任志薇

摘要：國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著很大的影響，要使企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健高速就必須改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)。本文分析了國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀，提出領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的作風(fēng)問(wèn)題，提出一系列的改進(jìn)措施，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題措施

國(guó)有企業(yè)的干部領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)好壞對(duì)國(guó)有企業(yè)的興衰有很大的影響，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)優(yōu)良就能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)儲(chǔ)備足夠的人才，形成和諧的發(fā)展氛圍，假如領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)較差就會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)力低下，國(guó)有資產(chǎn)流失等情況，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因而必須要采取措施解決國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)問(wèn)題，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定提供前提。

一、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部存在的作風(fēng)問(wèn)題

（一）思想作風(fēng)問(wèn)題

部分國(guó)有企業(yè)干部的思想不能與時(shí)俱進(jìn)，仍然停留在舊的思維領(lǐng)域中，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)很多先進(jìn)思想的學(xué)習(xí)也僅僅停留在表面上，不能深刻理解，整體思想缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。

（二）工作作風(fēng)問(wèn)題

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)缺少進(jìn)入基層了解情況的行動(dòng)，只通過(guò)下級(jí)提交的報(bào)告來(lái)做決策，工作缺乏基礎(chǔ)性，不能夠廣泛、虛心地聽(tīng)取意見(jiàn)，只知不斷地給下屬施加任務(wù)壓力卻不能身體力行地給予指導(dǎo)，這些工作方法都難取得良好的成效。

（三）領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)問(wèn)題

作為領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)的作為，部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)練就的只是欺上瞞下的本領(lǐng)，對(duì)待上級(jí)阿諛?lè)畛?，?duì)待下級(jí)卻麻木不仁。進(jìn)行決策時(shí)不接受他人意見(jiàn)，獨(dú)斷專(zhuān)行，作為領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有組織性。

（四）學(xué)習(xí)作風(fēng)問(wèn)題

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的不僅是本企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，還要適應(yīng)全國(guó)甚至世界的經(jīng)濟(jì)變化，但多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)不注重企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，國(guó)際化和信息化方面的知識(shí)儲(chǔ)備不足，知識(shí)獲取還停留在看報(bào)紙和聽(tīng)廣播上，難以適應(yīng)新階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)文化素質(zhì)的要求。

（五）生活作風(fēng)問(wèn)題

我國(guó)現(xiàn)階段領(lǐng)導(dǎo)的生活作風(fēng)已經(jīng)成為一個(gè)很大的問(wèn)題，受到社會(huì)各界的關(guān)注。在吃喝上注重排場(chǎng)，奢侈浪費(fèi)嚴(yán)重，給國(guó)家造成很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。搞婚外情、包養(yǎng)情婦等情況屢見(jiàn)不鮮，使領(lǐng)導(dǎo)干部的整體形象受損。

二、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問(wèn)題產(chǎn)生的原因

（一）環(huán)境因素

社會(huì)上不良干部作風(fēng)盛行，缺少有效的制約。受整體大環(huán)境的影響，再加上國(guó)有企業(yè)這樣的特殊單位，很容易滋生領(lǐng)導(dǎo)干部的不良作風(fēng)。

（二）思想因素

領(lǐng)導(dǎo)干部自身的自律意識(shí)差，不重視學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，認(rèn)為不論什么樣的作風(fēng)都可以在國(guó)有企業(yè)勝任領(lǐng)導(dǎo)，這就是不良領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的思想根源。

（三）教育因素

缺少對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)管和教育，思想教育成效甚微，領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有改變作風(fēng)的思想意識(shí)，這也是不另作風(fēng)形成的重要原因。

（四）制度因素

領(lǐng)導(dǎo)干部的提拔和續(xù)用缺少正規(guī)的人事制度來(lái)約束，使部分沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)能力的人乘機(jī)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，即便是作風(fēng)不良、工作能力低也很少被降職或是解職，使他們?cè)谶@個(gè)崗位上繼續(xù)產(chǎn)生不良影響。

三、改進(jìn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的措施

（一）增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)意識(shí)

1增強(qiáng)大局意識(shí)

國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)干部必須胸懷大局，用大局思想來(lái)處理企業(yè)中個(gè)人與集體、干部與組織間的關(guān)系，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行謀劃。將局部與整體、當(dāng)下與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系處理好，使其能夠最大程度的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。站在員工的角度上為他們謀福利，站在企業(yè)角度為和諧企業(yè)而努力，做到這兩點(diǎn)，那么領(lǐng)導(dǎo)就是把握了最大的大局。支持利于大局的事情，抵制危害大局的行為，為企業(yè)發(fā)展鋪設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)之路。

2增強(qiáng)政治意識(shí)

國(guó)有企業(yè)是隸屬于國(guó)家的，在作風(fēng)建設(shè)中要堅(jiān)持黨性，有明確的政治立場(chǎng)，遵守政治紀(jì)律，要以高尚的政治覺(jué)悟和過(guò)硬的政治素養(yǎng)來(lái)進(jìn)行思想建設(shè)。樹(shù)立正確的人生觀、權(quán)力觀，利用自己的領(lǐng)導(dǎo)干部職位來(lái)為企業(yè)、為國(guó)家、為人民謀福利。

3增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

一旦成為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須明白自己身上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，要具有使命感。領(lǐng)導(dǎo)干部要將對(duì)責(zé)任的深刻認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中：將員工的經(jīng)濟(jì)利益當(dāng)做自己的責(zé)任，從而完善工資制度和獎(jiǎng)罰制度，設(shè)立獎(jiǎng)金制度，為員工繳納保險(xiǎn)；將企業(yè)發(fā)展作為自己的責(zé)任，從而進(jìn)行企業(yè)制度改革，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)招商引資、吸收人才等等。只有這樣，才能使企業(yè)上下同心同德，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

（二）提高思想品質(zhì)修為

1嚴(yán)格自律，樹(shù)立形象

領(lǐng)導(dǎo)干部的職位是一種使命而非特殊身份，作為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在工作中加強(qiáng)自律，將對(duì)組織、權(quán)利、法律及人生的敬畏之情時(shí)刻放在心里，工作時(shí)牢記職責(zé)，為員工求發(fā)展，守住法律底線，光明正大地做人。通過(guò)嚴(yán)格自律來(lái)扭轉(zhuǎn)官員形象，成為員工真正信得過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)。

2加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，凝聚力量

企業(yè)的發(fā)展依靠的是企業(yè)所有人的共同努力，因而領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)他人，給予他人支持和尊重，做到不與上級(jí)爭(zhēng)鋒，不與同級(jí)爭(zhēng)寵，不與下級(jí)爭(zhēng)功，用寬廣的胸襟容人。時(shí)刻銘記團(tuán)結(jié)的力量，有了員工的團(tuán)結(jié)支持，才使企業(yè)有不斷發(fā)展的原動(dòng)力，形成和諧共進(jìn)的局面。

3懂得感恩，贏得信任

領(lǐng)導(dǎo)干部不能忘記企業(yè)的信任和群眾的支持，假如沒(méi)有他們的信任與支持，不可能成就自身的職位和發(fā)展。