姚慶太

摘要：執(zhí)行力是使企業(yè)達(dá)成計劃和目標(biāo)的必然途徑，也是管理的重要任務(wù)。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。加強企業(yè)文化建設(shè)，就能正確的引導(dǎo)企業(yè)員工的價值觀，產(chǎn)生強大的凝聚力，大大提高企業(yè)執(zhí)行力。

關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；企業(yè)；執(zhí)行力

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）15-0198-01

一、執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力

在企業(yè)日常生活中，我們常常會發(fā)現(xiàn)有許多工作的最終結(jié)果與最初目標(biāo)之間有很大差距，也就是說在落實過程中“走了樣”，落實不力成“罪魁禍?zhǔn)住保鋵崄碜杂趫?zhí)行力。國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的實踐已經(jīng)證明，企業(yè)經(jīng)營要想成功，策略與執(zhí)行力缺一不可。排名世界500強之首的沃爾瑪?shù)恼崎T人羅伯森.沃爾頓說過：沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用。歷經(jīng)數(shù)百年而不衰的美國西點軍校，所奉行的最重要的準(zhǔn)則“沒有任何借口”。執(zhí)行力開始為世界各地企業(yè)所推崇，我國的企業(yè)也紛紛認(rèn)識到“執(zhí)行力”的重要性，一些管理專家提出執(zhí)行力就是核心競爭力。提高企業(yè)執(zhí)行力成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍面臨的一項重要課題。

二、提高企業(yè)執(zhí)行力的手段

執(zhí)行力就是企業(yè)員工整體執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。執(zhí)行力強弱反映了企業(yè)的整體素質(zhì)。眾多企業(yè)從管理人手，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)完善企業(yè)管理機制，提升企業(yè)員工整體執(zhí)行技能，提升員工的工作意愿，探索建立以人力資源為核心的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體系模式，力圖通過提升企業(yè)運作效率從而提升企業(yè)執(zhí)行力。然而企業(yè)管理是個系統(tǒng)工程，各要素相互作用互為補充。有觀點認(rèn)為，企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠體制，十年的發(fā)展要靠文化。“文化就是明天的經(jīng)濟(jì)，要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，要想成為第一流的企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化?！弊鳛楝F(xiàn)代企業(yè)管理的最高層次，企業(yè)文化的構(gòu)建原理及生生不息的延續(xù)作用對提升企業(yè)執(zhí)行力能夠超出一時一地，其功效更高一籌，影響更為深遠(yuǎn)。

三、企業(yè)文化提高企業(yè)執(zhí)行力

企業(yè)文化是企業(yè)員工在較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的共有的價值觀、信念、行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是企業(yè)員工認(rèn)可和接受的，可以傳承的道德規(guī)范、行為規(guī)范，是企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)形象的高度概括。企業(yè)文化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛，是企業(yè)能在既定的環(huán)境中保持正確方向，獲得健康發(fā)展的目標(biāo)和策略抉擇。倡導(dǎo)企業(yè)文化的過程，也是幫助員工認(rèn)識工作意義、建立社會動機、充分發(fā)揮積極性的過程。企業(yè)文化又是一種強大的精神支柱，使企業(yè)員工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感及安全感，起到相互激勵的作用。而價值觀作為經(jīng)營理念和信仰，構(gòu)成了企業(yè)文化核心。幾乎所有成功的企業(yè)，其核心價值是不變的，因為價值觀為全體員工提供了共同的行為準(zhǔn)則，企業(yè)的成功源于員工對組織價值的確認(rèn)，信奉和實踐。

企業(yè)文化之所以成為2l世紀(jì)企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素在于它從員工思想深處進(jìn)行的革命。企業(yè)文化在形成過程中，充分尊重員工意見，增強了員工的認(rèn)同感，凝聚了員工的歸屬感。企業(yè)文化在建設(shè)過程中堅持以人為中心，是這一體系為廣大員工所接受和認(rèn)同，培養(yǎng)起員工為企業(yè)獻(xiàn)身的責(zé)任意識、價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，形成一種內(nèi)在的動力機制，從而使廣大員工實現(xiàn)企業(yè)主人的角色定位，最終使企業(yè)一直變?yōu)槿w員工的共同意志，企業(yè)的目標(biāo)變?yōu)閱T工共同奮斗的目標(biāo)，促使全體員工全力以赴投身企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營和管理工作中，充分發(fā)揮聰明才智和積極性，主動性，將實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策和發(fā)展目標(biāo)變?yōu)閱T工自覺自愿不斷追求和實現(xiàn)自我價值的過程?？梢哉f，企業(yè)文化就是通過強有力的文化塑造和改變企業(yè)員工的信仰的工作行為。他不是管理方法的理念，不是行為活動。而是產(chǎn)生活動的原因；不是工作，而是對工作的感情；不是地位，而是對地位的心態(tài)；不是服務(wù)，而是服務(wù)體現(xiàn)的精神境界。企業(yè)文化統(tǒng)治著人們的思想，指導(dǎo)著人們的行動?！罢l掌握了精神，他就掌握了一切?！睆姶蟮钠髽I(yè)文化大大提高企業(yè)整體執(zhí)行力，支撐著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、建設(shè)企業(yè)文化，打造企業(yè)執(zhí)行力

沒有信仰，制度就蒼白無力；沒有信仰，就會削弱企業(yè)執(zhí)行力。因此，打造獨具特色的企業(yè)文化體系，切實加強企業(yè)文化建設(shè)，成為提升企業(yè)執(zhí)行力的重中之重。企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。各級企業(yè)管理者要進(jìn)行深入持久地宣傳與灌輸，使之逐步為廣大員工所了解，并潛移默化的進(jìn)入其頭腦中。各級管理者要起模范、榜樣、帶頭作用，積極建設(shè)并倡導(dǎo)企業(yè)文化，實踐核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念，帶領(lǐng)全體職工為實現(xiàn)企業(yè)使命拼搏奮斗。通過不懈努力，使企業(yè)文化完整地成為全體員工的靈魂，營造一種“沒有任何借口”、“組織的目標(biāo)就是最高使命”的濃厚氛圍，以強大執(zhí)行力來推動落實各項戰(zhàn)略決策，形成戰(zhàn)無不勝的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長勝不敗，成就百年大業(yè)。

（責(zé)任編輯：時音菠）