駱海濤

當(dāng)馬軍提到他小時(shí)候的北京城印象時(shí)他會(huì)用帶著一絲悲涼的嗓音說“北京現(xiàn)在已不如從前。那時(shí)車少，我可以走在馬路中間。在夏天，街燈吸引各種小蟲。我真喜歡這些小蟲，有蟋蟀，捕食的螳螂，還有各種甲蟲?！?5歲的馬軍停頓了下，接著說：“我還清晰地記得天上照射下來的耀眼的陽光如今，天空已不再是如此?！?/p>

這位因推動(dòng)蘋果公司“去毒”而聲名大噪的環(huán)境監(jiān)察人士，花了好幾年的時(shí)間記錄中國(guó)的生態(tài)災(zāi)難，包括那些緩慢進(jìn)行卻不可逆轉(zhuǎn)的，比如說北京灰蒙蒙的天空。他在2006年成立了非盈利組織公共環(huán)境研究中心（下稱IPE），馬軍將網(wǎng)絡(luò)力量和中國(guó)年青一代匯聚成推動(dòng)環(huán)境變革的力量，并借助這股力量在近年來成為了國(guó)內(nèi)的主力軍。

從2011年6月至今的兩年里，馬軍發(fā)了超過1.4萬條的微博——大多數(shù)的內(nèi)容都跟環(huán)保有關(guān)。今年6月10日，有一位網(wǎng)友爆料稱“湖北荊州一家餐廳直接往長(zhǎng)江排放餐飲污水和廁所糞便”，馬軍回復(fù)“求餐廳名稱”；接著又有網(wǎng)友說：“請(qǐng)同時(shí)關(guān)注長(zhǎng)江上的所有游輪吧，都是糞便垃圾直接倒長(zhǎng)江里的……”馬軍的評(píng)論是：“你我的長(zhǎng)江，不能是垃圾箱！”

從生活污染到工業(yè)污染，馬軍輕騎簡(jiǎn)行，希望能用各種新方法來從源頭治理。

Fast Company（下稱FC）：向污染宣戰(zhàn)，IPE在過去一年最值得稱道的做法是哪一項(xiàng)？

馬軍好幾項(xiàng)都不錯(cuò)。要排序的話，我將綠色證券項(xiàng)目排第一。自2011年起，我們一直在籌備綠色證券項(xiàng)目，希望推動(dòng)責(zé)任投資，以影響那些污染排放量巨大的能源、原材料企業(yè)。經(jīng)過一年半的開發(fā)后，我們初步建成了綠色證券網(wǎng)站。投資者輸入上市公司代碼或關(guān)鍵字，就可以獲取其子公司、關(guān)聯(lián)公司的環(huán)境監(jiān)管記錄運(yùn)用這一工具，我們已經(jīng)對(duì)一個(gè)高耗能產(chǎn)業(yè)的17家上市公司進(jìn)行了調(diào)研，希望能推動(dòng)解決這些上市公司下屬企業(yè)的污染問題。綠色證券的第一期報(bào)告會(huì)在近期發(fā)布，我們寄望其成為一個(gè)重要的撬動(dòng)杠桿。

FC：你一直建議以制度治污。最近有哪些實(shí)驗(yàn)？

馬軍：我們和天津泰達(dá)開發(fā)區(qū)合作，開發(fā)了中國(guó)版的污染源排放轉(zhuǎn)移登記制度。美國(guó)早在1980年代就實(shí)施了這種制度。而英國(guó)、日本等國(guó)在2000年前后也開始采納這些做法。我們據(jù)此研發(fā)制作了一個(gè)在線填報(bào)系統(tǒng)，可供企業(yè)在線填報(bào)上百種污染物的排放量數(shù)據(jù)。我們不但希望以此推動(dòng)企業(yè)披露，更希望為政府建立相關(guān)制度提供參考。同時(shí)，為了協(xié)助落實(shí)這樣的信息公開，我們一方面推動(dòng)政府和企業(yè)擴(kuò)大披露程度，另一方面積極完善數(shù)據(jù)庫，以便為記錄這些數(shù)據(jù)做好準(zhǔn)備。

FC：你頻繁呼吁污染源信息的全面公開。在這些方面，過去的一年里取得了哪些進(jìn)展？

馬軍：PE和NRDC（美國(guó)自然資源保護(hù)委員會(huì)）于今年3月發(fā)布了《污染源信息公開PITI指數(shù)》四期報(bào)告我們認(rèn)為，當(dāng)前污染源信息的披露還十分有限、零散、滯后、不完整、不易獲取，這難以促進(jìn)企業(yè)實(shí)質(zhì)減排。就在這一報(bào)告發(fā)布當(dāng)天，我們與25家機(jī)構(gòu)——包括自然之友等環(huán)保組織和阿拉善公益機(jī)構(gòu)等企業(yè)家組織，共同發(fā)出倡議，提出應(yīng)盡快對(duì)污染源信息進(jìn)行全面公開。發(fā)起這_的倡議的意義在于，我們明確了污染源全面公開應(yīng)該包括哪些內(nèi)容。

要達(dá)到這一目標(biāo)，必需及時(shí)、完整地公開全部重點(diǎn)污染排放企業(yè)全年的監(jiān)管信息和排放數(shù)據(jù)。其中，核心要求有三點(diǎn)：一、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)發(fā)布重點(diǎn)污染源企業(yè)的在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，并系統(tǒng)地發(fā)布排污企業(yè)的行政處罰信息；二、定期公布企業(yè)的污染物排放數(shù)據(jù)；三、完整地公開環(huán)評(píng)信息。

目前，這一倡議已經(jīng)得到了的回應(yīng)。北京市回復(fù)信息公開申請(qǐng)，告知將在今年11月前推動(dòng)83家國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)公布，而環(huán)保部最近發(fā)布的《國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)自行監(jiān)測(cè)及信息公開辦法（試行）》征求意見稿，更明確提出廢氣監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)一小時(shí)一報(bào)，而廢水監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)兩小時(shí)一報(bào)。

FC：我們發(fā)現(xiàn)，你將紡織業(yè)作為污染源信息公開的突破口。為什么呢？

馬軍：這基于我們的一個(gè)重要發(fā)現(xiàn)。雖然紡織業(yè)的很多成衣生產(chǎn)已轉(zhuǎn)移到東南亞、南亞等地區(qū)，但是其中的染整環(huán)節(jié)仍然留在中國(guó)。這一細(xì)分行業(yè)屬于資本、技術(shù)密集型，會(huì)帶來較多污染。2012年4月，IPE與多家環(huán)保組織開啟了綠色選擇紡織業(yè)項(xiàng)目，以促進(jìn)紡織品牌關(guān)注每年25億噸的紡織廢水對(duì)中國(guó)環(huán)境造成的影響。2012年10月，IPE聯(lián)合其他環(huán)保組織發(fā)布了《可持續(xù)紡織的關(guān)鍵盲點(diǎn)》報(bào)告，指出染整業(yè)造成了全行業(yè)8成以上的廢水排放，但諸多品牌并沒有關(guān)注到這個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)過反復(fù)溝通后，瑪莎百貨、迪斯尼等前期較為消極的品牌發(fā)生轉(zhuǎn)變，而耐克、H&M、沃爾瑪、溢達(dá)、Levis等品牌表現(xiàn)持續(xù)積極。

FC：那IT行業(yè)的進(jìn)展怎樣？你和IPE在2010年發(fā)起了揭露“毒蘋果”運(yùn)動(dòng)，現(xiàn)在情況如何？

馬軍：從2010年開始，包括IPE在內(nèi)的“綠色選擇聯(lián)盟”開始與IT產(chǎn)業(yè)的主要品牌展開交流在過去一年里，我們與蘋果、惠普和松下等品牌取得重要進(jìn)展。其中蘋果公司表現(xiàn)最為突出，除繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)整改外，蘋果正與環(huán)保組織探討“深度結(jié)合綠色選擇”的管理體系。一旦建立了機(jī)制后，就不再是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。而且，蘋果的改進(jìn)能起示范作用，不但帶動(dòng)了佳能、三星等品牌的轉(zhuǎn)變，而且促進(jìn)了多品牌組成的行業(yè)協(xié)會(huì)與中國(guó)利益方的溝通合作。

FC：目前你遇到最大的挑戰(zhàn)有哪些？將怎么克服這些困難？

馬軍：現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是人手不足，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在需要處理的數(shù)據(jù)量更龐大了。

收集、整理各級(jí)政府部門發(fā)布的環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)后，IPE建立了水污染地圖數(shù)據(jù)庫。截至2013年5月，該數(shù)據(jù)庫共收錄2004年以來由各地環(huán)保監(jiān)管部門所發(fā)布的企業(yè)違規(guī)超標(biāo)記錄12.5萬條以上涉及污染企業(yè)約10萬家到目前為止，以綠色供應(yīng)鏈為主的綠色選擇，已經(jīng)撬動(dòng)污染地圖上的950家企業(yè)的溝通和啟動(dòng)整改——這其中約200家的轉(zhuǎn)變發(fā)生在過去一年間。這樣一來，我們就要面對(duì)近千家企業(yè)的數(shù)據(jù)處理，所以IPE十幾個(gè)人的規(guī)模不足以支持。而且，相比近10萬家存在違規(guī)超標(biāo)的企業(yè)來說，這不過是滄海一栗。將來規(guī)模擴(kuò)大了，我們還需要更多的人才參與進(jìn)來。在過去的一年里，企業(yè)和政府對(duì)我們的信任有明顯的改善，這讓我們獲得了更多的社會(huì)空間。

王石

2011上榜，排名：85

萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)

從2011年初起，60歲的王石開始美國(guó)的游學(xué)之旅。在哈佛大學(xué)一年后，他決定放棄第三次登珠峰。此前，他在2003年和2010年先后兩次登上珠峰后，曾經(jīng)想過在70歲的時(shí)候再登一次。但在哈佛的學(xué)習(xí)讓王石有了新的決定：“百戰(zhàn)歸來再讀書”，而讀書是為了去當(dāng)老師?！爸袊?guó)未來的希望是年輕人，年輕人的希望在教育，但是你看現(xiàn)在教育的現(xiàn)狀。我希望和更多年輕人去交流，而不是像泛泛地講兩個(gè)小時(shí)拍拍屁股就走了那種?！笨梢?，他在思考如何將其影響力更有價(jià)值地生效。

今年4月，他在波士頓馬拉松爆炸案現(xiàn)場(chǎng)給中國(guó)媒體當(dāng)了一次“臨時(shí)記者”。此后，王石的身影更多地出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)媒體上，以及在新浪微博上?！拔沂侵袊?guó)最早的一批BBS斑竹，博客與微博是現(xiàn)代傳播非常好的一個(gè)方法?！蓖跏?jīng)如是說。在他看來，在當(dāng)下中國(guó)，自我表達(dá)的積極意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消極意義?！拔矣X得中國(guó)現(xiàn)在處于一個(gè)特別的時(shí)期，千年不遇，簡(jiǎn)單來講就是個(gè)城市化的過程，你要考慮的是在這個(gè)過程中扮演的角色。”

6月12日，王石發(fā)了一條微博：城市人的夢(mèng)想很簡(jiǎn)單：呼吸新鮮空氣、享受藍(lán)天陽光、欣賞青蔥植物、食品無毒、上下班不塞車而已。除了作為中國(guó)最大房地產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)，王石在尋找更能傳播公益價(jià)值的角色。

蔡國(guó)強(qiáng)

2009上榜，排名：86

現(xiàn)代美術(shù)家

生長(zhǎng)在有四百多年煙花歷史的福建泉州蔡國(guó)強(qiáng)玩火玩成了一門藝術(shù)。他從上世紀(jì)80年代中期開始使用火藥創(chuàng)作，其作品對(duì)西方藝術(shù)界產(chǎn)生了巨大沖擊，被譽(yù)為“蔡國(guó)強(qiáng)旋風(fēng)”。然而，使他家喻戶曉的是2008年奧運(yùn)會(huì)開場(chǎng)時(shí)沿著北京城中軸線上空邁進(jìn)的29個(gè)巨人腳印。擔(dān)任開閉幕式視覺特效藝術(shù)總設(shè)計(jì)蔡國(guó)強(qiáng)以這場(chǎng)酷到驚人的秀，讓世界看到了中國(guó)人的想象力。

以作品的“破壞性”而贏得聲譽(yù)的國(guó)際蔡也擅長(zhǎng)因地制宜，將當(dāng)?shù)卦厝谌胱髌分小?010年，他在法國(guó)尼斯現(xiàn)代與當(dāng)代博物館，往巨幅火藥畫前的水池里灌滿了橄欖油，在墨西哥城用的是龍舌蘭酒，在多哈則大膽采用中東最知名的特產(chǎn)——熊熊燃燒的石油。

2012年，蔡國(guó)強(qiáng)于洛杉磯當(dāng)代美術(shù)館舉力、了《天梯》個(gè)展。蔡說，他朋友曾告訴他，“西海岸是世界上最接近宇宙的地方，因?yàn)槟抢镉邪l(fā)達(dá)的高科技及航空和航天工業(yè)?！彼嘈抛约旱幕鹚巹?chuàng)作是讓現(xiàn)世界與宇宙能量溝通交流的時(shí)光隧道。以天空作畫，蔡姓盜火者得以將這份浪漫主義延伸到最遠(yuǎn)點(diǎn)。

陳政良

2009上榜，排名：89

咔年公司設(shè)計(jì)師

以一款Sunny Day艷陽天太陽能電動(dòng)腳踏車奪得2007年IBDC（國(guó)際自行車設(shè)計(jì)競(jìng)賽）金牌的臺(tái)灣設(shè)計(jì)師陳政良，于2011年設(shè)計(jì)出另一款名為Velocity、具有可拆卸電源的減重電動(dòng)單車，又一次捧得當(dāng)年IBDC的桂冠。

陳政良所在的咔年國(guó)際股份有限公司（下稱T-ONE），每一位成員皆是自行車愛好者，在自行車業(yè)界均有超過10年以上的經(jīng)驗(yàn)。在2007年的始創(chuàng)階段，公司以自創(chuàng)品牌T-ONE進(jìn)軍自行車補(bǔ)修配件市場(chǎng)。

T-ONE將自己定位為設(shè)計(jì)公司。在陳政良看來，T-O N E的核心理念不著重在單純的創(chuàng)意或是花俏的外型上，而是強(qiáng)調(diào)利用設(shè)計(jì)的巧思來改善和解決問題。正如T-ONE的官方網(wǎng)站介紹：不為設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，不為創(chuàng)意而創(chuàng)意，這就是T-ONE強(qiáng)調(diào)的“creation for solution”之精神所在，而這些精神都一直左右著T-ONE產(chǎn)品的靈魂。

陸奇

2010上榜，排名：10

微軟在線服務(wù)部門總裁

2008年加盟微軟前，陸奇已經(jīng)在雅虎供職十年，擔(dān)任搜索與廣告技術(shù)部門的副總裁。但與谷歌相比，雅虎的搜索業(yè)務(wù)一直是不得寵的“小四”。換了東家后陸奇的使命仍然沒有改變?；艘荒陼r(shí)間孵化的搜索引擎Bing（必應(yīng)）是他挑戰(zhàn)谷歌邁出的又一步。雖然必應(yīng)目前的用戶及使用頻率仍無法與谷歌分庭抗禮，陸奇并不十分擔(dān)心。與關(guān)鍵詞搜索不同，必應(yīng)的殺手锏是，其搜索技術(shù)能將不同類型的信息包括Face book及Twitter上的數(shù)據(jù)整合起來。

搜索引擎市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)必將愈加激烈，陸奇“必應(yīng)”挑戰(zhàn)重重。他的目標(biāo)，是在科技與人性間做出最佳結(jié)合，有朝一日“讀”出使用者想要搜尋的東西?，F(xiàn)在，必應(yīng)通過與其他微軟產(chǎn)品在搜索服務(wù)上的合作，逐漸獲得了對(duì)網(wǎng)絡(luò)（Web）的語義理解。這將改變今天以詞匯為關(guān)鍵字的搜索方式——這一系統(tǒng)陸奇斥之為“穴居人的語言”——最終使必應(yīng)能夠回答以人類自然語言來表述的問題。

董明珠

2011上榜，排名，71 格調(diào)各力電器董事長(zhǎng)、總裁2012年，格力電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1，001.1億元，同比增長(zhǎng)19.87%，成為首家營(yíng)收過千億的家電上市企業(yè)。同年，格力凈利潤(rùn)73.8億元，同比增長(zhǎng)40.92%。從1995年至今，格力空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)18年位居中國(guó)第一，從2005年至今，連續(xù)8年位居世界第一。全球用戶超過2.5億。

這個(gè)曾經(jīng)被人描述為走過的地方雜草不生的強(qiáng)勢(shì)女性，對(duì)格力電器的現(xiàn)狀仍然不滿意。她說：“我覺得我沒有‘滿意的概念，如果滿意就可以休息了，我永遠(yuǎn)不可能滿意?！爆F(xiàn)在，董明珠提出用五年的時(shí)間再造一個(gè)格力，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收規(guī)模2，000億元的突破具體而言，營(yíng)收每年增長(zhǎng)200億元，是董明珠為格力未來五年定下的目標(biāo)。

除了企業(yè)發(fā)展增速，董明珠對(duì)格力產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的理解是：第一是雙級(jí)壓縮技術(shù)，第二是更節(jié)能，第三是工業(yè)設(shè)計(jì)更美觀。

趙海平

2010上榜，排名：16

Facebook高級(jí)工程師

趙海平在Facebook內(nèi)部的一次“碼拉松”（Hackathon）活動(dòng)中開發(fā)出HipHop。之前Facebook采用的PHP腳本語言編程效率高，能夠支持產(chǎn)品的快速迭代。但與傳統(tǒng)編譯語言相比，CPU和內(nèi)存使用效率不好，對(duì)于每月超過4，000億次PV的Facebook更是一個(gè)挑戰(zhàn)。趙海平手工將PHP轉(zhuǎn)換為C++代碼，雖然語法上很類似，但無論CPU還是內(nèi)存使用，轉(zhuǎn)換后的C++代碼都大大優(yōu)于PHP。于是他想，如果構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)，編程實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，會(huì)怎么樣呢？八個(gè)月后，趙海平拿出了原型。這一項(xiàng)目對(duì)Facebook影響巨大，HipHop現(xiàn)已支撐了Facebook 90%的Web流量，使其網(wǎng)頁服務(wù)器的CPU使用平均減少了50%。