李書福、俞敏洪、楊元慶等

“做企業(yè)要想清三個哲學(xué)問題：不需要天天盯著你的對手，而是要抓住你是誰，你從哪里來，要到哪里去。這也是最深刻的三個哲學(xué)問題，（三個問題中）沒有一個是你的敵人是誰。我最擔(dān)心的不是騰訊，騰訊能拿我們怎么樣？我最擔(dān)心的是，你有沒有找到用戶的需求，能不能在用戶需求上持續(xù)成長?！?/p>

——多玩游戲CEO李學(xué)凌。

“一個茶杯本來一塊錢一個，現(xiàn)在把它搞好賣到10塊又能說明什么？衣服是一千塊錢，現(xiàn)在賣到十萬塊錢，能帶來什么貢獻？我總覺得我們現(xiàn)在全人類，這七八十億人一天到晚做一些非常無聊的事情。不是以人為本嗎，現(xiàn)在不是以人為本，是折騰人，把人搞得死去活來的，哪里以人為本?！?/p>

——吉利控股集團董事長李書福。李書福認為確保沃爾沃在安全、車內(nèi)空氣質(zhì)量、尾氣排放和自動駕駛方面的全球領(lǐng)先地位，就是在做他認為對人們的實際需要特別有意義的事，而不是瞎折騰。

“中國要像管理藥品那樣管理奶粉，不管結(jié)果如何，至少說明國家對奶粉已經(jīng)極為重視了，立志要整頓好，決心是有了，我也真誠地期盼能做好。藥品和奶粉最根本的區(qū)別在于藥品是工業(yè)自身可以完成的，管好工廠就可以，而奶粉要和農(nóng)民和環(huán)境發(fā)生關(guān)系，光有個好工廠不解決問題?！?/p>

——圣元集團董事長兼CEO張亮。

“我認為未來培訓(xùn)教育有三大模式：第一是地面教育；第二是平臺提供商；第三是內(nèi)容提供商?，F(xiàn)在很多在線教育都把內(nèi)容和平臺一起做，最后肯定要死，因為不可能同時做兩件事情。我對新東方未來的定位就是一個內(nèi)容提供商，以及地面教育商，我不做平臺?！?/p>

——新東方教育集團有限公司董事長俞敏洪。

“大的環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境，小環(huán)境還改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機會，我是一個改革派，之所以到今天還算成功的話，因為我不在改革中做犧牲品，改革不了趕快脫險?！?/p>

——聯(lián)想集團創(chuàng)始人、聯(lián)想控股董事長柳傳志。

“都在批評歐盟的光伏關(guān)稅。認識提高關(guān)稅并不能幫助歐盟的企業(yè)。但國內(nèi)卻沒有用如此強大的官媒力量去反對國內(nèi)的加稅。難道中國用某些加稅政策調(diào)整利益關(guān)系不是同樣的道理嗎？經(jīng)濟學(xué)的規(guī)律是不分對象是什么國籍。而只分甲方，乙方。稅收都是在調(diào)整相互的利益關(guān)系?！?/p>

——知名地產(chǎn)商任志強。

“我不可能買地后靠文化旅游用20年來回收成本，中國的金融模式（指融資成本）不支持這種發(fā)展模式，不像國外10年期融資成本只有3%-4%，在這個情況下，（資金）只能走銷售一部分，融資一部分?！?/p>

——對于“用文化旅游的牌子低價拿地，來做地產(chǎn)”的質(zhì)疑，大連萬達集團股份有限公司董事長王健林回應(yīng)稱：“相反，我是拿地產(chǎn)的錢來搞文化和旅游?！?/p>

“現(xiàn)在中國的人均GDP只有美國的七分之一，消費在其中的貢獻遠遠小于美國，所以今后在內(nèi)需驅(qū)動方面還有很大潛力。如果能提升消費驅(qū)動力，中國未來還能高速增長幾十年?！?/p>

——聯(lián)想集團董事長楊元慶。

“如果大家想賣人民幣的話，我是愿意買的?！薄拔艺J為在接下來20年到30年之間，人民幣會繼續(xù)向上升值，甚至可能也會升值300%、400%甚至500%（以2005年為基準）”

——量子基金前合伙人、知名投資人吉姆？羅杰斯如此直白地表達了他對人民幣的看好。

“如何建立合理的住房體系？就應(yīng)該讓豪宅賣出天價，然后政府有錢了，就能給窮人建保障房。高房價不是為了讓富人發(fā)財，而是讓窮人能住上房子。這才是關(guān)鍵。”

——經(jīng)濟學(xué)家金巖石。

“創(chuàng)業(yè)就像女人的一生?！?/p>

——萬通集團董事長馮侖認為，創(chuàng)業(yè)更像女人的人生，不像男人的人生。比如《非誠勿擾》都是女選男，女嘉賓一見到男嘉賓就和終身大事聯(lián)系起來，挑選起來特別認真，而男嘉賓總是先牽手再說。創(chuàng)業(yè)如果想成功，就必須像女人對待終身大事那樣選擇合作伙伴，最重要的標(biāo)準是價值觀一定要一致，同時追求安全感，與合作伙伴實現(xiàn)良好的溝通。

“創(chuàng)業(yè)拼的是創(chuàng)意，思維也要革命！一個馬車夫一定希望自己的馬車更新、馬兒跑得更快，但在思維上絕對不會要汽車。一家煎餅果子店，年營業(yè)額達到1800萬元。創(chuàng)意是，每天給顧客一個免費送煎餅果子的理由，比如戀愛、失戀、光棍節(jié)等，排隊等候的人絡(luò)繹不絕，這期間再給排隊的人推銷飲料等，以此盈利?！?/p>

——零點研究咨詢集團董事長袁岳。

“未來金融有兩大機會，一個是金融互聯(lián)網(wǎng)，金融行業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)，第二個是互聯(lián)網(wǎng)金融，純粹的外行領(lǐng)導(dǎo)。其實很多行業(yè)的創(chuàng)新都是外行進來才有這樣的創(chuàng)新。金融行業(yè)也需要攪局者，更需要那些外行的人進來進行變革。金融是為外行人服務(wù)的，不是為自己金融圈里自娛自樂、自己賺錢的?！?/p>

——“外灘國際金融峰會”上，阿里巴巴集團董事局主席馬云表示，現(xiàn)有金融體制難以支撐今后三十年中國的經(jīng)濟發(fā)展，需要攪局者進入。

“所有的規(guī)矩與法律都源于一批高端而且高尚的人士不斷地違規(guī)、經(jīng)常地違法，才有了后來規(guī)矩的不斷提升，法律的不斷完善。我們始終做到違規(guī)不違德，非法不違法，違法不犯罪，這就是創(chuàng)新創(chuàng)造的底線?！?/p>

——太平洋建設(shè)集團創(chuàng)始人，《新論語》總撰稿人，華佗論箭組委會名譽主席嚴介和。

“超一流的頂尖企業(yè)的標(biāo)準是什么呢？不是它的規(guī)模、不是它的體量，甚至也不是它的盈利能力。是什么呢？我認為是一種持續(xù)領(lǐng)先的創(chuàng)新能力。這個企業(yè)能不能有持續(xù)領(lǐng)先的創(chuàng)新能力，是他能否成為超一流的頂尖企業(yè)的標(biāo)準?！?/p>

——華泰財產(chǎn)保險股份有限公司董事長兼CEO王梓木。

“每一個人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，‘人人是經(jīng)理，人人是老板把每個人的潛能釋放出來?！?/p>

——海爾集團CEO張瑞敏。