劉娜

摘要：電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的重要位置，但電力企業(yè)的成本大，利潤率低，發(fā)展受到極大阻礙。在企業(yè)成本控制過程中呈現(xiàn)諸多如管理理念落后，管理機(jī)制不健全等，使電力企業(yè)成本管理效率低，在電力企業(yè)成本管理控制過程中要不斷提高企業(yè)職員素質(zhì)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；成本控制；企業(yè)效益

我國電力企業(yè)資產(chǎn)量在國際電力領(lǐng)域處于遙遙領(lǐng)先的地位，但企業(yè)資產(chǎn)量大，資產(chǎn)的利潤率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于很多國家。由于電力行業(yè)的產(chǎn)品具有無差別性，決定了電力企業(yè)不能以差異化戰(zhàn)略作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，努力縮減成本開支，展開成本控制策略成為自然而然的選擇。成本影響著企業(yè)的產(chǎn)值和利潤，是制約電力企業(yè)發(fā)展水平的重要因素。

一、當(dāng)前電力企業(yè)成本控制中存在的管理問題

（一）落后的成本管理理念

很多電力企業(yè)行業(yè)依然按照傳統(tǒng)的管理理念來進(jìn)行成本管理，把成本控制僅僅限制于生產(chǎn)領(lǐng)域，而忽視生產(chǎn)領(lǐng)域以外的其他因素的影響，這是一種狹隘的管理思想，電力行業(yè)的運(yùn)行不僅僅只靠生產(chǎn)領(lǐng)域來支撐，企業(yè)的人力資源，產(chǎn)品的營銷策略，系統(tǒng)監(jiān)控措施的實施程度等都關(guān)系到電力行業(yè)的發(fā)展，對這些因素的控制和引導(dǎo)將直接影響到企業(yè)的發(fā)展速度，僅僅只看到電力企業(yè)的眼前利益，沒有一個完整的發(fā)展戰(zhàn)略，將給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來不利影響，改進(jìn)落后的成本管理理念，建立系統(tǒng)科學(xué)的管理體系應(yīng)成為電力企業(yè)管理的努力方向。

（二）成本預(yù)算流于形式

電力企業(yè)通過實行成本預(yù)算，可以對企業(yè)的運(yùn)行實施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，在預(yù)測現(xiàn)金流量與利潤從而進(jìn)行成本開支的控制。成本運(yùn)算是電力企業(yè)進(jìn)行資源配置的有效方式，預(yù)算是一種用來分配企業(yè)財務(wù)、實物及人力等資源，實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略具體體現(xiàn)。然而在電力企業(yè)經(jīng)營過程中，電力企業(yè)人員雖制定預(yù)算，但預(yù)算多流于形式，并沒有真正發(fā)生應(yīng)有的作用。在整個預(yù)算的編制過程中，由于與其他部門間缺乏交流和調(diào)查，造成各種信息不對稱的問題，使得財務(wù)部門所編制的預(yù)算脫離于實際，由于缺乏必要充分的企業(yè)狀況調(diào)查，對各種基層資料缺乏整理和分析，因而所編制出的預(yù)算就對成本的事前控制很難起到應(yīng)有作用。

（三）落后的管理機(jī)制

企業(yè)的正常運(yùn)營需要系統(tǒng)的管理機(jī)制，在電力企業(yè)發(fā)展過程中由于管理機(jī)制較為落后，最為明顯的是企業(yè)的倉儲機(jī)制，由于企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)搭建不合理，依舊沿襲著傳統(tǒng)倉儲運(yùn)作方式，但這種運(yùn)作方式已不能適應(yīng)當(dāng)前的物資集約化、精益化管理的需要。物品倉儲方式僅僅是對于基本的物料進(jìn)行分類管理，分類標(biāo)準(zhǔn)往往是以價格來進(jìn)行劃分，并沒有按照產(chǎn)品的流通量、體積其他防護(hù)要求來進(jìn)行歸類，由于物品材料沒有進(jìn)行認(rèn)真的分類和倉庫分類，造成很多原材料如真空開關(guān)，金屬材料，導(dǎo)線材料的嚴(yán)重?fù)p耗，造成成本的增加。

三、完善電力企業(yè)成本管理工作的策略建議

當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和完善，電力企業(yè)的競爭也更加激烈和透明，電力企業(yè)如何增強(qiáng)自身優(yōu)勢，提高市場競爭力的關(guān)鍵就是做好成本管理控制，就如何做好電力企業(yè)成本管理控制，提出以下建議。

（一） 堅持以效益為成本管理的核心

電力行業(yè)一直在市場中占據(jù)著壟斷地位，缺乏競爭意識，企業(yè)管理者應(yīng)沖破這種思維局限，堅持以效益為成本管理的核心，改革落后思想，不能只求產(chǎn)量、不計成本。各個電力項目應(yīng)從細(xì)節(jié)抓起，產(chǎn)品從原材料到生產(chǎn)、檢修、銷售各個環(huán)節(jié)，堅持科學(xué)預(yù)算，做好成本控制管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的最低成本，達(dá)到最大化單利企業(yè)效益的目標(biāo)。

（二）提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)

生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)的一直追求。但如果企業(yè)職員本身專業(yè)素質(zhì)水平不高，就會為企業(yè)增加很多額外成本，如質(zhì)檢人員專業(yè)知識缺乏等導(dǎo)致檢修工作反反復(fù)復(fù)，增加了質(zhì)檢成本；在倉儲管理中，因管理不善而帶來不必要的損失，也會增加成本。因此應(yīng)該注重企業(yè)職工專業(yè)素質(zhì)的提升，要培養(yǎng)具有高度專業(yè)知識技能的人才，可以展開專業(yè)教育培訓(xùn)工作，對員工進(jìn)行專業(yè)知識的教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的成本管理意識。

（三）優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完善監(jiān)督機(jī)制

電力企業(yè)要想在日益競爭的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中生存，就要不斷引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，及時淘汰不適應(yīng)社會發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，這樣才能節(jié)約勞動成本。在企業(yè)成本管理過程中做好監(jiān)督工作，完善監(jiān)督機(jī)制，需要事后檢查與事中監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)監(jiān)督的不足，以促進(jìn)企業(yè)成本管理控制。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何更有效的對企業(yè)成本進(jìn)行控制需要電力企業(yè)不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，引進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)的管理理念，積極面對現(xiàn)存的預(yù)算體制缺失、原材料成本過高等問題，不斷建立各項體制，加強(qiáng)資金集中管理，實現(xiàn)電力企業(yè)成本的有效控制，促進(jìn)電力企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位：廊坊文安供電公司）

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