馮根堯

現(xiàn)狀：傳統(tǒng)模式已不再適應(yīng)

紡織企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，在做大做強主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極實施業(yè)務(wù)外包，努力打造紡織供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)供應(yīng)鏈合作各方的雙贏或多贏。

紡織供應(yīng)鏈包括紡紗、織布、印染、服裝加工，一直到服裝銷售、廢棄物回收等各個環(huán)節(jié)，保持供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間的協(xié)同是提高各企業(yè)競爭力、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的法寶。為此，紹興紡織企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，在做大做強主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極實施業(yè)務(wù)外包，努力打造紡織供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，組織和實施一系列項目和合作，實現(xiàn)聯(lián)盟成員的信息共享、資源整合、知識分享、經(jīng)驗傳承，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈合作各方的雙贏或多贏。

建立紡織供應(yīng)鏈聯(lián)盟，離不開服務(wù)外包（或業(yè)務(wù)外包）。按照國家商務(wù)部2011年出臺的有關(guān)文件，服務(wù)外包是指將原本由內(nèi)部完成的非核心業(yè)務(wù)剝離出來給外部專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商，并能借助信息技術(shù)和現(xiàn)代通信手段進行的一種經(jīng)濟活動。通俗地講就是做強做精自己最擅長的業(yè)務(wù)，將自己最不擅長的，交給專業(yè)的公司去做。目前，服務(wù)外包企業(yè)一般分為ITO（信息技術(shù)外包）、BPO（業(yè)務(wù)流程外包）、KPO（知識流程外包）三類。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，業(yè)務(wù)外包被公認為是一種提高效率、降低運作成本的經(jīng)營模式。

從紹興縣紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況看，中國輕紡城企業(yè)特別是以經(jīng)營面料為主的紡織品公司，普遍存在產(chǎn)品研發(fā)能力弱，技術(shù)力量薄弱，品牌知名度不高，行業(yè)競爭優(yōu)勢不明顯等現(xiàn)象。如果單靠自身實力很難獲得持續(xù)發(fā)展。因此，對紹興紡企而言，首先需要發(fā)揮自身的生產(chǎn)加工優(yōu)勢，做大做強主業(yè)，而對于自己不擅長的業(yè)務(wù)，如面料設(shè)計、花色品種設(shè)計、服裝設(shè)計、軟件開發(fā)、物流配送、知識產(chǎn)權(quán)保護等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)務(wù)，可通過與合作方建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式，委托其他專業(yè)性公司去做，這樣能夠塑造新的核心競爭能力，包括對資源的挖掘能力、有效整合能力、開放共享能力，以及資源的不斷增值能力，在企業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的利益最大化，推動整個紡織產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

紡企：優(yōu)化供應(yīng)鏈迫在眉睫

企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級時，應(yīng)該根據(jù)自己以往的經(jīng)營情況及市場競爭優(yōu)勢，結(jié)合紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，明確自己在紡織供應(yīng)鏈上的定位，選擇擅長的核心業(yè)務(wù)，圍繞這些核心業(yè)務(wù)，做精做強主業(yè)，強化品牌建設(shè)。

對于更多的紡織品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，包括以經(jīng)營面料為主的紡織品公司或商戶，家紡、服裝服飾類企業(yè)等來說，如何借力這些條件和資源，實現(xiàn)自身發(fā)展？

一般來說，影響供應(yīng)鏈協(xié)同互動的主要因素有四點：一是品牌對上游供應(yīng)商的苛刻壓價，二是品牌自身的存貨比較高，三是上下游風(fēng)險的轉(zhuǎn)移導(dǎo)致品牌喪失了對風(fēng)險控制的能力，四是管理手段比較落后。目前，紹興縣的紡織企業(yè)大多數(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展方面還不完善，處于轉(zhuǎn)型升級階段，應(yīng)該根據(jù)自己以往的經(jīng)營情況及市場競爭優(yōu)勢，結(jié)合紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，明確自己在紡織供應(yīng)鏈上的定位，選擇擅長的核心業(yè)務(wù)，圍繞這些核心業(yè)務(wù)，做精做強主業(yè)，強化品牌建設(shè)。品牌建設(shè)不僅包括商品品牌，還包括企業(yè)文化、采購管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、員工管理、技術(shù)創(chuàng)新、社會責(zé)任等多方面。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中需不斷提升自身的核心競爭能力，包括對資源的及時發(fā)現(xiàn)能力、有效整合能力、開放共享能力，以及資源不斷增值的能力等。只有這樣，才有可能在紡織供應(yīng)鏈中掌握發(fā)言權(quán)，成為行業(yè)龍頭的供應(yīng)商。

另外，需要注意的是，從全球市場看，一些知名企業(yè)對于供應(yīng)商選擇的標準越來越嚴，要求越來越高，除了考察供應(yīng)商的持續(xù)研發(fā)能力，管理理念與方式，財務(wù)風(fēng)險等因素外，還很重視供應(yīng)商的環(huán)保理念及環(huán)保管理。

政府：出臺政策扶持

近年來，紹興縣一直重視發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)，先后出臺多項優(yōu)惠扶持政策，在服務(wù)外包企業(yè)培育、創(chuàng)意人才培養(yǎng)、政策扶持等方面下了很大工夫，努力為紡織企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

近年來，紹興縣圍繞打造全國紡織創(chuàng)意設(shè)計中心，建設(shè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化園區(qū)，先后出臺多項優(yōu)惠扶持政策，只要經(jīng)縣商務(wù)局認定為外包企業(yè)，在房租、招商等方面均有優(yōu)惠，對于企業(yè)服務(wù)外包當年技術(shù)服務(wù)收入達到200萬元或離岸合同執(zhí)行額達到10萬美元的，還有不同程度的獎勵。目前，紹興縣創(chuàng)意大廈、科創(chuàng)大廈等多個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)總面積已達10萬平方米，培育孵化了多家服務(wù)外包企業(yè)，目前注冊的服務(wù)外包企業(yè)59家。

除了對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的政策支持，紹興縣的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)依托當?shù)貜姶蟮募徔棶a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，具有良好的發(fā)展前景。近年來，紹興縣一直重視發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)，先后出臺多項優(yōu)惠扶持政策，在服務(wù)外包企業(yè)培育、創(chuàng)意人才培養(yǎng)、政策扶持等方面下了很大工夫，努力為紡織企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。下一階段，還要進一步完善發(fā)展境外服務(wù)外包業(yè)務(wù)的相關(guān)優(yōu)惠政策，引導(dǎo)企業(yè)進入國際市場，鼓勵企業(yè)承接境外企業(yè)的發(fā)包，鼓勵條件成熟的紡織企業(yè)在全球范圍內(nèi)，尋找合作伙伴，與一些國際著名公司進行戰(zhàn)略合作，通過嵌入全球紡織供應(yīng)鏈，提升企業(yè)的國際競爭力，實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展，加快紡織大縣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。