都偉

思想政治工作是我黨群眾工作的有效方法和傳統(tǒng)優(yōu)勢，又是我國國有集體企業(yè)的特色，然而在現(xiàn)代企業(yè)中職工思想工作面臨的難題是如何克服思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作兩張皮問題，將思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，并產(chǎn)生傳遞正能量?，F(xiàn)代企業(yè)文化產(chǎn)生于西方管理理論，是經(jīng)濟(jì)與文化相結(jié)合的產(chǎn)物，更貼近于生產(chǎn)經(jīng)營管理，已成為支撐現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟實(shí)力。

企業(yè)職工思想政治工作和文化建設(shè)雖隸屬于兩個(gè)不同的范疇，性質(zhì)和內(nèi)涵有差異，但是他們工作的對象相同，內(nèi)容和方法互通互補(bǔ)。思想政治工作與企業(yè)文化都作用于企業(yè)和企業(yè)的職工；思想政治工作著眼于人們的思想道德建設(shè)，注重對人的世界觀的正確引導(dǎo)，而企業(yè)文化則關(guān)注核心價(jià)值觀、經(jīng)營管理理念、制度規(guī)范等；企業(yè)思想政治工作主要通過宣傳教育手段作用于職工的思想政治覺悟，而企業(yè)文化則是通過日常工作規(guī)范、教育培訓(xùn)、文體活動等發(fā)揮作用；企業(yè)思想政治工作是通過黨團(tuán)、工會組織對職工進(jìn)行思想灌輸引導(dǎo)，自上而下，而企業(yè)文化建設(shè)可以通過各種形式、生動活潑的團(tuán)隊(duì)活動來吸引更多職工參與，職工喜聞樂見，更容易接受。企業(yè)思想工作與職工文化建設(shè)的最終目標(biāo)是一致的，就是全面提升職工的綜合素質(zhì)和精神狀態(tài)，打造一支高素質(zhì)的職工團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐和保障。

杭州市土特產(chǎn)集團(tuán)有限公司近10年來，依據(jù)上述企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)的同一性，積極探索將企業(yè)思想工作與文化建設(shè)相結(jié)合的方法途徑，全面開展職工文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)職工思想工作與文化建設(shè)的融合共進(jìn)。

一、加強(qiáng)文化陣地載體建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型知識型員工

集團(tuán)公司黨委制定了以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”主題教育為重要內(nèi)容的企業(yè)職工文化建設(shè)規(guī)劃，黨政工團(tuán)分工落實(shí)、協(xié)力推進(jìn)，確立了以“集智、求是、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為企業(yè)精神等內(nèi)涵的企業(yè)文化十大理念。每一位加入集團(tuán)公司的新員工都會收到企業(yè)的一份特殊禮物——員工文化手冊《塑造心靈》，這是集團(tuán)公司從一家老國有企業(yè)改制而成，向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)的創(chuàng)業(yè)歷程中所積淀的企業(yè)文化精華，手冊包含了企業(yè)精神價(jià)值觀、經(jīng)營管理策略等企業(yè)文化理念和管理制度摘要、員工守則、公司簡史等內(nèi)容。現(xiàn)已成為公司每個(gè)職工不可缺少的良師益友。

集團(tuán)公司在辦公大樓設(shè)有企業(yè)文化園地宣傳專欄、企務(wù)公開欄、墻報(bào)等宣傳陣地，并辦有企業(yè)內(nèi)部的《大家庭》報(bào)、簡報(bào)等，推廣集團(tuán)核心價(jià)值觀，即“誠實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、和諧共享”，宣傳企業(yè)文化的十大理念、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、黨政工的各項(xiàng)重大活動、優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體典型事跡等，這些宣傳教育圖文并茂，貼近生活，使廣大員工逐步內(nèi)化于心、外化于行。

集團(tuán)公司職工培訓(xùn)教育年年有計(jì)劃，舍得投入，主要采用校企聯(lián)手培訓(xùn)的方式，請高校教授給職工講企業(yè)文化概論、營銷策略、商務(wù)禮儀、客戶資源管理等，同時(shí)讓企業(yè)高層管理者給職工講合同、財(cái)務(wù)管理、消防安全應(yīng)知應(yīng)會、職業(yè)道德、法律知識等，并鼓勵(lì)員工業(yè)余充電，學(xué)歷學(xué)習(xí)與技能學(xué)習(xí)相結(jié)合，員工自覺學(xué)文化，學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)，尉然成風(fēng)。集團(tuán)公司還利用有線電視教育頻道點(diǎn)播功能，利用經(jīng)營業(yè)務(wù)淡季，組織員工參加經(jīng)營管理、商務(wù)文書寫作、計(jì)劃制定、客戶管理、提升執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神等方面的課程培訓(xùn)。

二、構(gòu)建內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，拓展干部員工的溝通渠道

為讓職工及時(shí)跟上信息時(shí)代的發(fā)展，集團(tuán)公司加大投入信息化建設(shè)，目前集團(tuán)公司已實(shí)現(xiàn)人手一臺電腦，接入光纖寬帶，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)提速升級，完善內(nèi)部局域網(wǎng)功能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息資源共享。這樣一方面使干部員工通過上網(wǎng)及時(shí)了解國內(nèi)外市場變化、價(jià)格波動等信息，有利于經(jīng)營決策，另一方面，通過公司網(wǎng)站的《公司動態(tài)》欄目專門發(fā)布企業(yè)黨政工團(tuán)的重大活動、職工文體活動等最新內(nèi)部信息，并自創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部的OA系統(tǒng)，公司每個(gè)職工都能登錄，使部門之間、干部員工之間隨時(shí)可在網(wǎng)上交流思想和業(yè)務(wù)管理工作，在溝通交流中互幫互學(xué)。通過發(fā)揮內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞作用，干部員工在實(shí)踐中既學(xué)到經(jīng)營管理的新知識，又了解到市場行情，在利用網(wǎng)絡(luò)信息交流中，企業(yè)與職工實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營效益和知識技能雙豐收，這種信息互動的新型學(xué)習(xí)方式早已在企業(yè)形成。

三、創(chuàng)意策劃團(tuán)隊(duì)活動，凝心聚力共創(chuàng)和諧

集團(tuán)公司圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展“五愛標(biāo)兵崗”競賽活動，著力培育敬業(yè)文化，提升干部員工職業(yè)操守和素養(yǎng)。主題是：“凝心聚力促發(fā)展，建功立業(yè)繪藍(lán)圖”。以此為活動平臺，組織員工實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀，動員職工為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)幸福和諧企業(yè)作貢獻(xiàn)。

為豐富職工文化生活，構(gòu)建和諧企業(yè)，集團(tuán)公司設(shè)立職工書屋、職工俱樂部，創(chuàng)意策劃各種形式的活動，開展“讀一本好書”活動，以文化人，提升干部員工文化素養(yǎng)，分階段推薦一本好書，通過舉辦讀書沙龍、讀書征文等方式，推進(jìn)讀書活動，分享讀書成果。先后舉辦了百科知識競賽、主題書法、征文和攝影比賽、征集金點(diǎn)子、職業(yè)道德和職業(yè)禮儀講座等活動。集團(tuán)公司除組織職工到國內(nèi)外學(xué)習(xí)考察和游覽休養(yǎng)，每年定期舉辦由全體職工參加的文藝匯演、職工運(yùn)動會等大型文體活動，根據(jù)職工的不同興趣愛好，建立各種業(yè)余的文體團(tuán)隊(duì)，如建有職工合唱團(tuán)和舞蹈隊(duì)，書法興趣小組和攝影興趣小組也是定期活動，每年參加公司和本系統(tǒng)舉辦的各種主題的書法和攝影比賽4.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

現(xiàn)在我們來看以下幾個(gè)問題

1）為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。

2）為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識并存在溝通障礙。

3）為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。

4）為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫），為什么中國企業(yè)的制度成本高（心理契約的天然缺陷）。

5）為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心。

以上幾個(gè)問題都是企業(yè)沒有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化造成的。

之所以在過去有好多明星企業(yè)成為流星企業(yè)就是因?yàn)槟切┢髽I(yè)沒有對企業(yè)文化給予足夠重視，沒有建設(shè)屬于自己企業(yè)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。他們在短短的幾年內(nèi)，可能效益還不錯(cuò)，但是，它最終會在激烈的競爭中處于劣勢，最終導(dǎo)致曇花一現(xiàn)。

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果用企業(yè)文化對員工進(jìn)行管理會極大的提高員工的工作積極性。在有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)里，企業(yè)高層與中層基層不會難以達(dá)成共識，上下層之間溝通是很順暢的。由于企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認(rèn)可的一套價(jià)值體系，并且在建設(shè)過程中員工都曾參與，因此對員工都有普遍的，很強(qiáng)的引導(dǎo)、約束作用，不會造成員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)的情況。另外，也不會出現(xiàn)文化虛脫的現(xiàn)象。由于企業(yè)文化的凝聚力量，企業(yè)里也不會出現(xiàn)分權(quán)分利就分心的現(xiàn)象。

5.結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。