國光

楊占武2009年以汽車沖壓件為主業(yè)步入商海，2010年在長春市朝陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)孵化基地組建長春德爾邦汽車部件有限公司。幾年間，公司就發(fā)展成集模具設(shè)計(jì)、加工制造、焊接總成、沖壓件生產(chǎn)為一體，年產(chǎn)值近億元的綜合型民營技術(shù)企業(yè)。

長春德爾邦汽車部件有限公司總投資5000多萬元人民幣，目前公司已經(jīng)生產(chǎn)汽車零部件1000萬余件，繳納稅金200余萬元，截止到2012年12月份，公司資產(chǎn)總額為8000萬元，解決了近500人的就業(yè)問題。

在激烈的商海競爭中，楊占武獨(dú)守著自己的經(jīng)營之道，把“誠信、務(wù)實(shí)、守法、盈利”確定為自己的行為準(zhǔn)則，同時(shí)還把幫助別人、發(fā)展自己、成就事業(yè)、回報(bào)社會(huì)作為公司的經(jīng)營理念。

為全面提升企業(yè)管理水平，長春德爾邦汽車部件有限公司以“嚴(yán)格執(zhí)行要求，持續(xù)改進(jìn)過程，符合顧客真正需要”為質(zhì)量方針。2010年公司通過了國內(nèi)外汽車行業(yè)通用的ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司的產(chǎn)品主要供給長春一東離合器股份有限公司、長春一汽富維江森、長春華翔轎車消音器有限公司等，2010年和2011年連續(xù)兩年被長春一東離合器股份有限公司評為優(yōu)秀供應(yīng)商。

楊占武著力解決大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)、就業(yè)問題。近年來，公司堅(jiān)持把大學(xué)生就業(yè)放在首位。在認(rèn)真審視大學(xué)生畢業(yè)情況、深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，針對公司形勢發(fā)展變化，楊占武及時(shí)調(diào)整公司的工作方向，提出了辯證處理、統(tǒng)籌分配學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)與公司自身之間的關(guān)系。積極聯(lián)系長春市各高校，進(jìn)一步安排部署畢業(yè)生就業(yè)實(shí)習(xí)的具體情況。經(jīng)過長時(shí)間的摸索，在保證公司正常發(fā)展的前提下，鍛煉和提升了大學(xué)生的動(dòng)手能力、社會(huì)交往能力和對突發(fā)事件的處理能力，使大學(xué)生真正成為理論基礎(chǔ)實(shí)、實(shí)踐能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才，切實(shí)把科教優(yōu)勢、人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展優(yōu)勢，為國家、為社會(huì)、為各項(xiàng)專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

楊占武還積極為外來人員、本地勞動(dòng)力再就業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。2010年公司制定了企業(yè)招聘基層勞動(dòng)工人基本制度，楊占武要求基層勞動(dòng)工人進(jìn)入公司后要進(jìn)行為期三至五個(gè)月的培訓(xùn)，并且在工作過程中通過崗位交流的方法進(jìn)一步鞏固、穩(wěn)定每個(gè)工人對不同工作技能的掌握，達(dá)到了離職人員再就業(yè)選擇多樣化的目的。

楊占武經(jīng)常深入廠區(qū)，體恤每一個(gè)員工的難處，挖掘每一名員工的潛能。堅(jiān)持品牌與品質(zhì)同步，員工與企業(yè)共同成長，充分展示公司理解、團(tuán)結(jié)、堅(jiān)持、拼搏的經(jīng)營理念。同時(shí)，他十分關(guān)心公司員工的生活，及時(shí)解決車間工人的工作餐、班車以及家庭遇到的困難，生活中存在的問題。

面對自己的事業(yè)，楊占武目光敏銳，理念超前，勇于創(chuàng)新；面對廣大民眾，他熱情滿懷，無私奉獻(xiàn)。繁重的事務(wù)使他積勞成疾，但他從不后悔，因?yàn)樗冀K銘記自己是共產(chǎn)黨員，是光榮的人大代表。