邱有平

酷暑7月，早稻搶收正當時。筆者走訪江西省石城縣農(nóng)村，處處可見聯(lián)合收割機整裝待發(fā)，準備搶收第一季早稻。截至今年6月，石城縣農(nóng)機總動力突破30萬千瓦，農(nóng)機在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色，唱響了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“重頭戲”。而各種農(nóng)機合作社也如雨后春筍般涌現(xiàn)，引領農(nóng)機馳騁在廣袤的田野。

農(nóng)機聯(lián)合的效益如何？農(nóng)機合作社如何運行管理？如何提高合作效益？筆者帶著一系列疑問深入到農(nóng)機合作社探訪。

農(nóng)機聯(lián)合，效益可好

隨著農(nóng)村年輕勞力向城市轉(zhuǎn)移，許多農(nóng)戶購買農(nóng)機開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，既解決了勞力不足的問題，又大幅度提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

但是，分散經(jīng)營農(nóng)業(yè)機械的模式也有諸多不利之處。石城縣琴江鎮(zhèn)桐坪村村民陳樹先買了一臺耕整機，平時幫助周圍農(nóng)戶耕田翻地。有一次，他在一農(nóng)戶家耕地，不料機器中途熄火，他自己又不懂修理技術，只好進城找?guī)煾敌蘩恚藓脵C器后，已經(jīng)延誤了農(nóng)時。

和陳樹先同村的鄧增坤也是一名農(nóng)機手，家里購置了幾臺農(nóng)業(yè)機器。他面臨的主要問題是作業(yè)時間不穩(wěn)定，忙的時候干不過來，閑的時候機器放在家里生銹，苦于個人力量單薄無法實現(xiàn)規(guī)?；僮?、常規(guī)化運作。

琴江鎮(zhèn)桐坪村農(nóng)機手白振興看到了農(nóng)機手單干的艱難，果斷邀請20多個農(nóng)機戶，聯(lián)合成立了新潮農(nóng)機專業(yè)合作社，實行“統(tǒng)一業(yè)務聯(lián)系、統(tǒng)一技術培訓、統(tǒng)一跨區(qū)作業(yè)、統(tǒng)一服務質(zhì)量、統(tǒng)一機具維修”管理模式，不但提高了農(nóng)機的作業(yè)效率，還為社員帶來了實實在在的經(jīng)濟效益。

鄧增坤以前單干時一年下來只有1萬多元純收入，加入合作社后，由于接單量更大了，機器維修更方便了，年純收入超過3萬元。

帶來顯著效益的不僅僅只有新潮農(nóng)機專業(yè)合作社一家。琴江鎮(zhèn)建上村李華東以一臺小型收割機入股建興農(nóng)機專業(yè)合作社后，收入明顯增加。“加入合作社后，機器修理有專人負責，洽談業(yè)務有專人負責，我們只需要專心從事農(nóng)機操作，收入相比以前翻了一番?！崩钊A東非常滿意“合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。

季節(jié)性強，如何錯位

眾所周知，農(nóng)機作業(yè)具有很強的季節(jié)性，大部分時間集中在春耕、夏播、秋收季節(jié)，冬天或者其余農(nóng)閑時間，農(nóng)業(yè)機械只能閑置在家浪費“青春”。因此，如何提高農(nóng)業(yè)機械的利用效率成為農(nóng)機合作社思考的頭等問題。

石城縣建興農(nóng)機專業(yè)合作社在這方面進行了不同的嘗試。該合作社負責人黃大發(fā)告訴筆者，首先是錯時作業(yè)，現(xiàn)在農(nóng)村一般有早稻、晚稻及一季水稻，7月份收割早稻和耕地翻田，9月份收割一季稻，10月份收割晚稻，在春冬期間進行煙田和蓮田的耕地作業(yè)，充分利用所有可用的時間，提高農(nóng)業(yè)機械利用率；其次是錯位作業(yè)，合作社組織農(nóng)機戶到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊，及跨地區(qū)到廣東、福建等外省縣市作業(yè)，擴大作業(yè)輻射面，增加農(nóng)機戶收入。

不過，農(nóng)機不可能一年365天都在工作，總會有閑置的時候。因此，提高農(nóng)機合作社效益的突破點在于，機器可以閑置，人卻可以變通。石城縣新潮農(nóng)機專業(yè)合作社利用自身的農(nóng)機優(yōu)勢及區(qū)位優(yōu)勢，不斷增加農(nóng)機種類，擴大服務范圍。除了正常的耕整機、收割機、插秧機外，合作社還購買了榨油機、粉磨機等幾十種農(nóng)用機器。白振興說，去年一年加工稻米就有幾萬斤，還為農(nóng)戶榨油、碾米等，這些方面的收入有幾十萬元。

基地式經(jīng)營服務是農(nóng)機合作社的發(fā)展趨勢之一。石城縣大由農(nóng)機專業(yè)合作社準備大規(guī)模流轉(zhuǎn)土地，建立現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)基地，充分利用自身的農(nóng)機優(yōu)勢，規(guī)?；N植水稻，通過基地經(jīng)營穩(wěn)定合作社收入。

凝聚合力，向前跨步

農(nóng)機專業(yè)合作社現(xiàn)行的內(nèi)部管理是否科學？外部發(fā)展環(huán)境是否良好呢？

白振興告訴筆者，當前一些農(nóng)村的土地面積偏小，土地不規(guī)則，農(nóng)田道路不暢，使一些農(nóng)田無法機械操作，或操作起來費油又費時，效率不高，同時沒有專項扶持貸款，資金運作壓力大，無法有效擴大經(jīng)營規(guī)模。

除此之外，合作社內(nèi)部管理、農(nóng)機手安全保障等方面也存在一定的問題。

面對問題，如何接招？筆者采訪了石城縣農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機局等相關單位的負責人，他們認為：一是加大專項政策扶持力度。農(nóng)機專業(yè)合作社的建立與發(fā)展不是靠一個單位所能獨立完成的，它需要財政、工商、稅務、物價、金融等各個部門的大力支持，在資金、登記、稅收、貸款等方面給予優(yōu)惠政策，形成扶持和促進農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展的合力。二是推進合作社專業(yè)化發(fā)展。要定期組織合作社負責人進行專業(yè)培訓，圍繞管理、運營、會計、維修等各方面進行培訓，提高他們的管理能力和運營水平，同時在農(nóng)機新裝備的推介、農(nóng)機新技術的推廣、農(nóng)機駕駛員的培訓、農(nóng)機市場的需求、跨區(qū)作業(yè)信息服務等方面給予幫助，引導合作社在市場化的道路上一路高歌。三是引領合作社市場化經(jīng)營。引導農(nóng)機合作社不斷拓寬服務領域和范圍，從糧食作物的耕、種、收等環(huán)節(jié)向經(jīng)濟作物、農(nóng)產(chǎn)品加工等環(huán)節(jié)延伸，從農(nóng)機作業(yè)服務向土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)、技術、信息服務延伸，從傳統(tǒng)的種植業(yè)向畜牧、漁業(yè)、林果業(yè)和設施農(nóng)業(yè)等領域擴展，不斷提高農(nóng)機專業(yè)合作社的組織經(jīng)營能力和市場競爭力。

編后語：

發(fā)展農(nóng)機合作社是貫徹落實2013年中央一號文件，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制，培育新型經(jīng)營主體，提高農(nóng)民組織化程度的重要舉措，對于促進農(nóng)業(yè)專業(yè)化、標準化、規(guī)?；?、集約化，進一步加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增強農(nóng)村發(fā)展活力具有十分重要的意義。江西省贛州市作為一個農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是贛州農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。而石城縣的農(nóng)機合作社發(fā)展步伐正在逐步加快，但如何讓這只雛鷹展翅高飛，需要政策的扶持，更需要讓它面向市場，這樣，它的發(fā)展步伐才會更加穩(wěn)健從容。