寧新泉

摘 要：隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，電力企業(yè)設(shè)備管理已經(jīng)成為保障電網(wǎng)安全的重要方面之一，基于這樣的研究背景，對(duì)電力企業(yè)變電設(shè)備缺陷精細(xì)化管理問(wèn)題進(jìn)行研究，在對(duì)變電設(shè)備缺陷管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探討的基礎(chǔ)上，提出變電設(shè)備缺陷精細(xì)化管理流程，希望通過(guò)該研究，對(duì)于優(yōu)化電力企業(yè)變電設(shè)備缺陷管理的質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)起到借鑒作用和參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 變電設(shè)備 精細(xì)化

中圖分類號(hào)：C931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2013）006-169-02

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入，電力市場(chǎng)也逐漸放開，原有的電力市場(chǎng)壟斷格局已經(jīng)被打破，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇，電力企業(yè)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)壟斷行業(yè)管理方式在新的市場(chǎng)環(huán)境下弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，為了提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，電力企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)部管理。本論文就是針對(duì)這種背景，從電力企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，切實(shí)應(yīng)用精細(xì)化管理思想，對(duì)電力企業(yè)變電設(shè)備管理流程進(jìn)行了精細(xì)化設(shè)計(jì)，力圖通過(guò)本文的研究達(dá)到對(duì)電力企業(yè)變電設(shè)備精細(xì)化管理流程的優(yōu)化，提高設(shè)備管理效率的目的。

2 設(shè)備精細(xì)化管理的內(nèi)涵

設(shè)備精細(xì)化管理主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全生命周期的精細(xì)化管理，對(duì)于電力企業(yè)而言，進(jìn)行設(shè)備精細(xì)化管理就是從設(shè)備的最初投入使用開始，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量化、系統(tǒng)化的管理過(guò)程。其具體的就是從設(shè)備的缺陷發(fā)現(xiàn)開始，通過(guò)缺陷評(píng)估、設(shè)備維護(hù)到設(shè)備驗(yàn)收的整個(gè)系統(tǒng)化管理過(guò)程。精細(xì)化管理的思想強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備的每一次狀態(tài)變化進(jìn)行系統(tǒng)的記錄，方便日后對(duì)設(shè)備狀態(tài)的最終和維護(hù)。強(qiáng)調(diào)適用狀態(tài)精細(xì)化、設(shè)備維護(hù)狀態(tài)精細(xì)化的目的，進(jìn)而達(dá)到確保整個(gè)電網(wǎng)安全。

其中，在本文的研究過(guò)程中，本文所研究的變電設(shè)備精細(xì)化管理主要是針對(duì)電網(wǎng)變電設(shè)備的缺陷發(fā)現(xiàn)過(guò)程、設(shè)備檢修過(guò)程、設(shè)備管理成本管理等方面進(jìn)行精細(xì)化管理。強(qiáng)調(diào)即時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行檢修精細(xì)化、合理的控制檢修過(guò)程中的成本管理。達(dá)到即時(shí)、有效、節(jié)約的設(shè)備精細(xì)化管理目標(biāo)。

3 電力企業(yè)變電設(shè)備缺陷管理存在問(wèn)題分析

3.1 檢修的目的性不明確

電力企業(yè)在變電設(shè)備缺陷管理過(guò)程中，依然采用傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式，變電設(shè)備管理通常遵循既定的檢修計(jì)劃，而未能結(jié)合具體的變電設(shè)備使用情況來(lái)進(jìn)行檢修管理。也就是說(shuō)，電力企業(yè)在變電設(shè)備管理過(guò)程中，簡(jiǎn)單的認(rèn)為遵循既定的模式進(jìn)行定期的檢修了就完成了相應(yīng)的管理任務(wù)，但這種管理模式在很大程度上難以適應(yīng)任全新設(shè)備的戶管理實(shí)際，對(duì)于例行檢查未能發(fā)揮有效作用，甚至導(dǎo)致由于過(guò)度檢修而引發(fā)設(shè)備的不合理使用，進(jìn)而造成在常規(guī)檢查時(shí)未能發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，而難以確保設(shè)備管理的有效性，甚至存在著和對(duì)于既定的常規(guī)檢查未能有效落實(shí)，而無(wú)法對(duì)于設(shè)備的可靠性提供有效保障的現(xiàn)象，進(jìn)而造成在電力企業(yè)變電設(shè)備維護(hù)過(guò)程中諸多的不確定性因素，從而使得檢修工作難以真正做到實(shí)處，而這種不良的管理實(shí)踐也往往造成設(shè)備檢修目標(biāo)不能有效落實(shí)，使得設(shè)備管理的目的難以實(shí)現(xiàn)。

3.2 設(shè)備狀況分析不明確

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也被廣泛應(yīng)用的電網(wǎng)管理實(shí)踐之中，比如變壓器的監(jiān)控工作就充分利用了這種技術(shù)。在具體的管理過(guò)程中，由于受到電力企業(yè)傳統(tǒng)管理模式體制的制約，使得其變電設(shè)備管理實(shí)踐難以真正落到實(shí)處，無(wú)法將及時(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，進(jìn)而造成在電力企業(yè)評(píng)估出現(xiàn)異常情況時(shí)，由于沒有正確的數(shù)據(jù)支撐進(jìn)行有效分析而難以確保生產(chǎn)運(yùn)作順利進(jìn)行。這主要是由于相關(guān)管理部門未能根據(jù)檢修需求進(jìn)行合理決策，進(jìn)而難以形成行之有效的檢修模式，最終無(wú)法形成科學(xué)合理的檢修管理體系。目前從電力企業(yè)變電設(shè)備管理的現(xiàn)狀來(lái)看，變電設(shè)備監(jiān)控、趨勢(shì)分析和檢修需求分析還存在較多的問(wèn)題。使得整個(gè)檢修流程與設(shè)備實(shí)際管理需求存在一定的差距。這就需要電力企業(yè)當(dāng)前的管理實(shí)際，完善組織結(jié)構(gòu)流程，完善設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，切實(shí)的對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行有效的分析。

3.3 檢修缺乏后評(píng)估

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，能否建立健全評(píng)估機(jī)制關(guān)系到整體精細(xì)化管理的落實(shí)程度，其科學(xué)合理的評(píng)估結(jié)果可以有效調(diào)動(dòng)相關(guān)從業(yè)人員的積極性，而如果檢修工作難以充分落實(shí)，不僅會(huì)造成企業(yè)運(yùn)作的尖端，還會(huì)進(jìn)一步提高管理費(fèi)用，給電力企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和造成不必要的設(shè)備損失。由于缺少有效的檢修評(píng)估，往往會(huì)造成電力企業(yè)人員難以了解實(shí)際情況，從而無(wú)法提升企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的重視程度，特別是在年度報(bào)告和工程總結(jié)中，由于缺少了對(duì)相關(guān)工作評(píng)估報(bào)告的深入解讀，往往導(dǎo)致檢修工作難以與相關(guān)從業(yè)人員的工作績(jī)效緊密結(jié)合，從而使企業(yè)在管理過(guò)程當(dāng)中無(wú)法充分調(diào)動(dòng)自身的主觀能動(dòng)性，而僅僅是依照傳統(tǒng)的管理模式和檢修計(jì)劃進(jìn)行，從而難以將自身的設(shè)備檢修責(zé)任充分落實(shí)。

3.4 設(shè)備檢修成本高

在電力企業(yè)變電設(shè)備管理過(guò)程中，檢修費(fèi)用和成本相對(duì)高昂，進(jìn)而使得其成本分析就難以量化，進(jìn)而使得進(jìn)修模式單一，導(dǎo)致無(wú)法優(yōu)化資源配置以降低維修成本，特別是在檢修費(fèi)用的管理中存在著許多不完善之處，最終無(wú)法將相關(guān)從業(yè)人員的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)出來(lái)。

4 變電設(shè)備缺陷精細(xì)化管理方案設(shè)計(jì)

設(shè)備缺陷是指電力設(shè)備在運(yùn)行或不用過(guò)程中發(fā)生的對(duì)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境污染帶來(lái)負(fù)面影響的異?，F(xiàn)象，通常根據(jù)缺陷的嚴(yán)重程度可將其劃分為三個(gè)種類：（1）對(duì)人身安全和設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生危害的重大缺陷，這類缺陷必須立即停電處理；（2）對(duì)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生影響但并不會(huì)危及人身及設(shè)備安全的缺陷，這類缺陷可以在電力設(shè)備處于低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)進(jìn)行處理；（3）對(duì)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也沒有影響的缺陷，可以在設(shè)備運(yùn)行中或者處于低負(fù)荷狀態(tài)下進(jìn)行處理。設(shè)備缺陷管理包括缺陷記錄、缺陷告知、缺陷處理、處理過(guò)程驗(yàn)收及處理結(jié)果的考核等內(nèi)容。

4.1 變電設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及處理策略

（1）缺陷匯報(bào)接收。工區(qū)巡視主管人員負(fù)責(zé)接收缺陷的處理情況匯報(bào)。工區(qū)缺陷主管要對(duì)公司的缺陷MIS系統(tǒng)進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)新缺陷是否出現(xiàn)，各專業(yè)主管也必須每天對(duì)缺陷MIS系統(tǒng)進(jìn)行檢查，根據(jù)各專業(yè)的缺陷情況進(jìn)行及時(shí)的處理。遇到重大緊急缺陷是要立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并安排第一時(shí)間進(jìn)行處理以避免缺陷產(chǎn)生更大的危害。

（2）缺陷每預(yù)先分析。工區(qū)每天下午要召開一次缺陷分析的常規(guī)例會(huì)。缺陷主管人員要將當(dāng)天出現(xiàn)的新缺陷向各級(jí)主管人員進(jìn)行通報(bào)，分管主任、班長(zhǎng)和專工要根據(jù)缺陷的情況和產(chǎn)生原因?qū)κ欠裢ｋ娺M(jìn)行討論并最終確定處理時(shí)間和方案。工區(qū)主任又對(duì)初步方案進(jìn)行評(píng)價(jià)以保證和方案的科學(xué)性和合理性。對(duì)于需要緊急處理的重大缺陷，在分析會(huì)上可以當(dāng)場(chǎng)安排進(jìn)行處理。通過(guò)與分析會(huì)議要在工區(qū)內(nèi)部對(duì)缺陷處理流程達(dá)成共識(shí)，這是缺陷處理工作能夠順利實(shí)施的重要制度保障。即使在當(dāng)天的例會(huì)上無(wú)法確定方案，新方案也必須在分析會(huì)上進(jìn)行詳細(xì)地匯報(bào)，以便會(huì)后進(jìn)行深入的研究。專工還要在缺陷統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)中將缺陷處理計(jì)劃和責(zé)任班組進(jìn)行明確的記錄。

4.2 變電設(shè)備缺陷分析策略

電力公司的設(shè)備缺陷的精細(xì)化管理可以按照一般的精細(xì)化管理理論基本原則制定分析測(cè)量，即以系統(tǒng)化、可操作性原則以及程序化原則確定其缺陷分析基本策略。設(shè)備缺陷精細(xì)化管理并不是任何一個(gè)單一環(huán)節(jié)所能夠?qū)崿F(xiàn)的，而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)科學(xué)聯(lián)系的系統(tǒng)工程?？刹僮餍栽瓌t指的是電力設(shè)備缺陷的精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)以可操作性為指導(dǎo)制定管理策略，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)，避免模糊不清的表述對(duì)操作過(guò)程產(chǎn)生干擾。程序化原則指的是對(duì)面設(shè)備實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)在垂直方向分為若干相互聯(lián)系的工作單元和任務(wù)，將缺陷管理工作細(xì)化為每個(gè)一流程，按照流程進(jìn)行分析改進(jìn)以提高工作的效率。

4.3 變電設(shè)備缺陷評(píng)估策略

變電設(shè)備缺陷管理必須在明確的流程指導(dǎo)下來(lái)開展，管理流程中應(yīng)涵蓋缺陷控制的計(jì)劃、缺陷處理和總結(jié)分析等。明確的流程可以減少管理過(guò)程中的漏洞和失誤，提高流程參與者的責(zé)任意識(shí)。精細(xì)化的檢查指的是對(duì)管理工作是否取得實(shí)際效果進(jìn)行定期的評(píng)估，通過(guò)精細(xì)化檢查對(duì)管理中的失誤和漏洞進(jìn)行及時(shí)的彌補(bǔ)。提高變電設(shè)備缺陷精細(xì)化管理的開展水平，要將缺陷管理流程的全部環(huán)節(jié)至于有效的監(jiān)督之下以確保全部流程處于控制中。

5 總結(jié)

設(shè)備缺陷管理的水平直接反映了電力企業(yè)變電設(shè)備管理的質(zhì)量，因此在實(shí)際操作過(guò)程中，應(yīng)該優(yōu)化電力企業(yè)變電設(shè)備缺陷管理的方案，通過(guò)設(shè)備發(fā)現(xiàn)管理、缺陷分析管理以及缺陷評(píng)估管理工程三位一體的變電設(shè)備缺陷精細(xì)化管理方案，切實(shí)的達(dá)到變電設(shè)備即時(shí)發(fā)現(xiàn)即時(shí)解決的目的，保證電網(wǎng)的安全和穩(wěn)定。

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