曉霞是一家公司的主管，效益第一一直都是她的目標(biāo)。曉霞把下屬分為兩種類型：效益型和平庸型。

為了追求更大的效益，曉霞把她認(rèn)為平庸的員工都趕走了，然后陸陸續(xù)續(xù)地招進(jìn)來很多“人才”，但是幾個月過去，曉霞所帶領(lǐng)的部門效益不但沒有增加，反而下降不少，而且員工內(nèi)部也出現(xiàn)了不少問題，因為大家都想當(dāng)創(chuàng)效第一的人，故彼此之間相互排擠，惡性競爭。

最后曉霞也因為管理不善而被領(lǐng)導(dǎo)免職了。

曉霞不能理解，為什么她把最好的員工都聚集在一起了，還會出現(xiàn)這樣的問題？

事實上，曉霞犯了一個嚴(yán)重錯誤，漠視表現(xiàn)平凡的員工的作用，而這也是很多管理者都可能會犯的一個錯誤。一個平凡的員工，甚至是一個表現(xiàn)很“平庸”的員工，他或許創(chuàng)造不出“人才型”員工所能創(chuàng)造出的效益，但是他卻是公司可以正常運營的基礎(chǔ)。

“平庸的”員工不爭強好勝，心態(tài)平和，愿意做輔助性的工作，更重視規(guī)章制度，愿意聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示。換言之，平庸的員工是一個企業(yè)中很重要的一部分。

看看您的團(tuán)隊中哪些員工是效益型，哪些是平庸型。不如給平庸型的員工豎起大拇指，告訴他們公司可以正常運營的基礎(chǔ)是因為他們。

（摘自《易友》 馬陽/文）