加里·尼爾森 佩歐拉·卡爾森

CEO計劃內更替率達歷史最高水平，且新任CEO大多數(shù)都是內部提拔，這說明企業(yè)正采用更深思熟慮的方式確保正確的人選走馬上任，顯示企業(yè)希望組建穩(wěn)定的領導層，把握經(jīng)濟好轉所帶來的大好形勢

在經(jīng)濟危機時期，董事會被動地對待CEO更替，并推遲CEO的交接時間?，F(xiàn)在，他們積極地制定CEO更替計劃，希望在經(jīng)濟走強的大環(huán)境下，推進所需的變革。

博斯公司對全球規(guī)模最大的2500家上市企業(yè)的年度CEO更替調查中發(fā)現(xiàn)，2012年CEO更替率為15%，這一數(shù)字創(chuàng)下2000年以來第二高記錄，僅次于2005年（15.3%）。企業(yè)積極地制定CEO更替計劃：計劃內更替占到全部更替的72%，為這一調查13年來的最高；而被迫離職率為19%，為歷史第二低；四分之一的新任CEO在其職業(yè)生涯中從未跳槽。CEO“計劃內更替率達歷史最高水平，且新任CEO大多數(shù)都是內部提拔，這說明企業(yè)正采用更深思熟慮的方式確保正確的人選走馬上任，顯示企業(yè)希望組建穩(wěn)定的領導層，把握經(jīng)濟好轉所帶來的大好形勢。”

所謂的“全球CEO”不過只是神話，大多數(shù)企業(yè)仍然任命知根知底的人士出任CEO。2012年，71%的新任CEO為內部提拔，中國企業(yè)中有64%的新任CEO是由內部提拔。企業(yè)還傾向于提拔其總部所在國的本土人士擔任領導，81%的企業(yè)聘用其總部所在國的當?shù)厝耸繐蜟EO，另有9%的企業(yè)所聘用的CEO雖然不是來自其總部所在國，但來自于同一地區(qū)。

不過，這并不意味著所聘CEO不需要具備全球性經(jīng)驗。在聘用具備全球工作經(jīng)驗的CEO方面，西歐企業(yè)尤其明顯——在2012年有六成的受聘CEO具備在企業(yè)總部所在地區(qū)之外工作的經(jīng)驗。此外，67%的西歐新任CEO具備全球工作經(jīng)驗。有趣的是，西歐是唯一一個向所有地區(qū)輸出新任CEO的地區(qū)。相比之下，在2012年僅有15%的中國企業(yè)聘用了具有國際工作經(jīng)驗的CEO，在所有國家中排名最后。

從地區(qū)看，除日本以外，所有地區(qū)2012年的CEO更替率均高于過去五年（2007|2011年）的平均水平。2012年，巴西、俄羅斯和印度這些金磚國家的企業(yè)的CEO更替率增幅最大，達到23.9%，較2007|2011年15.4%的平均水平增長了近55%。2012年中國企業(yè)的CEO更替率為8.1%，與2007|2011年的5.5%相比，更替率增長了47.2%。此外，盡管西歐企業(yè)的CEO更替率也有所提升，但增幅卻是除日本外所有地區(qū)中最低的。西歐企業(yè)在2012年里的CEO更替率為14.7%，較2007|2011年14.2%的平均水平僅增長了3.5%。

值得一提的是，女性CEO的比例在2012年小幅上升。在2012年新任CEO中，僅有15位為女性，占到整個群體的5%——盡管較過去三年內3%的平均水平有著顯著的上升，但整體占比仍然偏低。

有意思的是，大多數(shù)新任CEO并沒有MBA文憑。2012年新任CEO中，除一人外均擁有本科文憑，但擁有MBA或博士文憑的人數(shù)較少。擁有MBA文憑和博士文憑的新任CEO比例分別僅為29%和9%。然而，MBA文憑也許會稍稍加快CEO的晉升之路：2012年，擁有MBA文憑的新任CEO年齡中位數(shù)為52歲，略微年輕于沒有MBA文憑的中位數(shù)54歲。各個國家聘用擁有MBA文憑的新任CEO的比例各不相同，總部位于中國的企業(yè)中，23%的新任CEO擁有MBA文憑。

走向CEO寶座的過程，并不是簡單的查漏補缺。調查清楚地證明，擔任CEO并不需要很高的學歷或豐富的全球經(jīng)驗。要成為CEO，更需要花時間發(fā)展那些指導企業(yè)成長并帶領企業(yè)走向輝煌所需的能力。