索菁

近日，繼李寧、安踏、匹克等運動品牌大量關(guān)店后，特步也宣布了最新的關(guān)店計劃。該公司去年關(guān)閉了80～100家店鋪，今年擬再關(guān)閉100家左右。不少運動品牌面對快速擴(kuò)張過后的陣痛，紛紛開始斷腕求生。

高企的庫存、代理批發(fā)模式讓中國本土運動品牌陷入了更加艱難的境地。為控制店鋪的成本及效益，關(guān)店潮在運動品牌中輪番上演，本土六大運動品牌關(guān)店數(shù)已超3000家，如匹克和李寧去年關(guān)店數(shù)量就有上千家，去年上半年安踏關(guān)店約110家，Kappa品牌在中國的門店總數(shù)也減少了569家。

大多運動品牌采取的是多門店集中轟炸式的營銷策略，扎堆開店的現(xiàn)象屢見不鮮，雷同的商品和店面形象未免有點重復(fù)。有業(yè)內(nèi)人士指出，門店的選擇對于品牌專賣店非常重要，但重要的不在于數(shù)量而在于質(zhì)量。

特步首席財務(wù)官何睿博表示，出于公司資源整合和戰(zhàn)略調(diào)整的考慮，今年特步將再關(guān)閉店鋪100家左右，主要集中在湖南及安徽等地，擬定關(guān)閉的門店都是低效益的門店。

面對日益激烈的市場競爭，品牌化經(jīng)營已經(jīng)成為服裝企業(yè)走出困境的重中之重，但作為品牌流通關(guān)鍵環(huán)節(jié)的銷售渠道終端卻面臨種種尷尬。特步認(rèn)清了自己的現(xiàn)狀，渠道終端的基礎(chǔ)不扎實，渠道管理能力薄弱。對此，特步在控制終端渠道發(fā)展方面欲采取有效的處理手段。

特步方面透露，關(guān)店后還會陸續(xù)開新店，重點搶占北方市場以及開發(fā)二三線市場。同時，該公司還會繼續(xù)開拓童裝業(yè)務(wù)，計劃今年在二三線市場新增100～200家童裝店。

在勞動力等成本不斷上漲、消費收緊了的情況下，企業(yè)的開店擴(kuò)張可能意味著高風(fēng)險、高投入、低產(chǎn)出，本土運動品牌高企的門店數(shù)量確實帶來一定的經(jīng)營隱患。并且開多少門店也不是評判企業(yè)實力的標(biāo)準(zhǔn)，而提高門店效益才是企業(yè)盈利的根本。