摘 要 基層掛職干部如何在掛職單位作好工作，既要適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變、適應(yīng)工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)工作方式的轉(zhuǎn)變，又要做到“到位”而不“越位”、 “補(bǔ)位”而不“缺位”與“補(bǔ)臺(tái)”而不“拆臺(tái)”，更要用心服務(wù)、真心服務(wù)和精心服務(wù)，才能做到讓上級組織滿意，讓地方政府滿意，讓派出單位滿意，讓個(gè)人滿意。

關(guān)鍵詞 基層 掛職 人才工作 作好工作

干部掛職鍛煉，尤其是到基層掛職鍛煉，既能促進(jìn)掛職單位干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，又能促進(jìn)掛職單位的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展；是培養(yǎng)干部，提高干部素質(zhì)的一項(xiàng)重要措施，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是深化干部人事制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是干部工作落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。

筆者結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職的經(jīng)歷，談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)，以期能有拋磚引玉之效。

一、三個(gè)轉(zhuǎn)變。一是適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變。掛職干部要從原來的崗位，適應(yīng)現(xiàn)在崗位要求，要站在基層政府管理者的角度，為地方建言獻(xiàn)策。二是適應(yīng)工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變。學(xué)會(huì)由“城里人”向“鄉(xiāng)下人”的轉(zhuǎn)變。無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作條件還是生活條件與原來單位相比，都可能相對有些差距，要盡快適應(yīng)。三是適應(yīng)工作方式的轉(zhuǎn)變。要站在服務(wù)者的角度與掛職單位人員同心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，形成合力，推進(jìn)工作。在工作中，不能畏頭畏尾，推三卻四，而是積極主動(dòng)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，具有敢立潮頭的膽略、敢為人先的勇氣、敢于改革創(chuàng)新的氣概。

二、三個(gè)要點(diǎn)。一是“到位”而不“越位”。到基層掛職，不是“走馬觀花”，而是“下馬觀花”；不是來“鍍金”，而是來“煉金”；不是“蜻蜓點(diǎn)水”，而是“深潛水底”。在時(shí)間上，在思想上，在工作中要“到位”，但在有些工作中，要注意不要“越位”，超出自己協(xié)管或主管之外的，不要亂表態(tài)，亂評價(jià)，指手畫腳，以“欽差大臣”自居，而要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請示，注意處理好與相關(guān)負(fù)責(zé)人的關(guān)系。二是“補(bǔ)位”而不“缺位”。到基層掛職，根據(jù)掛職單位的情況，充分發(fā)揮自己的特長專長，進(jìn)行“補(bǔ)位”，為掛職單位辦實(shí)事，辦好事，多辦事，而不是“事不關(guān)己，高高掛起”，充當(dāng)旁觀者。不能介于派出單位與接收單位之間，處于游離狀態(tài)，造成“缺位”現(xiàn)象。三是“補(bǔ)臺(tái)”而不“拆臺(tái)”?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，紛繁復(fù)雜，有些事情的處理可能因?yàn)楦鞣N原因，而不盡人意，掛職干部要“補(bǔ)臺(tái)”而不能“拆臺(tái)”。不能看笑話，出風(fēng)頭，風(fēng)言風(fēng)語，進(jìn)行“拆臺(tái)”；而要積極努力，進(jìn)行彌補(bǔ)，進(jìn)行“補(bǔ)臺(tái)”，要貫徹黨的方針政策，要積極協(xié)調(diào)，處理妥當(dāng)，要在基層工作中唱出精彩之戲。

三、“三心”服務(wù)。一是用心服務(wù)。一要思想高度重視。在掛職前要正確認(rèn)知身份，做足思想準(zhǔn)備，明確工作方向，克服“鍍金”“過客”思想。二要全身心投入。掛職人員應(yīng)主動(dòng)去了解自己應(yīng)該做什么，怎樣才能精益求精，做得更好，然后全力以赴地去完成。只有全身心投入到工作，扎根基層，熟悉情況，才會(huì)取得成效。三要全方位開展。進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)基層，服務(wù)地方發(fā)展理念，以有效推動(dòng)基層工作為目標(biāo)，面向基層需求，全方位立體式開展工作。

二是真心服務(wù)。一要把掛職工作當(dāng)作自己的本職工作。掛職干部要以實(shí)際行動(dòng)，把掛職地方，掛職單位當(dāng)作自己的家，勤勤懇懇地為地方、為基層服務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)地做事。二要推進(jìn)原單位與掛職單位的合作事宜?；鶎訏炻毟刹侩m然在地方基層工作，但擁有為地方為基層做實(shí)事的重要資源和優(yōu)勢。因此，應(yīng)充分發(fā)揮這種優(yōu)勢，將派出單位與掛職單位緊密聯(lián)系起來，建立通暢的合作通道，將本人的掛職工作，變?yōu)榕沙鰡挝慌c掛職單位良性互動(dòng)的渠道，建立互惠雙贏的合作長效機(jī)制。

三是精心服務(wù)。一要立足共同點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，強(qiáng)化薄弱點(diǎn)，破解困難點(diǎn)。要與地方中心工作結(jié)合，與地方特色產(chǎn)業(yè)結(jié)合，與自己的專長結(jié)合，強(qiáng)化基層，服務(wù)基層，破解難題，著力補(bǔ)短補(bǔ)缺補(bǔ)軟。二要勤思考，細(xì)謀劃，抓細(xì)節(jié)，求完善。高度重視自己協(xié)管還是主管的各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把相關(guān)工作抓實(shí)做好。

基層掛職干部在基層一線砥礪品質(zhì)，在同人民群眾的密切聯(lián)系中錘煉作風(fēng)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)新知、運(yùn)用真知，在解決實(shí)際問題的過程中增長才干，不斷提高綜合能力，切實(shí)掌握建設(shè)國家、服務(wù)人民的過硬本領(lǐng)，為以后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位、成就事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?；鶎訏炻毟刹恳蛏鐣?huì)大學(xué)學(xué)習(xí)，要向人民群眾學(xué)習(xí)，要向基層干部學(xué)習(xí)。端正態(tài)度，正確定位，擺正位置，不斷提高自己處人處事的能力，不斷提升自己政策法律的水平，做到讓上級組織滿意，讓地方政府滿意，讓派出單位滿意，讓個(gè)人滿意。

作者簡介：李誠（1974-），男，博士，講師，四川通江人，現(xiàn)工作于成都理工大學(xué)材料與化學(xué)化工學(xué)院，曾在江蘇省泰興市泰興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)掛職任副書記。