摘要：根據(jù)陜西煤炭建設(shè)公司煤礦機電安全管理的現(xiàn)狀分析，機電管理存在機電技術(shù)人員青黃不接、四個煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不均衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電維修職工隊伍素質(zhì)偏低、職工培訓(xùn)走過場等問題。要提高陜西煤炭建設(shè)公司煤礦機電管理水平，應(yīng)從機電基礎(chǔ)管理工作做起，因礦制宜切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機電管理工作的重點，提高機電職工隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理。

關(guān)鍵詞：煤礦；安全管理；設(shè)備管理；人力資源管理

1 陜西煤炭建設(shè)公司煤礦機電安全管理現(xiàn)狀

1.1 煤礦機電科的管理職能部門沒有充分發(fā)揮作用

各煤礦盡管設(shè)置了機電科，但其主要職能：一是機電資料管理，二是機電配件管理，煤礦機電技術(shù)仍處在粗放式管理狀態(tài)。特別是機電管理人員身兼生產(chǎn)和技術(shù)管理雙重職能，把主要精力和時間放在應(yīng)付完成生產(chǎn)任務(wù)上，忽視了日常設(shè)備技術(shù)管理工作。是造成機電技術(shù)管理人員不足，使機電技術(shù)管理職能沒有充分發(fā)揮作用的根本原因。

1.2 機電設(shè)備管理人員素質(zhì)偏低

在煤礦從事機電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個人，導(dǎo)致技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個機電技術(shù)人員又是憑經(jīng)驗相當(dāng)然的進行原始操作，機電專業(yè)的理論知識非常貧乏，特別是機電車間職工理論知識不足，青工缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，違章作業(yè)時發(fā)生，無法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。

1.3 機電設(shè)備維修人員和操作人員屬特種作業(yè)人員，但是有些操作人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。

2 設(shè)備管理存在的問題

2.1 管理不到位

煤礦機電設(shè)備管理沒有嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機電設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范》、《礦山大型設(shè)備技術(shù)測試》等有關(guān)規(guī)定，從設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝、維護直到報廢的全過程管理都未按照上述規(guī)定進行在某些環(huán)節(jié)不同成度存在問題。例如：設(shè)備不按計劃升檢修，設(shè)備檢修質(zhì)量不高，不能按規(guī)定進行報廢處理，更新設(shè)備。

2.2 設(shè)備更新資金不足，由于陜西煤炭建設(shè)公司幾對礦井，是七十年代國家對施工企業(yè)任務(wù)不足，而投資建設(shè)的扶貧小井，投資少，造成煤礦設(shè)施先天投入不足，又加上煤礦地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，所以造成機電設(shè)備安設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全。

3 提高煤礦機電安全管理的對策

3.1 礦井機電技術(shù)管理應(yīng)該實行設(shè)備運行全過程的管理，根據(jù)各礦井的實際情況，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面建立、健全相應(yīng)的組織規(guī)章制度，實行專業(yè)化綜合管理。因此，煤礦機電技術(shù)管理人員應(yīng)隨著煤炭開采技術(shù)的不斷提高，以及對煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理要求越來越高，機電技術(shù)人員要隨著設(shè)備更新需要隨時參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗，做到“四懂三會”四懂是：懂劾原理、懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備性能、懂工藝流程；三會是：會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。并且嚴(yán)格考核，逐步提高機電技術(shù)人員的管理水平。

3.2 是提升管理隊伍的綜合素質(zhì)

機電管理人員應(yīng)樹立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，把握工作主動權(quán)；人力資源部門應(yīng)加強對機電設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，通過培訓(xùn)提高工作人員專業(yè)技能，并建立考核激勵機制，培養(yǎng)選拔一批肯吃苦、素質(zhì)高的人員擔(dān)任一定技術(shù)職務(wù)的機電設(shè)備管理人員，提高機電設(shè)備管理隊伍整體素質(zhì)。

3.3 建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系首先在設(shè)備采購過程中，嚴(yán)格按照招、投標(biāo)程序，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)和設(shè)備驗收關(guān)。在設(shè)備維護檢修方面，各生產(chǎn)煤礦要實行“三位一體”在點檢制度，就是崗位操作人員的當(dāng)班點檢和每班專職維護人員的巡查點檢、每日維修班組（大班）的專業(yè)點檢及技術(shù)人員（或管理人員）的定期點檢。

具體來講點檢工作有十二個環(huán)節(jié)：Ⅰ、定點：首先確定一臺設(shè)備有多少個維護點。科學(xué)地分析設(shè)備，找準(zhǔn)可能發(fā)生故障和老化的部位。一般包括七個部位；滑動部位、回轉(zhuǎn)部位、傳動部位、與原料相接觸部位、負(fù)荷支撐部位、受介質(zhì)腐蝕部位及電控部分；Ⅱ、定標(biāo)：維護點確定后按照部位要制訂點檢標(biāo)準(zhǔn)；Ⅲ、定期：多長時間檢查一次，定出檢查周期；Ⅳ、定項：明確項目，每個點可能檢查一項，也可能檢查幾項；Ⅴ、定人：根據(jù)檢查的部位和技術(shù)要求，落實由誰進行檢查，是崗位工、檢修人員還是技術(shù)人員；Ⅵ、定法：規(guī)定檢查方法，是感官檢查還是工具測量；Ⅶ、檢查：規(guī)定檢查的環(huán)境和步驟，是在運行中檢查還是停機檢查；Ⅷ、記錄：檢查時詳細(xì)作記錄，并按規(guī)定格式和要求填寫清楚；Ⅸ、處理：檢查中能處理和調(diào)整的要及時處理和調(diào)整，并將處理結(jié)果記到檢修記錄中。沒有能力或沒有條件處理的，要及時報告有關(guān)人員安排處理。任何時間處理都要填寫記錄；Ⅹ、分析：組織相關(guān)人員，定期進行系統(tǒng)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和故障頻發(fā)點，研究對策，交換意見，交相關(guān)人員進行改進；Ⅺ、改進：對分析暴露出來的問題要加以改進，落實新方案、措施，徹底消除故障環(huán)節(jié)；Ⅻ、評價：對改進項目進行評價，觀其經(jīng)濟效果，不斷完善，循環(huán)往復(fù)，牢固設(shè)備基礎(chǔ)管理。

3.4 是加強設(shè)備信息化管理，煤礦應(yīng)建立機電設(shè)備綜合信息化管理，即建立電子臺賬，對設(shè)備的檢修、保養(yǎng)制度，選型、安裝調(diào)試、使用維護保養(yǎng)、更新改造、報廢進行全過程信息管理。通過管理信息化，為管理者提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，便于及時發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞與死角。

3.5 完善規(guī)章制度嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機電設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范》、《礦山大型設(shè)備技術(shù)測試》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，制定有關(guān)電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢修點檢制度。使設(shè)備管理做到制度化、科學(xué)化。

4 結(jié)束語

總而言之，機電設(shè)備安全管理是綜合性的人、機、物的管理，是以提高煤礦機電設(shè)備安全可靠性為中心，確保煤礦機電系統(tǒng)安全、可靠、高效，減少機電事故的發(fā)生，從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟和社會效益。

作者簡介：巴長喜（1962.5-），男，籍貫：陜西省銅川市，現(xiàn)職稱：高級機電工程師，研究方向：安全管理。