本刊編輯部

這是個以小為美，小題“大做”的時代。馬云說，“小即是美”。

“小”是指“功能獨特”、容易聚焦到某一“明確目標(biāo)的消費群體”的商品；“美”是指功能卓越、追求極致。相對“小”而言，“美”更是指深度，對消費者需求理解得越深入，你的商品就越“美”。

當(dāng)非主流成為主流，掙到錢的一定是嗅到先機的搶灘者。比如，對成熟市場的成熟品味的成熟移植。在中國市場開發(fā)出高端鮮花配送需求的野獸派花店，借鑒的是紐約高級花店的模式，口號則是“追求美而有趣的生活”。還有一些更現(xiàn)成就直接把成熟市場的小眾品牌文化搬進來，比如畢加索、梵高、海明威、宮崎駿都用過的意大利記事本MolesKine也已經(jīng)被搬進中國市場；比如，APP作為一種萌生與iphone的盈利模式開始被更多的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)大亨看重，如騰訊的微博開發(fā)平臺，百度的百度應(yīng)用平臺都是APP思想的具體表現(xiàn)；再比如家居設(shè)計中的空間小創(chuàng)意帶動的消費群體和財富增值，都是以小見大的商業(yè)新模式。

就拿淘寶為例，出自馬云的淘寶，通過市場的洗禮、潤色，如今的“小而美”變得飽滿、豐盛早已脫去了青澀的殼，亮麗無比。在這個越來越個性化的時代，社會群體不再迷戀大的審美標(biāo)準，于是有了非主流、主流、小眾等等群體，而這也正需要“小”機構(gòu)、“小”聯(lián)盟去為這些非主流、主流、各個獨立小眾群體服務(wù)，人的個性化、碎片化需求愈來愈多，通過互聯(lián)網(wǎng)、各式媒體將這些信息聚攏，因小而大，這也將催生愈來愈多的小而美的商業(yè)形態(tài)。