淺析土木工程項目的進度控制應用

王香雪　劉恩超

摘 要：土木工程項目的進程控制對整體工程來說非常重要，工程能夠按時完成取決于人員、組織、計劃、管理等多種因素。本文討論了工程項目進度控制的要點和應當注意的相關問題，希望對實際的工作有所幫助。

關鍵詞：土木工程 進度控制 原理 應用

整個土木工程項目的管理上，施工建設階段無疑是關鍵環(huán)節(jié)，做好進度的控制對一個項目的完成而言至關重要。

一、工程項目進度控制的要點

1.動態(tài)控制

工程項目的控制是一個動態(tài)循環(huán)的過程。項目甫一開始，其實際施工就應當按照計劃所標示的那樣進行。如產生偏差，就應當在對偏差產生的原因進行分析后加以矯正。為實現(xiàn)工程目標，項目的進度控制總要時時采取措施，對實際施工和計劃進行調整。不但要調整計劃，還要在計劃基礎上調整施工，再發(fā)現(xiàn)新的問題和因素后，重復調整計劃和施工，使整個項目的進度能夠按照原有計劃進行。[1]

2.系統(tǒng)控制

工程項目的進度計劃，總是在整體的總計劃下按照項目制定分計劃和詳細計劃，從整體到局部不斷細化和深化計劃，形成一個系統(tǒng)的整體。這就是工程項目進度控制的系統(tǒng)原理。在具體實施過程中，相關人員要進行組織化管理，明確各部分計劃所控制的主體和對象，要在具體項目實施過程中按照職能的不同，對工作人員進行分工，并明確其責任，使之相互合作，共同保證工程的進度。工程進度系統(tǒng)控制，就是要分層分級，逐層逐級進行控制?？刂频挠媱澓蛯嶋H進行的施工控制活動，都是一個整體、一個系統(tǒng)，這使得控制體系能夠變得清楚明白，易于分析哪部分出現(xiàn)問題。[2]

3.封閉循環(huán)控制

封閉循環(huán)控制是整個土木工程項目的進度控制，從制定計劃到具體實施，從進度監(jiān)控到措施調整，這個計劃到實施，實施到調整，調整措施后再實施的循環(huán)，是一個封閉的過程。它要求整個項目實施在此封閉循環(huán)中改正其缺點，完成其進度。進度管理從開始施工到完工驗收，都處在封閉中不斷循環(huán)的進程當中。

4.信息反饋控制

工程項目的管理控制需要依賴信息來進行。直白地說，項目的管理無疑就是信息的管理。項目計劃的信息被交付給施工人員進行實施，由此產生的進度信息又被反饋給管理人員，在對進程信息進行分析之后，這些信息就轉化為相關決策下達給施工人員，從而達到對施工措施和施工進度的調整。如此循環(huán)往復。由此可見，項目工程的進度控制管理是一種信息的傳遞交換反饋，管理進度就是管理信息。[3]

5.彈性控制

任何項目計劃的編制，都應當留有后期修改完善的余地。因為在實際過程，很難預料會出現(xiàn)什么樣的因素，這些因素會給工程造成什么樣困難，這些困難會在多大程度上影響工程的進度。因此必須制定有彈性的實施計劃，并且依照實際出現(xiàn)的各種情況和問題，采取有效措施，采取備用計劃，并對方案進行調整，以便適應進度控制的需要。這就是工程項目進度管理的彈性控制。彈性原理要求在編制計劃時設想可能出現(xiàn)的不確定因素，制定備用計劃，以便應對。

6.網絡計劃技術控制

網絡計劃技術是一種較為科學合理的管理方法。它通過將工程項目進行分析分解，對各個細致部分按照邏輯關系進行排列和編制，將整個計劃轉變?yōu)榭梢曅詷O高的網絡圖；再利用網絡圖對關鍵部分進行分析，并對整個計劃進行優(yōu)化，得到一個完成的最優(yōu)方案；在計劃方案的實際執(zhí)行實施過程中，對人力資源和物力資源進行合理的配置，從而達到科學合理的工程項目進度控制和管理。[4]

二、工程項目進度控制的方法

工程項目進度控制的方法包括施工前的各項準備，編制合理的進度控制計劃，在施工過程中通過合理的部署，檢查進度，分析偏差，調整方案，進行信息反饋和控制循環(huán)。

在前期準備階段，應當注意工作人員、機械設備和建筑材料是否到位。計劃的編制階段，則應該對各種可能的影響因素進行考慮，并針對其可能的影響制定幾套不同方案以便應對，要注意各種資源的配置。在施工開始之后，則要求對照計劃進行檢查，凡與計劃不符的進度都要納入分析范圍之內，并采取措施加以解決，防止進度的延后。對于各類信息要做到實時反饋，把握好全局?？梢酝ㄟ^網絡計劃技術對方案進行調整，或者調整資源的分配，或者解決實施中的偏差，并再次進入循環(huán)控制。[5]

三、工程項目進度控制的問題

1.影響工程進度控制的因素

影響工程進度的因素主要有人員方面的因素、施工管理方面的因素、機械設備方面的因素和材料方面的意思。

人員方面，如業(yè)主未能提供確切的資料，沒有足夠的保障資金，在涉及征地和拆遷時未能順利進行，或者盲目縮短工期；設計方面沒有按時提交圖紙，或對施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況研究不足，導致設計變更，圖紙出現(xiàn)偏差，或者無法及時解決施工中的設計問題，沒有考慮實際操作的可能性等；監(jiān)管方面業(yè)務能力不足，無法協(xié)調控制工程進度和質量；施工單位技術把控不足，技術人員經驗不足或對新材料和新工藝缺乏經驗，工人的熟練程度等：這些都是人員方面影響工程進度的因素。

施工管理方面如組織管理不過關，施工部署不合理，工藝流程不當，施工材料和機械設備配置不合理，沒有進行正確的工作面開設等，都會造成工期的延誤。還有施工材料設備要及時進場，組織機構要合理設置，事務執(zhí)行要嚴格等，否則都容易影響施工進度的控制，造成施工進度的延誤。

機械設備方面，如果設備本身就具有老化破碎，故障頻發(fā)，那么無疑會對工程的進度造成延誤。同時，如果對機械設備配置不當，比如特種設備需專業(yè)人員持證上崗的，如操作人員缺乏經驗，就可能令機械無法工作或損壞，這無疑會降低施工效率，影響施工進度。

在材料方面如不符合設計和規(guī)范的要求，或者儲存保護不周，材料質量的下降無疑會延誤施工。又如果材料的規(guī)格、型號及尺寸與圖紙發(fā)生偏差，同樣會導致進度的拖延。

此外還有臺風等自然災害，都會影響工程進度，這種不可抗力是無法控制的。

2.進度管理中存在的問題

在進度管理過程中，幾種問題應當加以避免，如招標與實施不相符合，計劃編制不夠合理，管理控制不到位，管理人員經驗不足。這些都會影響工程進度的管理。

工程進度管理是一項重要的工作，對可能出現(xiàn)的問題進行預防控制，采取先進方法和技術，才能有效控制工程進度。

參考文獻

[1]卜凡國. 虹橋搜候商務廣場項目進度計劃與控制研究[D]. 中國海洋大學.2014.

[2]葉強. 工程項目進度控制研究[D]. 天津大學.2014.

[3]運學峰. 基于項目資源約束的進度控制研究[D]. 天津大學.2014.

[4]宋曉華. 基于關鍵法中小建筑企業(yè)施工項目的進度控制研究[D]. 江西理工大學.2015.

[5]王濤. BT工程項目中的進度控制研究[D]. 中國科學院大學（工程管理與信息技術學院）.2015.