王天嬌

摘要：事業(yè)單位改革進(jìn)程的深入，令其資金來源更加豐富多樣，同時(shí)會(huì)計(jì)工作逐步呈現(xiàn)了一些不良問題，例如賬實(shí)不符、管控體制不完善、信息失真等。為有效預(yù)防矛盾激化，優(yōu)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作，本文就實(shí)踐階段中的問題展開探討，并制定了科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略。對(duì)提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作水平，創(chuàng)設(shè)顯著效益，有重要的實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 會(huì)計(jì)工作 問題

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作問題

目前，事業(yè)單位在改革發(fā)展影響下，會(huì)計(jì)工作呈現(xiàn)出一些不盡如人意的問題。具體體現(xiàn)為內(nèi)控體制不完善、核算不嚴(yán)密，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、資產(chǎn)流失等。由于事業(yè)單位履行的核算工作體制沒有實(shí)施對(duì)固定以及無形資產(chǎn)的折舊計(jì)提與攤銷，主體借助經(jīng)營(yíng)以及事業(yè)收入按照相應(yīng)比例獲得修購(gòu)基金確保資產(chǎn)管理與更新應(yīng)用。因而令會(huì)計(jì)賬面一直體現(xiàn)的為原始成本，無法就固定資產(chǎn)應(yīng)用價(jià)值損耗全面反映，引發(fā)了賬實(shí)不符問題。令獲取收入成本下降，同時(shí)盈余則出現(xiàn)了虛增現(xiàn)象。該類核算管理方法勢(shì)必導(dǎo)致事業(yè)單位呈現(xiàn)較大的賬面固定資產(chǎn)量，而會(huì)計(jì)核算沒能全面映射該類資產(chǎn)應(yīng)用狀況與保值增值標(biāo)準(zhǔn)。就當(dāng)前所得稅制度，失業(yè)單位允許計(jì)提折舊，然而實(shí)踐工作中，卻有部分機(jī)構(gòu)計(jì)提折舊，而賬務(wù)沒能顯現(xiàn)，仍舊包含人為調(diào)控利潤(rùn)問題。內(nèi)控管理制度層面，一些事業(yè)單位由于意識(shí)不強(qiáng)，無法認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理重要性，對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作無法全面加強(qiáng)管理，經(jīng)費(fèi)支出存在一定隨意性，無法創(chuàng)建重要專項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)用管理評(píng)價(jià)體制。只需領(lǐng)導(dǎo)人簽字，便可令會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行報(bào)銷，令財(cái)務(wù)管控停留在表面形式。事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員依據(jù)責(zé)任人意圖實(shí)施核算技術(shù)處理，進(jìn)而會(huì)引發(fā)信息失真問題。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作科學(xué)策略

（一）創(chuàng)建會(huì)計(jì)監(jiān)管系統(tǒng)，強(qiáng)化法制管理

為全面落實(shí)法規(guī)政策，規(guī)范事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作，應(yīng)創(chuàng)建監(jiān)管系統(tǒng)。依據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)與統(tǒng)一體制，就事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作狀況，創(chuàng)建合理健全會(huì)計(jì)內(nèi)控體制。應(yīng)面向財(cái)會(huì)員工創(chuàng)建統(tǒng)一、整體規(guī)章體制與工作流程，做好會(huì)計(jì)需求研究，強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督。還應(yīng)強(qiáng)化法規(guī)建設(shè)，肯定事業(yè)單位監(jiān)管地位，明確會(huì)計(jì)管理范疇與工作流程，確保監(jiān)督管理的全面落實(shí)。同時(shí)，應(yīng)取代以往事后管理、檢查監(jiān)督陳舊模式，創(chuàng)建事前分析、預(yù)測(cè)研究、評(píng)估管控系統(tǒng)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，提升管理認(rèn)識(shí)，掌握工作要點(diǎn)，應(yīng)用優(yōu)質(zhì)審計(jì)方式，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)問題，令審計(jì)行為合理規(guī)范，提升工作人員整體素質(zhì)。

（二）履行績(jī)效評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)考核體制

當(dāng)前，事業(yè)單位針對(duì)會(huì)計(jì)工作履行的考評(píng)管理系統(tǒng)以及組織流程欠缺長(zhǎng)效發(fā)展規(guī)律，具體應(yīng)用行政指令管控，導(dǎo)致考評(píng)效果不佳，同實(shí)際狀況不良脫節(jié)。通常，事業(yè)單位優(yōu)秀指標(biāo)依據(jù)平均比例劃分，即員工輪流做優(yōu)秀，且考核結(jié)果通常由領(lǐng)導(dǎo)指令，體現(xiàn)了一定隨意性。為有效解決該類問題，事業(yè)單位應(yīng)全面創(chuàng)建內(nèi)部管理評(píng)價(jià)體制，通過績(jī)效認(rèn)證，實(shí)施經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的全面測(cè)評(píng)，提升資金應(yīng)用效益。應(yīng)借助經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)形成效益的全面衡量，判斷經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)優(yōu)質(zhì)性，健全內(nèi)部管控系統(tǒng)。

（三）會(huì)計(jì)員工應(yīng)積極應(yīng)用新技術(shù)，強(qiáng)化職業(yè)道德

信息時(shí)代，聯(lián)網(wǎng)報(bào)稅、查賬審核、報(bào)表等方式廣泛應(yīng)用，同傳統(tǒng)工作存在較大區(qū)別。新技術(shù)、創(chuàng)新觀念全面引入財(cái)務(wù)工作中，對(duì)會(huì)計(jì)人員能力水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)形成了強(qiáng)烈沖擊影響，并對(duì)其提出了高水平要求。因此，事業(yè)單位會(huì)計(jì)員工應(yīng)全面了解專業(yè)技能知識(shí)，完成記賬報(bào)賬等日常工作基礎(chǔ)上，應(yīng)全面學(xué)習(xí)法規(guī)制度，掌握信貸以及稅收管理體制。信息時(shí)代，會(huì)計(jì)員工應(yīng)掌握必要的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，熟練的應(yīng)用信息錄入、搜尋技能。同時(shí)，應(yīng)參照財(cái)會(huì)工作特征，掌握經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、市場(chǎng)信息知識(shí)，能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件工具的定期維護(hù)管理。應(yīng)全面適應(yīng)時(shí)代特色，更新工作理念，遵循法律規(guī)范。事業(yè)單位應(yīng)全面注重會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展建設(shè)，不斷的吸引人才，優(yōu)選人才，留住人才，輔助員工做好職業(yè)規(guī)劃，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的文化管理氛圍。應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，激發(fā)員工應(yīng)用前沿理論不斷充實(shí)自己，在單位凝聚力的影響下積極進(jìn)取、持續(xù)奮進(jìn)。事業(yè)單位員工與決策領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)全面明確，財(cái)務(wù)工作需要擴(kuò)充技術(shù)投入，培養(yǎng)綜合人才。同時(shí)，應(yīng)關(guān)注會(huì)計(jì)人員忠誠(chéng)度，做好職業(yè)道德以及健康教育培養(yǎng)。應(yīng)令該項(xiàng)工作成為長(zhǎng)效機(jī)制，約束員工行為，令其提升自律意識(shí)。會(huì)計(jì)員工應(yīng)愛崗敬業(yè)、規(guī)范操作，遵循法律規(guī)范、擴(kuò)充視野，真正的廉潔自律，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方能提升實(shí)踐工作水平。

（四）優(yōu)化固定資產(chǎn)管理

事業(yè)單位應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化固定資產(chǎn)管理，完善內(nèi)部管控，履行定期盤點(diǎn)、上下調(diào)撥辦理手續(xù)、報(bào)損管理體制。對(duì)滿足政府采購(gòu)要求的資產(chǎn)應(yīng)履行相應(yīng)管控體制，通過公開招標(biāo)、透明競(jìng)爭(zhēng)，預(yù)防不當(dāng)?shù)美阂獾蛢r(jià)中標(biāo)的違法行為。采購(gòu)資產(chǎn)應(yīng)全面登記、專人負(fù)責(zé)，創(chuàng)建登記卡，依據(jù)要求設(shè)立總賬、各類細(xì)分賬目，強(qiáng)化日常管控，保障賬實(shí)符合，進(jìn)而為事業(yè)單位真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息營(yíng)造良好基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

總之，事業(yè)單位發(fā)展建設(shè)中會(huì)計(jì)工作存在一些負(fù)面問題，為此我們只有制定科學(xué)有效的實(shí)踐對(duì)策，方能扭轉(zhuǎn)不良局面，提升會(huì)計(jì)工作水平，激發(fā)有限資源綜合應(yīng)用價(jià)值，推進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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