摘要：對影響施工項目管理的因素進行了分析，從成本、進度、質(zhì)量和安全四個方面進行論述，提出了四個控制方面各自的初步解決方法及基本要求，為搞好施工項目管理提供了依據(jù)。

關(guān)鍵詞：施工項目管理 成本控制 進度控制 質(zhì)量控制

在施工過程中，為了確保工程項目的施工質(zhì)量，推行工程項目管理工作，對工程質(zhì)量進行控制。所謂項目管理就是按照施工要求進行施工作業(yè)，確保工程項目達到所要求的質(zhì)量目標(biāo)。通常情況下就是在規(guī)定的期限內(nèi)，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)，在不超過批準(zhǔn)的預(yù)算費用的前提下，所進行的專業(yè)化（計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制）的活動。實施項目管理的客體是項目。在項目管理中，工程項目管理作為其中的一大類，所管理的對象就是建設(shè)、工程設(shè)計、工程施工等項目管理。在整個工程項目的施工過程中，施工項目管理貫穿整個項目的始終。建筑物的質(zhì)量及其舒適度和使用的期限、業(yè)主的切身利益等都受到施工項目質(zhì)量管理的影響和制約。因此，在施工過程中，做好施工項目管理工作是非常重要的。

1 施工項目管理的概述

從施工企業(yè)對工程項目進行投標(biāo)，到工程項目竣工，直到度過保修期，在這段內(nèi)所進行的一系列的活動，構(gòu)成施工項目管理。在管理學(xué)中，施工項目管理作為其中的一個分支，其兩端直接關(guān)聯(lián)著業(yè)主與施工方，并且直接影響到雙方的切身利益，一方面施工企業(yè)為業(yè)主提供一個令其滿意的建筑產(chǎn)品；另一方面施工企業(yè)要獲取一定的經(jīng)濟收益。成本、進度、質(zhì)量、安全控制是施工項目管理中目標(biāo)控制的核心所在。

2 成本控制

實施成本控制的過程中，需要堅持以下原則：

2.1 成本最小化 施工過程中，進行成本管理的根本目的就是，通過各種方式、借助各種管理模式不斷降低成本。將降低成本的可行性與合理性進行結(jié)合是實施成本最小化原則必須注意的問題。

2.2 全過程成本控制 所謂全過程成本管理就是整個企業(yè)，從上層領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，在全過程中進行管理，也稱全企業(yè)、全員、全過程在內(nèi)的“三全”管理。在施工過程的各個階段始終執(zhí)行著該控制原則。在整個項目中，通過統(tǒng)籌兼顧、循序漸進進而對工程項目進行控制。

2.3 動態(tài)性 對任何工程項目來說，其最主要的特征就是一次性。在實施成本控制的過程中，要重點強調(diào)動態(tài)控制。在施工準(zhǔn)備階段，按照工程項目的設(shè)計原則和管理原則，控制既定的目標(biāo)和計劃。但是，在施工過程中，各種狀況難以預(yù)測，需要結(jié)合實際情況對控制目標(biāo)進行調(diào)整。

2.4 目標(biāo)管理 在施工過程中，通過設(shè)定目標(biāo)，分解目標(biāo)，劃分目標(biāo)責(zé)任，目標(biāo)檢查，評價目標(biāo)和目標(biāo)修正，如此反復(fù)循環(huán)，這是實施目標(biāo)管理的根本內(nèi)容所在。

2.5 責(zé)權(quán)利結(jié)合 根據(jù)分工，各部門做好自己的本職工作，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，享受一定的利益。落實分配各個任務(wù)，做到獎懲分明，權(quán)責(zé)利明晰，在各個班組、各個成員之間落實成本控制計劃。

3 進度控制

3.1 控制進度的措施 通過健全進度控制組織體系，對工作人員的任務(wù)和職責(zé)進行明晰、細化。根據(jù)工程項目的實際情況，建立和完善進度控制體系。在施工過程中，明確各道工序之間的邏輯關(guān)系，技術(shù)人員要及時糾正處理施工過程中出現(xiàn)的偏差，縮短工序之間的銜接時間。

3.2 控制施工項目進度的實施 為了確保長期計劃的實施需要落實和調(diào)整短期計劃。編制并執(zhí)行年度、季度、月、周的施工計劃，把計劃任務(wù)以施工任務(wù)計劃書的形式落實到班組。在施工過程中，對施工進度進行動態(tài)管理和實時的跟蹤監(jiān)督，對進度計劃做出及時的修正和調(diào)整。為了確保工期完工，保證及時供應(yīng)材料，及時支付工程進度。

3.3 調(diào)整進度計劃 由于施工周期比較長，在施工過程中，難以預(yù)測施工中的多變性和波動性，對執(zhí)行進度計劃的情況進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正偏差，在計劃的范圍內(nèi)，確保進度。對偏差的種類進行分析，如果在關(guān)鍵路線上出現(xiàn)偏差，并且在該工序上超過了自由時差，后續(xù)工作必然受到影響，這時需要對原計劃做出調(diào)整。

4 質(zhì)量控制

4.1 影響施工質(zhì)量的因素 在施工過程中，人、材料、機械設(shè)備、施工工藝，以及環(huán)境等是影響施工質(zhì)量的重要因素。其中，人作為項目施工的主體，其行為影響著工程項目的規(guī)劃、決策、設(shè)計和施工等，因此，通過提高施工人員的素質(zhì)是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料作為工程項目的施工基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量，為了保證工程項目的施工質(zhì)量，施工中所用的材料必須三證齊全，并且檢驗合格后才能投入工程的使用。在施工中，安裝設(shè)備和施工所用設(shè)備共同構(gòu)成機械設(shè)備，其中安裝設(shè)備的質(zhì)量直接影響到業(yè)主的正常使用，而施工中使用的設(shè)備直接影響到測量的精度。結(jié)合工程項目的特點，以及現(xiàn)場的環(huán)境，選擇適宜的施工工藝，制定合理的施工方案，這些都會對工程項目的質(zhì)量構(gòu)成一定的影響。

4.2 控制施工項目質(zhì)量 ①施工準(zhǔn)備階段。第一技術(shù)方面：對施工過程中涉及到的技術(shù)資料、圖紙、設(shè)計文件，以及相應(yīng)的法律法規(guī)等文件，需要妥善保管。第二物資方面：對施工所用的材料、設(shè)備等物資進行嚴(yán)格檢查。第三組織方面：通過建立和完善質(zhì)量管理體系，明確各部門的職責(zé)，通過各種方式不斷提升員工的質(zhì)量意識。第四施工方面：完成“五通一平”，圍擋、臨時建筑準(zhǔn)備就序。②施工階段。在進行技術(shù)交底時，對其質(zhì)量進行控制，對交底時間、交底內(nèi)容，及相關(guān)資料進行保存。根據(jù)施工流程組織人員進行施工，保證作業(yè)人員持證上崗，施工過程中，前道工序檢驗合格后才能進入下一道工序的施工作業(yè)，對于存在質(zhì)量缺陷的工序要做好及時的處理，并對相應(yīng)的情況進行記錄，將質(zhì)量波動控制在誤差允許的范圍內(nèi)。工程變更時施工質(zhì)量的控制，對工程變更的原因進行可行性分析論證，證明變更是否合理，同時對可能造成變更的因素及時進行控制，嚴(yán)格執(zhí)行變更程序。③竣工驗收階段。按照驗收規(guī)范對工程項目的施工質(zhì)量進行檢驗。在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，通過采取科學(xué)合理的處理方案，進行補修、返工。根據(jù)工程項目的設(shè)計要求，整理驗收結(jié)果進行存檔，以備后用。根據(jù)文明施工的要求，清理施工現(xiàn)場。

5 安全控制

5.1 重要性 對工程項目施工過程中，控制生產(chǎn)要素，確保施工體系處于安全狀態(tài)。由于工程項目的規(guī)模比較龐大，而且建筑物比較高，因此，必然會出現(xiàn)高空作業(yè)，露天作業(yè)使得勞動者的工作環(huán)境變得惡劣，復(fù)雜的施工工藝和高強度的勞動都在一定程度上威脅著施工人員的安全。

5.2安全控制的目標(biāo) 對施工人員的不安全行為進行控制。在施工過程中，不安全行為的組成包括：身體的缺陷、錯誤的行為和違規(guī)的操作，在施工時應(yīng)該對這些不安全的行為進行控制；通過安裝安全防護裝備對物的不安全狀態(tài)進行控制，及時維修存在缺陷的機械設(shè)備，控制施工環(huán)境中的化學(xué)制劑、電氣設(shè)施等危險源；對施工環(huán)境中的不安全因素進行控制，在施工平面圖中通過對不同的功能區(qū)進行科學(xué)合理地劃分，對存在危險的地方設(shè)置相應(yīng)的警告裝置。另外，建立和完善安全管理制度，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，探索新的規(guī)律，對經(jīng)驗和教訓(xùn)進行歸納和總結(jié)，對施工作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，不斷提高安全管理水平。

5.3 基本要求 按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)要求，項目經(jīng)理把責(zé)任目標(biāo)落實到各個部門；對施工人員進行進廠、進車間、進班組的三級安全教育，確保人員持證上崗；對安全施工的落實情況，通過現(xiàn)場觀察、實地檢測等方式進行不定期的檢查，并將檢查結(jié)果進行上報；及時糾正查出的隱患，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，消除安全隱患；對于有可能引發(fā)職業(yè)病的工種，及時檢查施工人員的健康情況，保證員工的生命安全；及時上報安全事故的處理情況，防止事故進一步蔓延和擴大，總結(jié)歸納經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事件重發(fā)。

6 結(jié)語

施工過程中，成本控制、質(zhì)量控制、進度控制以及安全控制之間是相互聯(lián)系，相互影響的。在安全的環(huán)境下，對工程項目進行施工，確保工程質(zhì)量，控制工程進度，節(jié)約項目成本，爭取以最小投入，追求收益最大化。

參考文獻：

[1]叢培經(jīng)，張書行.工程項目管理[M].第3版.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.

[2]葉英岳.淺析項目施工管理中的“四大控制”[J].建筑與裝飾，2008（7）：47-49.

[3]杜桂峰，楊金招.淺析建筑施工項目進度目標(biāo)管理[J].河南建材，2009（6）：95-96.

[4]陳康.論建筑工程質(zhì)量控制初探[J].建筑工程，2004（9）：23-24.

[5]張琪，李元敬.試淪項目管理中的施工質(zhì)量控制[J].建設(shè)監(jiān)理，2010（3）：121-122.

[6]趙通.建筑施工項目管理安全控制[J].黑龍江科技信息工程管理，2007（4）：56-57.

作者簡介：孫翠蘭（1970-），女，河北行唐人，經(jīng)濟師，畢業(yè)于中共山西省委黨校。

收稿日期：2012-11-20