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      聚力揚(yáng)帆鑄輝煌

      2013-04-29 00:44:03曉峰
      吉林人大工作 2013年7期
      關(guān)鍵詞:王民鋁型材鋁業(yè)

      曉峰

      2000年10月,在遼源市西郊一片荒地上,“利源”拓荒建廠,拉開了利源鋁業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的序幕。

      12載砥礪前行,12載春華秋實(shí)。吉林利源鋁業(yè)股份有限公司從無到有,由弱到強(qiáng),逐漸成長(zhǎng)為一流的鋁產(chǎn)品加工企業(yè),譜寫出一部民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展的壯麗詩(shī)篇,演繹了遼源鋁業(yè)的傳奇……從小鋁材廠發(fā)展為上市公司,資產(chǎn)從3000萬(wàn)元發(fā)展到現(xiàn)在的32億元,年銷售收入超10億元,年上繳稅金超億元。利源鋁業(yè)這艘充滿活力的巨艦,正在乘風(fēng)破浪,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航!

      高瞻遠(yuǎn)矚 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

      一期創(chuàng)業(yè)的勝利沒有讓利源人滿足,他們繼續(xù)自己創(chuàng)業(yè)的腳步,自我加壓,砥礪前行。

      當(dāng)時(shí),公司董事長(zhǎng)王民用前瞻的眼光做出了準(zhǔn)確判斷:如果只生產(chǎn)普通建筑型材,不提高產(chǎn)品檔次、不調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將被市場(chǎng)所淘汰。

      逆水行舟,不進(jìn)則退。王民做出了大膽果斷的決策,要向更高的目標(biāo)奮進(jìn),要進(jìn)行二期擴(kuò)產(chǎn)建設(shè),將企業(yè)迅速做大做強(qiáng)做優(yōu),躋身國(guó)內(nèi)鋁型材行業(yè)先進(jìn)行列。

      2003年,王民開始籌建二期擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目。

      2004年6月,總投資2.4億元的2.2萬(wàn)噸工業(yè)鋁型材項(xiàng)目開始建設(shè)。當(dāng)時(shí)困難重重,資金缺口嚴(yán)重,建筑材料價(jià)格大幅上漲,工程進(jìn)展緩慢。面對(duì)困難,王民和他的團(tuán)隊(duì),堅(jiān)定信心,迎難而上,破解了一個(gè)又一個(gè)難題,項(xiàng)目提前竣工達(dá)產(chǎn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又上了一個(gè)新的臺(tái)階。

      二期擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效使利源鋁業(yè)徹底告別了“小鋁材廠”的稱謂,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,成為遼源市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)軍企業(yè)。

      12年來,利源鋁業(yè)在戰(zhàn)略上始終遵循市場(chǎng)規(guī)律,遵守國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,及時(shí)洞察行業(yè)發(fā)展軌跡,及時(shí)作出適應(yīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要的規(guī)劃。瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)、高端客戶,堅(jiān)持生產(chǎn)一代、研制一代、謀劃一代的發(fā)展戰(zhàn)略。在戰(zhàn)術(shù)上搶占至高點(diǎn),不與別人擠獨(dú)木橋,不跟在別人后邊跑。看準(zhǔn)了就搶時(shí)間爭(zhēng)速度,形成自身優(yōu)勢(shì),12年累計(jì)投入技術(shù)改造、上新項(xiàng)目資金近20億元,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)變。

      當(dāng)利源人謀劃了2.2萬(wàn)噸工業(yè)鋁型材項(xiàng)目時(shí),恰逢中央提出東北老工業(yè)基地振興政策;當(dāng)他們選用清潔能源作為主要燃料,摒棄了落后生產(chǎn)工藝時(shí),恰逢國(guó)家提出節(jié)能減排的要求;當(dāng)他們運(yùn)籌污水處理項(xiàng)目時(shí),恰逢國(guó)家對(duì)“三河”進(jìn)行治理;當(dāng)他們謀劃大截面交通運(yùn)輸鋁型材項(xiàng)目,又恰逢國(guó)家提出產(chǎn)業(yè)振興的要求。這些項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,適應(yīng)市場(chǎng)需要,使利源能做到人無我有,人有我精,產(chǎn)品銷售領(lǐng)域由普通的民用型材轉(zhuǎn)向了軌道列車、汽車、電子電力、機(jī)械制造、石油化工、醫(yī)療器械等行業(yè)用鋁型材,進(jìn)一步拓展了產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域。

      2010年工業(yè)材及深加工材的比重達(dá)到70%,成為美國(guó)蘋果筆記本電腦外殼材料的供應(yīng)商。利源的主要客戶也由以往單一面向國(guó)內(nèi),發(fā)展到有美國(guó)蘋果、加鋁英利、臺(tái)灣廣達(dá)、日本三井、中國(guó)北車集團(tuán)、沈陽(yáng)遠(yuǎn)大集團(tuán)等,產(chǎn)品直接或間接銷往18個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

      12年,利源鋁業(yè)公司成功實(shí)現(xiàn)了四個(gè)轉(zhuǎn)變,即:裝備水平由普通設(shè)備轉(zhuǎn)向了當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)水平設(shè)備;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由普通建材轉(zhuǎn)向高、精、尖的工業(yè)型材,建筑型材也由普通鋁型材轉(zhuǎn)向高中檔鋁型材;由直接銷售型材轉(zhuǎn)向生產(chǎn)深加工產(chǎn)品;客戶由普通的建筑商、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)向世界500強(qiáng)企業(yè)。表面處理從當(dāng)初的單一陽(yáng)極氧化發(fā)展到現(xiàn)在的多種著色、粉沫靜電噴涂、木紋轉(zhuǎn)印、電泳涂漆、仿不銹鋼等。2006年公司產(chǎn)品被國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局評(píng)為“國(guó)家免檢產(chǎn)品”,兩次被吉林省命名為“吉林名牌產(chǎn)品”,贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的信賴,為公司的快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

      當(dāng)初設(shè)計(jì)廠標(biāo)時(shí),王民設(shè)計(jì)了一個(gè)地球,上面有一棵蓬勃向上的綠樹芽,預(yù)示著利源將茁壯成長(zhǎng);設(shè)計(jì)了一面紅旗,在地球上飄揚(yáng),預(yù)示著利源這面旗幟要飄揚(yáng)到世界各地。如今,王民的愿望變成了現(xiàn)實(shí)。

      強(qiáng)化內(nèi)功 企業(yè)管理水平不斷提升

      建廠初期,利源對(duì)企業(yè)管理是空白。制度不健全,管理不完善,流程不規(guī)范。

      公司的快速發(fā)展,逐漸使利源人認(rèn)識(shí)到管理的重要性。為此,利源人從強(qiáng)化內(nèi)功開始,結(jié)合公司實(shí)際制定了崗位責(zé)任制、工作程序、管理制度、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等一整套科學(xué)合理、符合公司實(shí)際的規(guī)章制度,并隨著公司的發(fā)展逐步修改、補(bǔ)充和完善,使企業(yè)管理水平逐年提高。2002年,公司通過了國(guó)家質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境體系認(rèn)證、職業(yè)安全管理體系認(rèn)證,2005年和2008年,兩次通過了復(fù)檢認(rèn)證。2008年,公司通過了國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。2004年,被國(guó)家評(píng)為“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”;2005年,被評(píng)為“國(guó)家建材AAA質(zhì)量服務(wù)企業(yè);還被吉林省命名為“最具成長(zhǎng)性中型企業(yè)50強(qiáng)”;利源商標(biāo)被評(píng)為“吉林省著名商標(biāo)”;2010年12月,利源鋁業(yè)被評(píng)為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。

      體制創(chuàng)新 成功登錄深交所

      剛建廠時(shí),利源鋁業(yè)是董事長(zhǎng)王民個(gè)人投資的私營(yíng)企業(yè),公司在經(jīng)營(yíng)中不斷發(fā)展壯大。有著強(qiáng)烈發(fā)展欲望的王民清醒地認(rèn)識(shí)到:要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰中能越戰(zhàn)越勇,就必須與國(guó)際接軌,把利源建成國(guó)際化公司。只有放開眼界,摒棄私心雜念,在體制創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)大突破,把利源建成社會(huì)公眾化公司,爭(zhēng)取上市,才能贏得更好地發(fā)展機(jī)遇和空間。

      不謀萬(wàn)事者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域;心有多高,飛得就有多遠(yuǎn)。謀劃出更美好的藍(lán)圖后,王民便帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)義無返顧地前行,并矢志不移地堅(jiān)持。

      2007年,利源鋁業(yè)進(jìn)行了股份公司改制,制定章程,吸收核心員工入股。

      2008年,利源鋁業(yè)又引進(jìn)了北京、上海、江蘇三家投資者,這不僅擴(kuò)大了股本,破解了資金瓶頸,還使發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)代表進(jìn)入了公司董事會(huì),參與經(jīng)營(yíng)決策,給公司帶來新的理念和先進(jìn)的思想。

      2008年11月,利源鋁業(yè)在省工商局正式注冊(cè)為股份有限公司,利源從此建立了新的企業(yè)體制。

      公司上市是一個(gè)企業(yè)的最高追求,是很多企業(yè)可望不可及的夢(mèng)想。能否成功,很多人持懷疑態(tài)度。怎么辦?不能望而卻步,一定要把內(nèi)功練強(qiáng),要達(dá)到上市公司的標(biāo)準(zhǔn)。

      在遼源市委、市政府的支持下,在相關(guān)部門的幫助下,在證券公司等中介機(jī)構(gòu)的精心輔導(dǎo)下,經(jīng)過3年多的不懈努力, 2010年10月14日,中國(guó)證監(jiān)會(huì)正式批準(zhǔn)利源鋁業(yè)股票發(fā)行;2010年11月3日,在網(wǎng)上網(wǎng)下發(fā)行申購(gòu),募集資金8.26億元。

      2010年11月17日,利源鋁業(yè)在深交所正式掛牌交易。從此,利源鋁業(yè)走上了資本市場(chǎng)的道路,成為名符其實(shí)的公眾公司。這是王民帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)意志和智慧的結(jié)晶,更是全體員工用勤勞和汗水凝結(jié)出的豐碩成果。

      面對(duì)千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的大發(fā)展形勢(shì),利源鋁業(yè)又精心謀劃了三期擴(kuò)產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目,主要設(shè)備優(yōu)選了當(dāng)今世界最先進(jìn)的德國(guó)西馬克設(shè)備,開始了氣勢(shì)恢宏的《軌道交通車體材料深加工項(xiàng)目》。目前,項(xiàng)目正在順利實(shí)施,規(guī)劃建成6個(gè)車間,建筑面積達(dá)到8萬(wàn)平方米。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后各項(xiàng)指標(biāo)將再翻兩番。

      龍首山下展風(fēng)姿,東遼河畔寫輝煌。利源鋁業(yè)的奇跡還在不斷延續(xù)……

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