孫如雷　孫婕韻

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展公司的生產(chǎn)運(yùn)行和管理也處于發(fā)展瓶頸期，公司在安全可靠運(yùn)行、快速應(yīng)急響應(yīng)、人力資源優(yōu)化配置等方面面臨巨大壓力。依據(jù)集約化理論，實行檢修從傳統(tǒng)模式向工廠化檢修轉(zhuǎn)變，有效提高了人才、技術(shù)、物資設(shè)備的綜合使用能力，有效提高應(yīng)急響應(yīng)能力。公司從五個方面做實、做全、做強(qiáng)、做精、做廣工廠化檢修。

關(guān)鍵詞：專業(yè)化檢修基地；工廠化檢修；集約

中圖分類號：C931 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）15-0206-02

在國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)的要求下，公司主要負(fù)責(zé)220千伏及以上輸變電設(shè)備和110kV及以上電纜及其附屬設(shè)備的運(yùn)維檢一體化管理、工廠化檢修、技術(shù)改造及應(yīng)急搶修等工作。

面對上海電網(wǎng)的快速發(fā)展。公司將在國家電網(wǎng)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以國家電網(wǎng)公司“兩個一流”為目標(biāo)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)和改造，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，確保上海超高壓電網(wǎng)的安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。

一、推進(jìn)國網(wǎng)公司的“兩個轉(zhuǎn)變”，提出“基于專業(yè)化檢修基地的工廠化檢修模式”理念

“十一五”期間，上海電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入高速發(fā)展期，上海電網(wǎng)資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、復(fù)雜度不斷提高、設(shè)備新老程度差異化趨勢愈發(fā)明顯，同時公司的生產(chǎn)運(yùn)行和管理也處于發(fā)展瓶頸期。

隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”概念的提出，對“大檢修”體系建設(shè)也提出了明確要求，建立按電壓等級承擔(dān)輸變電設(shè)備運(yùn)維檢修任務(wù)的生產(chǎn)管理體系，建設(shè)上海公司集約化、扁平化、專業(yè)化的“大檢修”體系，全面提升生產(chǎn)效率、效益，顯著提高供電可靠性。

為了適應(yīng)加快與推進(jìn)國網(wǎng)公司的“兩個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展需求，公司在積極學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外電力公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗的同時，積極更新傳統(tǒng)的管理思維，勇于破解發(fā)展難題，謀劃科學(xué)發(fā)展，著力去建立先進(jìn)與合理的長效發(fā)展的生產(chǎn)管理模式。為此公司就設(shè)備維護(hù)與檢修工作的生產(chǎn)與管理方式進(jìn)行了重點探索和思考，建立了基于專業(yè)化檢修基地的工廠化檢修模式，依托專業(yè)化檢修基地，充分利用和整合社會資源，提高設(shè)備檢修的集約化和專業(yè)化程度，加快設(shè)備管理工作重心由被動的簡單檢修轉(zhuǎn)向主動的動態(tài)監(jiān)測管理，由分散的站點搶修轉(zhuǎn)向集中、規(guī)模的工廠式檢修、由零星無序的應(yīng)急儲備轉(zhuǎn)向有計劃、針對性的儲備管理，以有效提高人才、技術(shù)、物資設(shè)備的綜合使用能力，有效提高應(yīng)急響應(yīng)能力，確保上海超高壓電網(wǎng)安全、可靠、可持續(xù)運(yùn)行。

二、全盤考慮、分步實施，逐步建成“工廠化檢修”

1、專業(yè)化檢修基地的建設(shè)

1）可行性研究。根據(jù)公司基地發(fā)展規(guī)劃，設(shè)立基地。該基地位于浦東新區(qū)，處于上海電網(wǎng)樞紐區(qū)域，交通便捷，地塊完整，水、電、通訊設(shè)備完備齊全，其中位于基地東側(cè)的原簡易倉庫和材料堆場地塊，占地面積約5000平方米，區(qū)域分布清晰，地塊完整，周邊無限制建構(gòu)筑物，符合建設(shè)“工廠化檢修”基地的各項條件。

2）通過引入效能監(jiān)察工作，基于變電一次設(shè)備檢修業(yè)務(wù)實際需求，結(jié)合精益化生產(chǎn)方式和相關(guān)制造廠廠房設(shè)計思路，在整體布局方面，優(yōu)化的設(shè)計方案將基地內(nèi)部通道與室外道路相連，實現(xiàn)環(huán)形生產(chǎn)通道；在廠房布局方面，優(yōu)化的設(shè)計方案按照工藝流程推送方式設(shè)計工位布局，實現(xiàn)變電一次設(shè)備流水線式生產(chǎn)模式，顯著提高檢修基地的生產(chǎn)效能，避免檢修工折返工作帶來的資源浪費，同時節(jié)約廠房用地。

3）基地建成現(xiàn)狀。利用原有基地內(nèi)設(shè)備堆場及設(shè)備倉庫土地資源整合改造而成，基地布置分為戶內(nèi)和戶外兩塊，戶外場地設(shè)置有戶外試驗場地、設(shè)備周轉(zhuǎn)場地及教育培訓(xùn)場地。主體建筑物采取總體一層，局部二層建筑方式，在滿足各種檢修業(yè)務(wù)功能的同時，最大程度地節(jié)省了建設(shè)用地，節(jié)約了投資成本。基地內(nèi)專業(yè)設(shè)置齊全，設(shè)置有電網(wǎng)設(shè)備檢修試驗大廳、檢修凈化大廳、智能設(shè)備調(diào)試室、絕緣油化驗室、六氟化硫氣體集中處理室、絕緣油化驗室、金工車間、蓄電池輪換檢修室、電化教育培訓(xùn)室、工器具備件倉庫等。

專業(yè)檢修基地的主要業(yè)務(wù)范圍涵蓋：35千伏——500千伏電壓等級的各類高壓斷路器（含GIS）設(shè)備的專業(yè)化檢修、隔離開關(guān)設(shè)備的專業(yè)化檢修、二三次設(shè)備及智能化組件類集中聯(lián)調(diào)校驗、直流電源類設(shè)備集中輪換、非電氣量裝置定期檢驗、油務(wù)試驗、油氣體集中回收處理、金屬加工等業(yè)務(wù)，500千伏及以下變壓器設(shè)備的專業(yè)化檢修采取社會化檢修方式解決。

專業(yè)化檢修基地整體具備年度檢修30臺110千伏及以上電壓等級組合電器設(shè)備、100臺110千伏及以上斷路器設(shè)備、200臺110千伏及以上隔離開關(guān)設(shè)備、40臺110千伏變壓器、80臺35千伏變壓器和3000臺10千伏變壓器的檢修能力。

2、工廠化檢修流程編制及相應(yīng)制度匹配和工藝標(biāo)準(zhǔn)的修訂

為加強(qiáng)流程控制，公司特新建和修訂相關(guān)制度60余條，例如《專業(yè)化檢修基地檢修車間管理制度》、《專業(yè)化檢修基地組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制》、《專業(yè)化檢修基地員工違紀(jì)行為管理辦法》、《專業(yè)化檢修基地非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)管理制度》等，新建和修訂相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書和工藝標(biāo)準(zhǔn)10余條，例如《HD4斷路器專業(yè)化檢修作業(yè)指導(dǎo)書》、《SPV-252隔離開關(guān)專業(yè)化檢修作業(yè)指導(dǎo)書》、《SPV-550隔離開關(guān)專業(yè)化檢修作業(yè)指導(dǎo)書》等。

3、社會資源整合利用工作開展

1）積極探索利用社會資源的有效途徑和方式。與設(shè)備制造廠家合作，建立區(qū)域性的設(shè)備檢修中心，促進(jìn)設(shè)備返廠檢修、輪修的規(guī)范化；與科研院所合作，開展專業(yè)技術(shù)要求高、現(xiàn)場使用頻度低或檢測儀器較昂貴的檢測工作；與產(chǎn)品質(zhì)量可靠、服務(wù)優(yōu)良、市場占用率高的設(shè)備制造廠家合作開展主要設(shè)備及相關(guān)備品備件的廠家儲備；探索開展現(xiàn)場專業(yè)化檢修與廠家的長期戰(zhàn)略合作等。

2）促進(jìn)利用社會資源的管理流程規(guī)范化。在現(xiàn)行法律法規(guī)和公司相關(guān)管理規(guī)范框架下，建立全面、科學(xué)、責(zé)任明晰的工程外委管理辦法，含市場監(jiān)管、項目招投標(biāo)、合同管理、質(zhì)量管理、運(yùn)行監(jiān)督、安全管理、驗收管理、項目審計等；制定社會資源的監(jiān)督、管理及評價辦法，建立利用社會化資源的保障機(jī)制。

3）明確利用社會化資源的合理范圍。明確需要嚴(yán)格控制外委的核心業(yè)務(wù)，明確可常規(guī)開展的利用社會化資源工作內(nèi)容。

4）逐步培育專業(yè)化檢修市場。檢修業(yè)務(wù)由公司內(nèi)部職責(zé)分工逐步過渡到市場化運(yùn)作，省市公司所屬檢修力量逐步市場化，培育可完成全過程安裝及檢修的專業(yè)化隊伍，以市場化的運(yùn)作方式規(guī)范檢修服務(wù)，確保檢修質(zhì)量。

三、利用和整合社會資源，發(fā)揮工廠化檢修模式的特色

基于專業(yè)化檢修基地的工廠化檢修模式，是指依托于專業(yè)化檢修基地的建設(shè)，充分利用和整合社會資源，采取輪換方式將待檢修設(shè)備替換下來，設(shè)備整體送至專業(yè)化檢修基地或返廠，通過對設(shè)備開展全面的檢修或改造，恢復(fù)或提高設(shè)備性能的一種檢修模式。

基于專業(yè)化檢修基地的工廠化檢修模式的特色在于：

1、做全專業(yè)化檢修業(yè)務(wù)

專業(yè)化檢修基地各類檢修專業(yè)設(shè)置齊全，實現(xiàn)了單基地多工種聯(lián)合作業(yè)。公司充分發(fā)掘現(xiàn)有資源潛力，實現(xiàn)檢修資源集約化，加強(qiáng)電網(wǎng)檢修人力資源和實物資產(chǎn)的管理和使用效率，體現(xiàn)檢修資源集約化思路。實現(xiàn)了檢修專業(yè)的全覆蓋。做全專業(yè)化檢修業(yè)務(wù)，體現(xiàn)了“三集五大”體系建設(shè)資源集約的核心思想。

2、做實專業(yè)化檢修業(yè)務(wù)

通過制度完善，在軟件建設(shè)方面，將專業(yè)化檢修基地業(yè)務(wù)流程有機(jī)嵌入上海電網(wǎng)綜合生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，同時運(yùn)用信息化、可視化手段管理各工裝平臺，實現(xiàn)基地管理全息化、透明化。

通過需求分析，在硬件建設(shè)方面，專業(yè)化檢修基地工藝設(shè)計以滿足上海電網(wǎng)檢修業(yè)務(wù)切實需求為任務(wù)導(dǎo)向，配置通用化檢修裝備，涵蓋上海電網(wǎng)輸變電設(shè)備專業(yè)化檢修業(yè)務(wù)需求，未來業(yè)務(wù)增長空間廣闊。

3、做精專業(yè)化檢修業(yè)務(wù)

專業(yè)化檢修基地以”小而精”為特色，表現(xiàn)為三個方面：以工藝流程設(shè)計基地工序位置，實現(xiàn)基地檢修精益化；以業(yè)務(wù)流程設(shè)計基地信息系統(tǒng)，實現(xiàn)基地檢修標(biāo)準(zhǔn)化；以管理需求設(shè)計電子標(biāo)簽系統(tǒng)，實現(xiàn)基地管理精細(xì)化。

4、做廣專業(yè)化檢修業(yè)務(wù)

專業(yè)化檢修基地根據(jù)國網(wǎng)公司專業(yè)化和社會化相結(jié)合的要求，公司積極探索社會化檢修合作模式，與南橋變壓器有限責(zé)任公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同建設(shè)外部專業(yè)化檢修基地，開展變壓器設(shè)備的專業(yè)化檢修，依托社會檢修資源，實現(xiàn)了基地檢修業(yè)務(wù)的全覆蓋。

5、做強(qiáng)專業(yè)化檢修業(yè)務(wù)

在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，公司選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的高素質(zhì)人員，組建了一支專業(yè)化檢修團(tuán)隊，為做強(qiáng)專業(yè)化檢修業(yè)務(wù)做好人才儲備。

在裝備機(jī)具配置方面，公司提升裝備機(jī)具水平，完善裝備機(jī)具結(jié)構(gòu)，集中技術(shù)先進(jìn)、效益顯著的裝備應(yīng)用于專業(yè)化檢修業(yè)務(wù)，增強(qiáng)檢修業(yè)務(wù)專業(yè)性。

在培訓(xùn)教育方面，基地特意設(shè)置了培訓(xùn)場所，包括電化教育培訓(xùn)室、戶外培訓(xùn)場地、220kV設(shè)備培訓(xùn)回路、二、三次專業(yè)培訓(xùn)屏位等增強(qiáng)人員理論和實操全方位的培訓(xùn)水平，支撐做強(qiáng)專業(yè)化檢修業(yè)務(wù)。

通過做強(qiáng)專業(yè)化檢修業(yè)務(wù)，公司提高檢修現(xiàn)場工作效率，逐步擴(kuò)大專業(yè)化檢修設(shè)備范圍與數(shù)量，提高專業(yè)化檢修業(yè)務(wù)占常規(guī)狀態(tài)檢修業(yè)務(wù)的比重。

四、合理整合，充分發(fā)揮工廠化檢修模式各項功能

1、依據(jù)檢修工作工廠化需求，建立集中維護(hù)和檢修的專用車間。對于在狀態(tài)檢測中發(fā)現(xiàn)的普遍和系統(tǒng)性缺陷設(shè)備，開展集中檢修工作，集中力量分工廠內(nèi)檢修和工廠外調(diào)換，在盡可能短的時間內(nèi)消除缺陷影響，減少停電時間。對于調(diào)換下來的設(shè)備，視受損情況，在車間內(nèi)按照工廠化檢修質(zhì)量要求進(jìn)行修復(fù)，以期降低設(shè)備管理成本。

2、建設(shè)專用氣體處理專項，加強(qiáng)專用氣體的集中管理和利用。處理專項應(yīng)具備針對電力公司范圍內(nèi)的六氟化硫氣體回收、簡易處理的能力，并對檢測試驗工作裝置和儀器進(jìn)行集中管理，同時具備一定的存儲和周轉(zhuǎn)空間，便于氣體的集中管理和備用。

3、建立油霧試驗室，加強(qiáng)絕緣油集中管理。提高絕緣油處理的自動化水平，培養(yǎng)一批熟悉絕緣油管理工作的后備技術(shù)力量，并將油色譜分析與關(guān)于絕緣油的其他狀態(tài)檢測工作綜合進(jìn)行。

4、建立儀器儀表校驗專用場所。通過該校驗中心的建設(shè)，可以有效提高各類校驗設(shè)備的穩(wěn)定性和精確度，為設(shè)備的檢測運(yùn)行提供可靠的依據(jù)和判斷條件。

5、對關(guān)鍵處理工藝所需的專業(yè)工器具進(jìn)行集中管理。對上述重點資產(chǎn)，建立專人、專業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)制度，提高專業(yè)工器具的管理水平。

6、專業(yè)備品、備件的儲備功能。依據(jù)設(shè)備管理流程和檢修運(yùn)維經(jīng)驗，公司制定一定數(shù)量的專業(yè)設(shè)備實施庫存管理，以利應(yīng)急搶修和正常的設(shè)備更換需求。

實踐表明：基于專業(yè)化檢修基地的“工廠化檢修”模式，利于對設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模檢修，將分散、現(xiàn)場的檢修集中化和統(tǒng)一化，便于建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、工藝統(tǒng)一的設(shè)備維修環(huán)境；同時實現(xiàn)對社會檢修資源管理全覆蓋，提高了社會化檢修的可控性；所建立的工作平臺，還可用于設(shè)備管理部門開展故障分析、設(shè)備預(yù)檢等調(diào)查研究性工作，有利于詳盡分析事故；有利于利用電網(wǎng)的應(yīng)急響應(yīng)，提高解決故障的能力。

（責(zé)任編輯：王蘭爽）