最實(shí)用的創(chuàng)業(yè)指南

欲了解企業(yè)創(chuàng)始人的正確行為方式，請(qǐng)從第4章開(kāi)始閱讀，同時(shí)參考第四部分的核查清單。

如果企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)立運(yùn)行，請(qǐng)從第7章開(kāi)始閱讀，了解企業(yè)的開(kāi)發(fā)進(jìn)程；然后跳至第12章，檢查企業(yè)是否具備升級(jí)能力。

這是什么？這是一本書(shū)的閱讀指南。是不是足夠?qū)嵱?？這還不夠！

本書(shū)列出了新產(chǎn)品導(dǎo)入模式的9大錯(cuò)誤，本書(shū)提出了客戶開(kāi)發(fā)模型的13條原則，本書(shū)還為初創(chuàng)企業(yè)設(shè)計(jì)了一套測(cè)試商業(yè)模式假設(shè)以及將假設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭聦?shí)的系統(tǒng)化流程，即客戶探索、客戶驗(yàn)證、客戶生成、企業(yè)建設(shè)四個(gè)步驟。

這就是由折騰了8家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)者、斯坦福大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)教授史蒂夫·布蘭克，和折騰了7家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)者、哥倫比亞商學(xué)院教授鮑勃·多夫，合著的《創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)：教你如何構(gòu)建偉大的公司》一書(shū)，有別于市面上常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)管理圖書(shū)，這本《創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)》不是一本讓創(chuàng)業(yè)者花半天時(shí)間就能摸索到成功法則的秘笈，如作者所言，更像是一本汽車維修手冊(cè)。史蒂夫·布蘭克和鮑勃·多夫希望讀到此書(shū)的創(chuàng)業(yè)者，能把書(shū)放在案頭，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中“如影相隨”，真正發(fā)揮手冊(cè)的作用。

關(guān)于“創(chuàng)業(yè)”和“創(chuàng)業(yè)教育”，一個(gè)顯著的悖論在于，近200年來(lái)，無(wú)論哪個(gè)時(shí)代、哪個(gè)國(guó)家，可以最終涌現(xiàn)出成熟大企業(yè)的創(chuàng)業(yè)熱潮，那些從創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)為企業(yè)家的人，多數(shù)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，有的人還源自貧寒成長(zhǎng)環(huán)境，但這并不影響他們的創(chuàng)業(yè)事業(yè)成功。與之相對(duì)應(yīng)的是，許多出自營(yíng)商世家、受過(guò)完整商學(xué)院教育的人，在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新領(lǐng)域的成就卻并不耀眼。這種情況常被人解讀為，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)可以從無(wú)到有，通過(guò)當(dāng)事者摸索自行積累，并且恰恰因?yàn)闆](méi)有既成經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則桎梏，創(chuàng)業(yè)者相反更能長(zhǎng)期持續(xù)冒險(xiǎn)精神。

但無(wú)論是營(yíng)商世家涌現(xiàn)出的經(jīng)營(yíng)人才，還是白手起家的創(chuàng)業(yè)者，這些人走向經(jīng)營(yíng)或創(chuàng)業(yè)成功，都客觀上遵循了相同的規(guī)律。創(chuàng)業(yè)者中不乏冒險(xiǎn)、弄巧、熱衷顛覆性創(chuàng)新之輩，然而決定其走向成功的，還是他們有意或者無(wú)意間做對(duì)的一些事。

本書(shū)總結(jié)過(guò)去10年的在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的最好實(shí)踐，一步一步的教大家如何構(gòu)架一個(gè)成功的，可衡量的企業(yè)。第一周、第一個(gè)月、第一年該怎么做，什么是產(chǎn)品最好的銷售渠道，如何獲得產(chǎn)品頁(yè)面的訪問(wèn)量，如何實(shí)現(xiàn)客戶或用戶的互動(dòng)，誰(shuí)是第一個(gè)正確的用戶。這是一本對(duì)創(chuàng)始人、企業(yè)家、投資者、布道者最好的實(shí)用指南。

當(dāng)然，企業(yè)經(jīng)營(yíng)絕不像菜譜或行動(dòng)列表那么簡(jiǎn)單，沒(méi)有任何一本書(shū)（包括本書(shū)在內(nèi)）能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者描繪完整的路線圖，也無(wú)法解決創(chuàng)業(yè)者的所有問(wèn)題，千萬(wàn)不要指望企業(yè)經(jīng)營(yíng)和書(shū)中描述的情況一模一樣，本書(shū)的作用在于幫助企業(yè)創(chuàng)始人通過(guò)利用這些觀點(diǎn)來(lái)測(cè)試、提煉和評(píng)估自己的創(chuàng)意。走出辦公室尋找事實(shí)真相，探索真知灼見(jiàn)和靈感。