xì)的認(rèn)識和研究。成功的企業(yè)都是簡單的企業(yè)，成功的人都是簡單的人，不信你看看。

管理學(xué)大師邁克爾·波特指出：經(jīng)理人愛復(fù)雜，復(fù)雜化可以讓工作看上去很重要，可以用來證明金錢、時間和其他資源投入上的合理性?？梢詾檗k事拖延找到借口，可以為逃避責(zé)任提供理由。

其實效率低，成本高，產(chǎn)品沒有特色，沒有競爭優(yōu)勢，利潤被侵蝕等等每一種后果都是復(fù)雜造成的！而每一種后果，都足以令你的企業(yè)窒息而亡。

我們需要反思，為了管理而管理，是否制造了太多的管理障礙？是什么害我們得了“復(fù)雜”病？

慣性思維，一葉障目？還是變成了權(quán)利的包身工？有時候，完美主義往往就是導(dǎo)致不完美的罪魁禍?zhǔn)?！有時它就是破壞主義。

復(fù)雜的后果是成本的加大，這個倒很簡單了。

越簡單越有效，簡單是高品質(zhì)的關(guān)鍵，越簡單越容易執(zhí)行，越簡單成本越低，思維決定選擇，組織決定規(guī)模，回歸產(chǎn)品的本質(zhì)，管理走向簡單，整理辦公室風(fēng)氣，讓我們從這五個角度認(rèn)識簡單：

第一，思維的簡化：槍斃一切復(fù)雜的手段，心態(tài)決定一切。遵守二八法則，任何事情認(rèn)準(zhǔn)了就去做，不跟風(fēng)，不動搖。做自己喜歡并擅長的事情，專注到底，堅韌不拔。選對方向比努力更重要。人生只有一輩子，不走彎路就是捷徑。

第二，組織的簡化。通過刪除與合并，一切走向標(biāo)準(zhǔn)化，組織決定規(guī)模，組織結(jié)構(gòu)簡化才能輕裝上陣。授權(quán)、定部門、定崗、定員、定責(zé)。

第三，產(chǎn)品的簡化。避免顧此失彼，減少浪費，減少復(fù)雜，適應(yīng)變化。只把握一個原則：以顧客為中心，貨真價實，適銷對路。

第四，管理的簡化。廢除僵化的制度，流程再造?？己耸裁吹玫绞裁矗豢己岁P(guān)鍵的工作績效指標(biāo)，文字工作簡化，學(xué)會一頁紙報告法，過多的溝通就是無底洞。簡化會議成本，簡化溝通成本，簡化人際關(guān)系（簡化溝通最有效的方法就是越過過程，只說結(jié)果）。

第五，辦公室的簡化。只留下需要的，學(xué)會分類和編號，保持環(huán)境的整潔，斬掉低效率的“黑手”，在辦公室為的是辦公，不是為了虛榮的攀比。

我們應(yīng)該學(xué)會由表及里，抓住重點，認(rèn)識本質(zhì)，做到看問題一針見血，化繁為簡。形成一種簡單的能力水平。

人生是簡單的，管理是簡單的，世界是簡單的，有時候復(fù)雜就因為我們太貪心，什么都想做到最好，什么都不愿意舍棄，最后得到的只有復(fù)雜。

簡單，還要求我們學(xué)會取舍，有舍才有得。

抓住人生的精髓就是抓住了全部，足夠你精彩一輩子。